非人力資源經理的人力資源管理

  培訓講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強，中國人民大學工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細>>

章從大
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非人力資源經理的人力資源管理詳細內容

非人力資源經理的人力資源管理

**部分：人力資源管理

—挖掘員工驅動力，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢

●人力資源管理的基本概念與相關知識介紹

●職能經理的日常管理 Vs 人力資源管理

●人力資源管理：職能經理Vs 人力資源經理

●“加入公司，離開經理”

 

第二部分：人才開發(fā)與儲備

一、招聘與面試技巧：找錯的是才干，失去的是業(yè)績

自我評估問卷－你會招聘嗎？

找對人才的重要性與關鍵點

招聘的流程、職能經理的職責

簡歷評估與篩選：如何快而準？

面試技巧：

●冰山理論與素質維度

●非結構化面試與結構化面試

●行為面試：小組討論與練習

●面試中的誤區(qū)

二、員工培訓與發(fā)展：讓員工在實現業(yè)績中提升自我才干

觀點討論：培訓是成本還是投資？

培訓需求調查的誤區(qū)

培訓的目的：**培訓實現員工行為矯正的目的

●崗位培訓與課室培訓的有效結合

●培訓跟進的方法與步驟

●對比員工行為變化的方法

員工發(fā)展計劃的設計與執(zhí)行

●基層管理人員見習培養(yǎng)計劃

●中、高層管理人員見習培養(yǎng)計劃

●員工事業(yè)進階計劃

●繼任培養(yǎng)計劃

 

第三部分：激勵員工發(fā)揮才干，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢

一、薪酬激勵技能

每個人都可以被激勵的秘訣

赫茨伯格的雙因素理論的新詮釋

有效的薪酬體系設計

●薪酬設計遵循的3項原則

●薪酬體系設計的關鍵事項

●典型薪酬模式的分析

薪酬保密制度的是與非

二、績效管理技能

自我評估問卷－你是怎樣考評員工工作業(yè)績的？

核心理念

●為什么要進行績效管理

●作為控制工具的績效管理

●作為建設反饋的績效管理

●常見的管理考核方法與系統(tǒng)

●績效管理中的常見誤區(qū)

●**績效管理面談達成改進工作、提升業(yè)績的目的

 

第四部分：溝通與授權

—讓員工自動自發(fā)工作

溝通技巧

反饋注意事項

授權技巧

授權流程

 

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提升學習力   07.07

提升學習力課程背景：學習力的高低決定了每個人分析問題與解決問題能力的差異，學習力從某種程度而言就是我們每個人的核心競爭力。本課程基于現代心理學、行為科學、腦科學、神經科學等眾多學科的最新研究成果，就如何迅速提升學習力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。課程收益：在深入淺出的案例分享過程中，為學員解決該學什么以及該怎么學兩大方面

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提升執(zhí)行力課程背景：再科學的戰(zhàn)略、再完美的計劃，如果沒有高效的執(zhí)行，那么一切也只是空談而已。本課程基于現代心理學、行為科學、腦科學、神經科學等眾多學科的最新研究成果，就如何迅速提升執(zhí)行力提供了高效且可行的解決方案。專題可以視為是一門面向所有人的通識課程。課程收益：在深入淺出的案例分享過程中，為您呈現提升執(zhí)行力的科學做法。本課程依托培訓師多年的管理經驗與培訓實

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