卓越的現(xiàn)場管理：5S實務

  培訓講師：閆海濤

講師背景：
【講師簡介】閆海濤老師，中國式績效管理引領者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學特聘績效管理專家、華中科技大學EMBA特聘講師，國家電網指定培訓師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控 詳細>>

閆海濤
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卓越的現(xiàn)場管理：5S實務詳細內容

卓越的現(xiàn)場管理：5S實務

**講　5S的原則

1.5S的起源

2.5S的涵義

3.5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎

4.5S的作用

 

第二講　推行5S的目的與作用　

1.推行5S的目的　　　

2.推行5S的作用

3．推行5S原則　　　

 

第三講　5S內在機制

1.5S之間的關系

2.5S與現(xiàn)場管理

3.5S的功效

 

第四講　整理

1.整理的涵義和目的

2.推進整理的要領

3.推進整理的步驟

 

第五講　整頓

1.整頓的涵義和目的

2.整頓的重要作用

3.推進整頓的要領

4.推進整頓的步驟

 

第六講　清掃

1.清掃的涵義和目的

2.清掃的作用

3.推行清掃的要領

4.推進清掃的步驟

 

第七講　清潔

1.清潔的涵義及作用

2.推進清潔的要領

3.推進清潔的步驟

 

第八講　修養(yǎng)

1.修養(yǎng)的涵義和目的

2.推進修養(yǎng)的要領

3.推進修養(yǎng)的步驟

 

第九講　5S推進步驟

1.5S推進的基本原理

2.5S推進階段

3.5S推進八大要訣

4.5S組織與運行

5.5S推行技巧

 

第十講　5S評價體系

1.5S評價標準

2.5S評價方法

3.5S文件體系

4.5S管理內審

 

第十一講　目視化管理

1.目視管理的概念

2.目視管理的類別

3.紅牌作戰(zhàn)

4.看板作戰(zhàn)

5.責任田制度

6.目視管理推進注意事項

 

第十二講　 標準化管理　

1.標準化的概念

2.標準化的作用

3.標準化的要點

4.標準化的步驟

5.推行標準化注意事項

 

第十三講　　戴明圓環(huán)與思維十法

1.戴明圓環(huán)

2.思維十法

 

第十四講　 5S推進改善

1.改善的定義與基本思想

2.改善的基本方法

 

第十五講　5S的糾正與預防措施及跟蹤

1.糾正與預防措施

2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤

3.結束語

 

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