企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)

  培訓(xùn)講師:吳文輝

講師背景:
■中國(guó)十大行業(yè)培訓(xùn)師■阿里巴巴直播中心特邀講師■中華講師網(wǎng)廣東運(yùn)營(yíng)商■中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)簽約金牌講師■商戰(zhàn)名家網(wǎng)特聘講師■浙江十大杰出營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家■2006培訓(xùn)中國(guó)風(fēng)云人物■北京大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園特邀講師■廣東大學(xué)校園創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)明星講師■華北電力大學(xué)特邀客 詳細(xì)>>

吳文輝
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企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)

**講:培訓(xùn)理念與方法

 

一、為什么需要培訓(xùn)

 1.現(xiàn)代人力資源特點(diǎn)

 2.培訓(xùn)系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變

 3.現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用

 4.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路

 5.培訓(xùn)模式的選擇

 系統(tǒng)型模式

 咨詢(xún)型模式

 學(xué)習(xí)型組織模式

 

二、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)

 1.成人學(xué)習(xí)與在校學(xué)生學(xué)習(xí)的比較

 2.培訓(xùn)與講課之間的區(qū)別?

 3.成人學(xué)員的需要

 4.影響成長(zhǎng)學(xué)習(xí)效果的因素

 5.成人學(xué)習(xí)的程序

 6.游戲:循序漸進(jìn)

 

三、培訓(xùn)方式

 1.講授

 2.演示

 3.研討

 4.辯論

 5.操練:

 6.案例分析

 7.角色扮演

 8.游戲

 9.現(xiàn)場(chǎng)參觀

 

第二講:培訓(xùn)需求分析

 

一、培訓(xùn)需求分析模式

 

二、多種培訓(xùn)需求分析的步驟

 1.任務(wù)和技能分析

 2.業(yè)績(jī)分析

 3.重大事件分析

 4.客戶(hù)需求分析

 

三、確定培訓(xùn)需求的方法

 1.關(guān)鍵事件法

 2.績(jī)效分析法

 3.經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法

 4.頭腦風(fēng)暴法

 5.專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)法

 

四、培訓(xùn)需求分析四個(gè)原則技巧

 1.注重培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題

 2.注重現(xiàn)狀和需求,然后考慮如何**培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)缺口,如何解決問(wèn)題

 3.注重改進(jìn)業(yè)績(jī)

 4.注重簡(jiǎn)潔

 

五、需求分析的簡(jiǎn)易模式

 

第三講:培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與教案編寫(xiě)

 

一、課程大綱的制作

 

二、培訓(xùn)演講內(nèi)容結(jié)構(gòu)

 1.開(kāi)頭語(yǔ)—引起注意

 2.緒言—告訴聽(tīng)眾要講的內(nèi)容

 3.主題—邏輯關(guān)聯(lián)、趣味、可調(diào)整性

 4.結(jié)論—總結(jié)所講內(nèi)容

 5.結(jié)束語(yǔ)—行動(dòng)原因

 個(gè)人練習(xí):使用情節(jié)串聯(lián)板準(zhǔn)備你的培訓(xùn)演講稿

 

三、可使用的視覺(jué)資料

 1.文字幻燈

 2.圖片

 3.VCD

 4.VIDEO文件

 5.宣傳畫(huà)

 

四、可使用的視覺(jué)器材

 1.投影膠片

 2.活動(dòng)板

 3.黑白板

 4.膠片投影儀

 5.電腦投影儀

 

五、選擇視覺(jué)資料/器材必須達(dá)到以下目的

 1.能幫助聽(tīng)眾理解

 2.易于掌握與控制

 3.適當(dāng)?shù)暮拖嚓P(guān)的

 4.不可缺的,一定需要的

 

