企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)
企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)培訓(xùn)師(ETT)
**講:培訓(xùn)理念與方法
一、為什么需要培訓(xùn)
1.現(xiàn)代人力資源特點(diǎn)
2.培訓(xùn)系統(tǒng)角色的轉(zhuǎn)變
3.現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)的重要作用
4.現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的思路
5.培訓(xùn)模式的選擇
系統(tǒng)型模式
咨詢(xún)型模式
學(xué)習(xí)型組織模式
二、成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1.成人學(xué)習(xí)與在校學(xué)生學(xué)習(xí)的比較
2.培訓(xùn)與講課之間的區(qū)別?
3.成人學(xué)員的需要
4.影響成長(zhǎng)學(xué)習(xí)效果的因素
5.成人學(xué)習(xí)的程序
6.游戲:循序漸進(jìn)
三、培訓(xùn)方式
1.講授
2.演示
3.研討
4.辯論
5.操練:
6.案例分析
7.角色扮演
8.游戲
9.現(xiàn)場(chǎng)參觀
第二講:培訓(xùn)需求分析
一、培訓(xùn)需求分析模式
二、多種培訓(xùn)需求分析的步驟
1.任務(wù)和技能分析
2.業(yè)績(jī)分析
3.重大事件分析
4.客戶(hù)需求分析
三、確定培訓(xùn)需求的方法
1.關(guān)鍵事件法
2.績(jī)效分析法
3.經(jīng)驗(yàn)預(yù)計(jì)法
4.頭腦風(fēng)暴法
5.專(zhuān)項(xiàng)測(cè)評(píng)法
四、培訓(xùn)需求分析四個(gè)原則技巧
1.注重培訓(xùn)可以解決的問(wèn)題
2.注重現(xiàn)狀和需求,然后考慮如何**培訓(xùn)來(lái)彌補(bǔ)缺口,如何解決問(wèn)題
3.注重改進(jìn)業(yè)績(jī)
4.注重簡(jiǎn)潔
五、需求分析的簡(jiǎn)易模式
第三講:培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)與教案編寫(xiě)
一、課程大綱的制作
二、培訓(xùn)演講內(nèi)容結(jié)構(gòu)
1.開(kāi)頭語(yǔ)—引起注意
2.緒言—告訴聽(tīng)眾要講的內(nèi)容
3.主題—邏輯關(guān)聯(lián)、趣味、可調(diào)整性
4.結(jié)論—總結(jié)所講內(nèi)容
5.結(jié)束語(yǔ)—行動(dòng)原因
個(gè)人練習(xí):使用情節(jié)串聯(lián)板準(zhǔn)備你的培訓(xùn)演講稿
三、可使用的視覺(jué)資料
1.文字幻燈
2.圖片
3.VCD
4.VIDEO文件
5.宣傳畫(huà)
四、可使用的視覺(jué)器材
1.投影膠片
2.活動(dòng)板
3.黑白板
4.膠片投影儀
5.電腦投影儀
五、選擇視覺(jué)資料/器材必須達(dá)到以下目的
1.能幫助聽(tīng)眾理解
2.易于掌握與控制
3.適當(dāng)?shù)暮拖嚓P(guān)的
4.不可缺的,一定需要的
六、怎樣使用視覺(jué)器材
1.演講前熟悉和檢查器材的操作和性能
2.檢查各座位的可視度
3.避免身體擋住屏幕或示范物
4.避免對(duì)著屏幕、活動(dòng)板說(shuō)話(huà)或邊寫(xiě)邊說(shuō)
5.查問(wèn)聽(tīng)眾是否看得清楚
6.不用時(shí)和解答問(wèn)題前關(guān)掉機(jī)器
7.可利用筆或指示物向膠片中要說(shuō)明的部分
8.可以利用空白片來(lái)說(shuō)明每個(gè)單元
9.各種器材可以相互使用
七、培訓(xùn)教材
1.與幻燈片保持一致
2.提供可做筆記的材料
3.參考資料供課后閱讀
八、培訓(xùn)教材的設(shè)計(jì)原則
KISS原則(keep it simple and stupid)
九、視覺(jué)材料
十、聽(tīng)覺(jué)材料
音調(diào)
節(jié)奏
音量
發(fā)音
十一、感覺(jué)材料
必須是安全和干凈的
教員資料
第四講:培訓(xùn)的組織與管理
一、編制培訓(xùn)計(jì)劃
二、座位與團(tuán)體互動(dòng)的關(guān)系
講師與銀幕及觀眾的相對(duì)位置
講師的舞臺(tái)動(dòng)線
教學(xué)器材的擺放
桌面的安排
桌椅的擺放
三、課程內(nèi)容的關(guān)聯(lián)互補(bǔ)但不適合放在講義匯中的資料
1.上課前發(fā)送---調(diào)查問(wèn)卷、資料準(zhǔn)備
2.上課中發(fā)送---配合聯(lián)系或活動(dòng)
3.下課后發(fā)送---參考資料.PPT
四、行政準(zhǔn)備
在哪里講?
