《360度有效溝通》   01.01

前言講、溝通的特點(diǎn)與有效性一、什么是溝通？（案例分享）1、“溝”與“通”的本意2、目的----成事二、特性1、環(huán)境（案例分享）2、場(chǎng)合（案例分享）3、情緒（案例分享）三、溝通常用的表現(xiàn)形式1、有形2、無(wú)形四、理性看名人學(xué)者的“溝通”1、學(xué)者？行者？2、理性看名人傳記（案例分享）五、溝通中的勢(shì)利性1、弱肉強(qiáng)食---落后就要挨打---貧窮沒(méi)有溝通（案例分享）2、

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OEC管理—引爆中國(guó)**執(zhí)行力   01.01

培訓(xùn)背景“在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是,隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后,在推行與導(dǎo)入OEC管理法的過(guò)程中,其思路與具體細(xì)節(jié)又發(fā)生了哪些變化各部門(mén)在具體實(shí)施OEC管理法中又承載

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怎樣打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)提綱   01.01

前言：由三幅圖畫(huà)看本課題的重點(diǎn)內(nèi)容講、提高執(zhí)行力需要制度規(guī)范一、怎么定制度？（案例分享）二、制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）三、氛圍營(yíng)造（案例分享）四、“氛圍營(yíng)造”對(duì)執(zhí)行力提高影響的意義（案例分享）五、營(yíng)造良好的提高執(zhí)行力氛圍的工具（案例分享）第二講、提高執(zhí)行力需要文化推進(jìn)一、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）二、企業(yè)文化的三個(gè)層次（案例分享）三、企業(yè)文化推進(jìn)執(zhí)行力提高的

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《中國(guó)式企業(yè)文化塑造》   01.01

部分：企業(yè)文化的內(nèi)涵與定位1、企業(yè)文化的本質(zhì)（案例分享）2、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）3、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（1）、公平（案例分享）（2）氛圍（案例分析）（3）、80/20原則（案例分享）第二部分：企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)企業(yè)文化（價(jià)值觀(guān)）1、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)的定位與職能（案例分享）2、企業(yè)文化責(zé)任部門(mén)如何推進(jìn)？（案例分享

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卓越管理者12項(xiàng)能力修煉   01.01

前言項(xiàng)、決策協(xié)調(diào)能力1、決策要把握好機(jī)遇---第三只眼理論（案例分享）2、協(xié)調(diào)的重點(diǎn)不是當(dāng)年的“思想政治工作型”的說(shuō)教了，而是要建立部門(mén)與部門(mén)、崗位與崗位的咬合機(jī)制（案例分享）第二項(xiàng)、制度規(guī)范能力1、怎么定制度？（案例分享）2、制度越嚴(yán)越好嗎（案例分享）第三項(xiàng)、氛圍營(yíng)造能力1、什么是氛圍（案例分享）2、“氛圍”對(duì)環(huán)境影響的意義（案例分享）3、營(yíng)造良好氛圍的工

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團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

　　講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要企業(yè)文化的創(chuàng)新　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與制度（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與氛圍（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與80/20原則（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神（案例剖析）　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)作風(fēng)（案例剖析）　　第二講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要服務(wù)的創(chuàng)新　　好的口碑不是自封的　　好的口碑是客戶(hù)聯(lián)想度后的自然延伸　　客戶(hù)服務(wù)創(chuàng)新的原則（案例剖析）　　客戶(hù)服務(wù)需要細(xì)節(jié)規(guī)范（案例剖

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培訓(xùn)師培訓(xùn)   01.01

　　講：認(rèn)知---培訓(xùn)師的角色　　培訓(xùn)的目的和意義　　培訓(xùn)師的角色和應(yīng)具備的特質(zhì)、技能　　培訓(xùn)的類(lèi)型和流程　　第二講：積累----豐富的生活與工作經(jīng)歷　　感受生活----積累案例　　感受真諦----提煉理念　　第三講：愛(ài)好-----比什么都重要　　如何感受自己的聲音　　你的聲音從哪里來(lái)　　發(fā)現(xiàn)自己的聲音　　第四講：競(jìng)爭(zhēng)-----要有提高的路徑　　逼迫自己挑戰(zhàn)

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目標(biāo)管理與自我控制   01.01

　　講：制定目標(biāo)的原則　　有競(jìng)爭(zhēng)力的原則（案例分享）　　總體不漏項(xiàng)原則（案例分享）　　看行業(yè)一流企業(yè)的原則（案例分享）　　看過(guò)去自己三年同期的原則（案例分享）　　第二講：目標(biāo)的分解　　一、目標(biāo)分解的原則（案例分享）　　二、目標(biāo)必須量化（案例分享）　　三、目標(biāo)必須責(zé)任到部門(mén)到具體人（案例分享）　　第三講：目標(biāo)的執(zhí)行（即自我控制重點(diǎn)內(nèi)容）　　一、目標(biāo)管理每一天　

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有效溝通   01.01

　　講：新時(shí)期的“溝通”特點(diǎn)、難點(diǎn)、切入點(diǎn)　　特點(diǎn)　　難點(diǎn)　　三、切入點(diǎn)　　第二講：用“文化”溝通去達(dá)到有效　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　第三講：用“激勵(lì)”溝通去達(dá)到有效　　什么是激例（案例分享）　　激勵(lì)

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海爾員工的素質(zhì)是怎樣煉成的   01.01

　　講：海爾員工是“文化”煉成的　　一、什么是企業(yè)文化（案例分享）　　二、企業(yè)文化的內(nèi)涵（案例分享）　　三、企業(yè)文化的三個(gè)層次（物質(zhì)文化、制度行為文化、精神文化）（案例分享）　　1、公平（案例分享）　　2、氛圍（案例分析）　　3、80/20原則（案例分享）　　四、企業(yè)文化的真諦在推進(jìn)（案例分享）　　1、文化推進(jìn)部門(mén)　　2、文化推進(jìn)的載體（案例分享）　　3、文

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