六、怎樣使用視覺(jué)器材

 1.演講前熟悉和檢查器材的操作和性能

 2.檢查各座位的可視度

 3.避免身體擋住屏幕或示范物

 4.避免對(duì)著屏幕、活動(dòng)板說(shuō)話(huà)或邊寫(xiě)邊說(shuō)

 5.查問(wèn)聽(tīng)眾是否看得清楚

 6.不用時(shí)和解答問(wèn)題前關(guān)掉機(jī)器

 7.可利用筆或指示物向膠片中要說(shuō)明的部分

 8.可以利用空白片來(lái)說(shuō)明每個(gè)單元

 9.各種器材可以相互使用

 

七、培訓(xùn)教材

 1.與幻燈片保持一致

 2.提供可做筆記的材料

 3.參考資料供課后閱讀

 

八、培訓(xùn)教材的設(shè)計(jì)原則

 KISS原則(keep it simple and stupid)

 

九、視覺(jué)材料

 

十、聽(tīng)覺(jué)材料

 音調(diào)

 節(jié)奏

 音量

 發(fā)音

 

十一、感覺(jué)材料

 必須是安全和干凈的

 教員資料

 

第四講:培訓(xùn)的組織與管理

 

一、編制培訓(xùn)計(jì)劃

 

二、座位與團(tuán)體互動(dòng)的關(guān)系

 講師與銀幕及觀眾的相對(duì)位置

 講師的舞臺(tái)動(dòng)線

 教學(xué)器材的擺放

 桌面的安排

 桌椅的擺放

 

三、課程內(nèi)容的關(guān)聯(lián)互補(bǔ)但不適合放在講義匯中的資料

 1.上課前發(fā)送---調(diào)查問(wèn)卷、資料準(zhǔn)備

 2.上課中發(fā)送---配合聯(lián)系或活動(dòng)

 3.下課后發(fā)送---參考資料.PPT

 

四、行政準(zhǔn)備

 在哪里講?

 座位的布局如何?

 是否按要求準(zhǔn)備好了各項(xiàng)設(shè)備?

 排除一些環(huán)境干擾

 

五、準(zhǔn)備工作檢查表

 關(guān)注的重要問(wèn)題是:

  A、聽(tīng)眾(學(xué)員)

  B、時(shí)間限制

  C、場(chǎng)地與器材

  D、演講的內(nèi)容

  E、會(huì)務(wù)組織行政細(xì)節(jié)

 

第五講:培訓(xùn)效果評(píng)估

 

一、如何深化培訓(xùn)效果

 

二、如何做訓(xùn)后跟蹤

 

三、如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效

 

四、企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估的設(shè)計(jì)

 

五、有效的培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估模式(柯氏四級(jí)評(píng)估模式)

 1.反應(yīng)評(píng)估

 2.知識(shí)評(píng)估

 3.行為評(píng)估

 4.績(jī)效評(píng)估

 案例:A、工資換算法;B、簡(jiǎn)化系數(shù)法

 

六、培訓(xùn)評(píng)估的其它方法

 

七、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與控制

 

八、建立制度保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行

 

第六講:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技巧

 

一、如何開(kāi)場(chǎng)

 1.正統(tǒng)式開(kāi)場(chǎng)。

 2.自我介紹式開(kāi)場(chǎng)。

 3.輕松幽默式開(kāi)場(chǎng)。

 4.明星式開(kāi)場(chǎng)。

 5.調(diào)查式開(kāi)場(chǎng)。

 6.展覽式開(kāi)場(chǎng)。

 7.錄相式開(kāi)場(chǎng)。

 8.游戲式開(kāi)場(chǎng)。

 9.懸念式開(kāi)場(chǎng)。

 10.神秘式開(kāi)場(chǎng)

 互動(dòng):“破冰”的技巧

 

二、如何組織好研討類(lèi)課程

  游戲:頭腦風(fēng)暴

 

三、如何結(jié)束

 1.嘎然而止,飄然而去;

 2.以故事結(jié)束;

 3.以游戲結(jié)束;

