精益生產管理培訓

  培訓講師：黃鐵

講師背景：
資深企業(yè)管理顧問天碼培訓咨詢有限公司總經理澳門管理專業(yè)協(xié)會常務理事珠海市企業(yè)管理協(xié)會名譽會長印度QSIT公司運行總監(jiān)廣東中國電信IT事業(yè)部技術總監(jiān)(顧問)麥考林國際高級顧問微軟公司的特邀講師上海東華大學旭日工商管理學院客座講師曾經擔任英國高 詳細>>

黃鐵
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精益生產管理培訓詳細內容

精益生產管理培訓

1. 精益生產概念導入；

2. 精益工具簡介；

3. 建立快速改善: Kaizen!

4. 5-S 管理

 直觀控制：色彩識別和地址系統(tǒng)、操作單；

5. 價值流分析Value Stream Mapping

 一套使管理“看見”材料和信息流程的方法工具；

 現狀圖制作；

 集中祛除流程限制和減少制造時間；

 發(fā)展未來狀況洞察力；

6. 生產周期時間的價值；

 看板系統(tǒng)和工藝流程；

 看板和生產計劃；

 看板系統(tǒng)和質量監(jiān)控系統(tǒng)；

 看板和車間物流；

7. 生產線平衡模型；

 混線生產模式的實際運用；

 沒有決定平衡；

8. 過程流改善和工作單元練習

9. 生產線換線和設置時間的縮減；

10. 增值改善

11. 批量分析及模擬練習

 客戶需求和TAKT時間

12. 波卡糾錯法

13. TPM改善

14. ABC產品層別法

15. MRP 介紹

 MRP-精益生產體系的規(guī)劃基礎；

 MRP和 JIT的互補關系；

16. 庫存策略

17. WIP的控制模擬練習

18. 普通拉系統(tǒng)

19. 補充拉系統(tǒng)

20. 制造拉系統(tǒng)案例研究

21. 采購拉系統(tǒng)案例研究

22. 2-Bin 補充拉系統(tǒng)

23. 過程目視管理工具

24. 事務類流程改善及模擬練習 (Dot Sim)

 

 

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內容簡介1．你的企業(yè)需要總生產計劃嗎？-怎樣評估生產計劃的效益2．主生產計劃和物流管理的關系–生產計劃實現信息化的基礎3．生產計劃和控制實務#61656;生產計劃管理混亂的根源#61656;生產計劃制定的步驟#61656;各種生產模式和形態(tài)#61656;生產計劃的種類和方式-介紹推動式和拉動式模型#61656;生產計劃的實施步驟4．適當的進度控制#61656

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