勞動合同法案例解析-如何規(guī)避勞資風(fēng)險
勞動合同法案例解析-如何規(guī)避勞資風(fēng)險詳細內(nèi)容
勞動合同法案例解析-如何規(guī)避勞資風(fēng)險
**部分 勞動合同法條文分析
《勞動合同法》的社會背景
《勞動合同法》與《勞動法》的關(guān)系
問：新法實施后，應(yīng)否重新訂立勞動合同？
一、簽訂無固定期限勞動合同的條件法律條文解析與案例分析
1、無固定期限勞動合同的概念
無固定期限合同能否自行約定“終止條件”
2、無固定期限合同的法定終止條件
享受基本養(yǎng)老保險待遇的條件
3、無固定期限合同的類型
4、強制簽無固定期限合同的3種情形
無固定期限合同是否等于“鐵飯碗”、“終身合同”？
無固定期限合同是否為“死合同”？
5、加大不簽無固定期限合同的成本
6、加大不簽合同的違法成本
二、規(guī)范解除行為和擴大補償范圍
1、擴大勞動者的解除權(quán)與補償金
2、規(guī)制單位的解除權(quán)與補償責(zé)任
3、終止的補償責(zé)任
4、統(tǒng)一經(jīng)濟補償金的標(biāo)準(zhǔn)
5、經(jīng)濟補償分段計算的過渡性規(guī)定
6、工會對單位解雇權(quán)的限制
7、解除或終止合同的附隨義務(wù)
三、設(shè)置了知情權(quán)和告知義務(wù)
1、勞動者的知情權(quán)
2、單位的知情權(quán)
四、修訂合同必備條款
1、用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負責(zé)人
2、勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼
3、勞動合同期限
4、工作內(nèi)容和工作地點
5、工作時間和休息休假
6、勞動報酬
7、社會保險
8、勞動保護、勞動條件和職業(yè)危害防護
9、法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項
五、禁止擔(dān)保和收取押金
六、限制使用試用期
1、試用期期限
2、試用期次數(shù)
3、試用期工資
4、試用期解除合同條件限制
5、違反試用期規(guī)定法律責(zé)任
七、限制約定違約金
八、規(guī)范培訓(xùn)服務(wù)期
九、規(guī)范競業(yè)限制
1、適用范圍
2、限制期限
3、經(jīng)濟補償規(guī)定
4、具體內(nèi)容
5、違約責(zé)任
十、明確特殊情況變更的合同狀態(tài)
十一、規(guī)范非全日制用工
1、定義
2、非全日制用工規(guī)定
十二、集體合同
1、什么是集體合同
2、集體合同期限
3、集體合同的類型
4、集體合同的效力
5、集體合同簽訂程序
6、集體合同與勞動合同有不一致時如何處理
第二部分 勞動合同法重點案例分析
***案例解析
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《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓(xùn)練》課程對象：適合總裁班、企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合中層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制培訓(xùn)目標(biāo)：認知高層管理者應(yīng)有的職責(zé)、角色樹立高層管理者以身做責(zé)、順應(yīng)新時代下員工管理應(yīng)當(dāng)有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協(xié)助下屬完成組織的任務(wù)讓高層管
講師：唐惠玲詳情
《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、全體員工課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調(diào)整情緒的方式、技能3、應(yīng)用全國獨家開發(fā)的讀心術(shù)技能、強化學(xué)員的人際交往能力4、引導(dǎo)學(xué)員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制，增強自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以
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《如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃》課時：2天版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路2、引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整心態(tài)，認識到當(dāng)下應(yīng)有的工作狀態(tài)，去除浮躁3、加強學(xué)員對企業(yè)的認同度、歸屬感4、提高學(xué)員的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)5、掌握職場自我管理工具，強化自身執(zhí)行力課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前
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《商務(wù)禮儀》 03.18
《商務(wù)禮儀》課程大綱課時：一天通用版、與企業(yè)電話調(diào)研后、會為企業(yè)詳細定制課程背景：從個人的角度來看，禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。通過他的一舉一動、一言一行，可以將一個人的涵養(yǎng)、素質(zhì)、才華充分展現(xiàn)在人們面前。從企業(yè)的角度來看，禮儀是企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容?，F(xiàn)代社會競爭，不僅僅是產(chǎn)品和價格的競爭，更是服務(wù)的競爭、觀念的競爭。一個優(yōu)秀的企
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《跨部門溝通---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能2、掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法3、分享高效溝通的要點4、減少沖突，提高企業(yè)效率溝通與協(xié)調(diào)5、掌握各種人格類型人的特征6、掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通方法提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程
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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負責(zé)任的
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《公眾表達與呈現(xiàn)--高效演講技巧》 03.18
《公眾表達與呈現(xiàn)--高效演講技巧》課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：重點掌握現(xiàn)場演講技巧中互動的各種手段重點掌握演講、表達的各種語言、非語言的實用技能掌握如何應(yīng)用素材達成演講效果掌握如何應(yīng)對演講過程中的突發(fā)情況、加強演講中的控場能力通過很細致的現(xiàn)場演練、點評、要點講授，讓學(xué)員能夠理解要點并應(yīng)用
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《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》 03.18
《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經(jīng)理課時：本大綱是很全面的2天通用版，12小時與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制授課方式：教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛，通俗易懂充分調(diào)動學(xué)員的積極性，有效地幫助學(xué)員更好的理解課程要點課程介紹：您是否能準(zhǔn)確的判斷他
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《高效溝通與協(xié)作》 03.18
《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法減少沖突，提高團隊協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程大綱前言：1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個
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