 4.以表彰會(huì)結(jié)束;

 5.以唱歌結(jié)束。

 6.以口號(hào)結(jié)束;

 7.以感謝結(jié)束;

 8.以領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)結(jié)束;

 9.以問(wèn)題結(jié)束;

 10.以合影留念結(jié)束;

 11.以填寫(xiě)小結(jié)表結(jié)束;

 12.以期望結(jié)束。

 

四、如何保持學(xué)員良好的情緒

 

五、如何回答學(xué)員提問(wèn)

 

六、授課的基本技巧

 1.目光交流

 2.站立的姿勢(shì)

 3.習(xí)慣

 4.認(rèn)真?zhèn)湔n

 

七、如何克服培訓(xùn)壓力

 

八、如何增加親和力

 

九、時(shí)間管理

 

第七講:培訓(xùn)師的個(gè)人素質(zhì)

 

一.培訓(xùn)者的角色

 管理者

 顧問(wèn)

 講師

 

二.培訓(xùn)者的職責(zé)

 協(xié)調(diào)、管理、建議、支援企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的培訓(xùn)

 開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者培育員工

 協(xié)助企業(yè)文化的形成

 了解成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、模式

 調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論、技巧

 

三.培訓(xùn)師應(yīng)掌握的基本技能

 管理技能

 交流技能

 分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力

 信息處理能力

 計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力

 創(chuàng)新的能力

 

四.四種溝通風(fēng)格

 技術(shù)講師

 專(zhuān)業(yè)經(jīng)理

 熱情義工

 激勵(lì)大師

 

五.內(nèi)部培訓(xùn)師的要求

 公司學(xué)員(同事)的尊敬與信任。

 公司良好的發(fā)展前途和晉升機(jī)會(huì)。

 參加新專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

 良好的表達(dá)能力與個(gè)人素質(zhì)的提高。

 

六.怎樣做一個(gè)成功的講授者

 

 

吳文輝老師的其它課程

課程大綱:  節(jié)原生家庭與人際關(guān)系  一、父母的溝通模式影響了子女的人際關(guān)系  二、商務(wù)人士的溝通模式三類(lèi)型  (一)取悅型  (二)離開(kāi)型  (三)對(duì)抗型  三、商務(wù)溝通時(shí),肢體語(yǔ)言/語(yǔ)調(diào)/內(nèi)容的比重分析  四、商務(wù)人士拓展人際關(guān)系的三大目標(biāo)  (一)維持美滿(mǎn)的家庭氣氛  (二)建立良好的客戶(hù)關(guān)系  (三)創(chuàng)造個(gè)人顛峰的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)  五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ) 

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課程大綱:  一、銷(xiāo)售人員對(duì)行業(yè)的認(rèn)知  1、推銷(xiāo)的重要性  2、銷(xiāo)售人員的基本模式  3、推銷(xiāo)的基本過(guò)程  4、21世紀(jì)銷(xiāo)售變化的新趨勢(shì)  二、銷(xiāo)售人員具備的個(gè)性和知識(shí)  1、銷(xiāo)售人員的基本品格  2、掌握行業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí)  3、掌握消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí)  4、對(duì)客戶(hù)消費(fèi)的調(diào)查及了解  三、銷(xiāo)售人員的有效溝通技巧  1、對(duì)溝通的認(rèn)識(shí)  2、溝通的基本模式和構(gòu)成

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課程大綱:章:營(yíng)銷(xiāo)人員基本素質(zhì)1.營(yíng)銷(xiāo)人員必備素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)人員必備知識(shí)3.營(yíng)銷(xiāo)人員行為規(guī)范和職業(yè)道德第二章:透析客戶(hù)需求1.大客戶(hù)需求分析-馬氏模型與冰山模型2.需求、要求和需要3.性格與溝通第三章:大客戶(hù)銷(xiāo)售中的溝通(上)1.各就各位-銷(xiāo)售溝通前的準(zhǔn)備2.拜訪客戶(hù)(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)3.發(fā)掘和引發(fā)客戶(hù)需求:觀察、傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧4.客戶(hù)利益呈現(xiàn)(建立信

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情緒壓力管理   01.01

課程大綱:  講壓力正確認(rèn)知  1.什么是壓力  2.壓力來(lái)源  3.現(xiàn)代社會(huì)的壓力源有哪些?  4.為什么有壓力?工作方面  5.為什么有壓力?個(gè)性方面  6.為什么有壓力?家庭方面  第二講有效壓力管理  1.對(duì)壓力的正確認(rèn)識(shí)  2.面對(duì)壓力  3.如何應(yīng)對(duì)壓力?  4.解決的心態(tài)  5.戰(zhàn)勝壓力;  第三講壓力緩解方法與技巧  1.把工作作為調(diào)適壓力的

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  課程模塊一:危機(jī)意識(shí)管理  一、危機(jī)管理概論  1.危機(jī)的定義  2.危機(jī)的特征  突發(fā)性---破壞性---緊迫性---公眾性---傳播性  3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義  4.危機(jī)的分類(lèi)  5.危險(xiǎn)與機(jī)遇  6.危機(jī)管理的定義與定位  7.對(duì)危機(jī)的描述  危機(jī)形成和發(fā)展階段  危機(jī)規(guī)?! ∥C(jī)的可把握性  8.危機(jī)處理的基本原則  二、危機(jī)成因分析  1.廣義

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  講什么是團(tuán)隊(duì)  1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素  2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別  3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型  第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行  1.團(tuán)隊(duì)流行的原因  2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力  3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處  4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響  第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段  1.團(tuán)隊(duì)的成立期  2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期  3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期  4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期  5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期  第四講彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)  1

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  單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向  一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向  1、“領(lǐng)”靠決策,“導(dǎo)”靠認(rèn)同  2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo)  3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向  4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分  1、什么叫恰如其分  2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同  3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì) ?。ㄈ┟總€(gè)人都有可

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  一、認(rèn)識(shí)錢(qián)  1.什么是錢(qián)?  2.窮企業(yè)、富企業(yè)?  3.你有錢(qián)嗎?  二、認(rèn)識(shí)時(shí)間  1.什么是時(shí)間?  2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè);  3.你有時(shí)間嗎?  三、績(jī)效體系如何反映時(shí)間成本?  四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。  五、錢(qián)流與時(shí)間流  1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長(zhǎng);  2.債務(wù)策略可刺激成長(zhǎng);  3.時(shí)間流

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  一、銷(xiāo)售人員溝通的內(nèi)涵  1、銷(xiāo)售溝通的實(shí)質(zhì)問(wèn)題是什么?  2、銷(xiāo)售溝通的“細(xì)節(jié)質(zhì)量”  3、溝通的過(guò)程模式  二、銷(xiāo)售過(guò)程中讓溝通幫助我們“簽單”  1、銷(xiāo)售溝通中必須塑造“專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)”  2、怎樣提問(wèn)讓客戶(hù)更容易回答  3、銷(xiāo)售人員的“三顆心”  4、溝通中掌握技巧“選擇溝通法”  5、溝通中的反饋技巧“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)”  6、如何克服溝通中的“問(wèn)題”障礙 

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  一、管理90后員工的“破冰技巧”  1、什么是“管理的壓力”?  2、什么是“工作的壓力”?  3、什么是“音樂(lè)療法”?  小組討論:90后為什么難管理?  二、新時(shí)代的“90后的行動(dòng)學(xué)習(xí)”  1、90后員工渴望得到滿(mǎn)足是?(物質(zhì)、精神)  2、學(xué)會(huì)90后的激勵(lì)法則  3、管理90后的管理角色認(rèn)知  A、教練  B、裁判  C、啦啦隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)  案例:90后

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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