座位的布局如何?
是否按要求準(zhǔn)備好了各項(xiàng)設(shè)備?
排除一些環(huán)境干擾
五、準(zhǔn)備工作檢查表
關(guān)注的重要問(wèn)題是:
A、聽(tīng)眾(學(xué)員)
B、時(shí)間限制
C、場(chǎng)地與器材
D、演講的內(nèi)容
E、會(huì)務(wù)組織行政細(xì)節(jié)
第五講:培訓(xùn)效果評(píng)估
一、如何深化培訓(xùn)效果
二、如何做訓(xùn)后跟蹤
三、如何評(píng)估培訓(xùn)績(jī)效
四、企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估的設(shè)計(jì)
五、有效的培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)評(píng)估模式(柯氏四級(jí)評(píng)估模式)
1.反應(yīng)評(píng)估
2.知識(shí)評(píng)估
3.行為評(píng)估
4.績(jī)效評(píng)估
案例:A、工資換算法;B、簡(jiǎn)化系數(shù)法
六、培訓(xùn)評(píng)估的其它方法
七、培訓(xùn)的風(fēng)險(xiǎn)與控制
八、建立制度保證培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行
第六講:培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)技巧
一、如何開(kāi)場(chǎng)
1.正統(tǒng)式開(kāi)場(chǎng)。
2.自我介紹式開(kāi)場(chǎng)。
3.輕松幽默式開(kāi)場(chǎng)。
4.明星式開(kāi)場(chǎng)。
5.調(diào)查式開(kāi)場(chǎng)。
6.展覽式開(kāi)場(chǎng)。
7.錄相式開(kāi)場(chǎng)。
8.游戲式開(kāi)場(chǎng)。
9.懸念式開(kāi)場(chǎng)。
10.神秘式開(kāi)場(chǎng)
互動(dòng):“破冰”的技巧
二、如何組織好研討類(lèi)課程
游戲:頭腦風(fēng)暴
三、如何結(jié)束
1.嘎然而止,飄然而去;
2.以故事結(jié)束;
3.以游戲結(jié)束;
4.以表彰會(huì)結(jié)束;
5.以唱歌結(jié)束。
6.以口號(hào)結(jié)束;
7.以感謝結(jié)束;
8.以領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)結(jié)束;
9.以問(wèn)題結(jié)束;
10.以合影留念結(jié)束;
11.以填寫(xiě)小結(jié)表結(jié)束;
12.以期望結(jié)束。
四、如何保持學(xué)員良好的情緒
五、如何回答學(xué)員提問(wèn)
六、授課的基本技巧
1.目光交流
2.站立的姿勢(shì)
3.習(xí)慣
4.認(rèn)真?zhèn)湔n
七、如何克服培訓(xùn)壓力
八、如何增加親和力
九、時(shí)間管理
第七講:培訓(xùn)師的個(gè)人素質(zhì)
一.培訓(xùn)者的角色
管理者
顧問(wèn)
講師
二.培訓(xùn)者的職責(zé)
協(xié)調(diào)、管理、建議、支援企業(yè)內(nèi)部所實(shí)施的培訓(xùn)
開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理者培育員工
協(xié)助企業(yè)文化的形成
了解成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)、模式
調(diào)查研究有關(guān)培訓(xùn)理論、技巧
三.培訓(xùn)師應(yīng)掌握的基本技能
管理技能
交流技能
分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力
信息處理能力
計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力
創(chuàng)新的能力
四.四種溝通風(fēng)格
技術(shù)講師
專(zhuān)業(yè)經(jīng)理
熱情義工
激勵(lì)大師
五.內(nèi)部培訓(xùn)師的要求
公司學(xué)員(同事)的尊敬與信任。
公司良好的發(fā)展前途和晉升機(jī)會(huì)。
參加新專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。
良好的表達(dá)能力與個(gè)人素質(zhì)的提高。
六.怎樣做一個(gè)成功的講授者
吳文輝老師的其它課程
商務(wù)溝通與人際關(guān)系拓展 01.01
課程大綱: 節(jié)原生家庭與人際關(guān)系 一、父母的溝通模式影響了子女的人際關(guān)系 二、商務(wù)人士的溝通模式三類(lèi)型 (一)取悅型 (二)離開(kāi)型 (三)對(duì)抗型 三、商務(wù)溝通時(shí),肢體語(yǔ)言/語(yǔ)調(diào)/內(nèi)容的比重分析 四、商務(wù)人士拓展人際關(guān)系的三大目標(biāo) (一)維持美滿(mǎn)的家庭氣氛 (二)建立良好的客戶(hù)關(guān)系 (三)創(chuàng)造個(gè)人顛峰的銷(xiāo)售業(yè)績(jī) 五、提問(wèn)/回答/小結(jié)語(yǔ)
講師:吳文輝詳情
課程大綱: 一、銷(xiāo)售人員對(duì)行業(yè)的認(rèn)知 1、推銷(xiāo)的重要性 2、銷(xiāo)售人員的基本模式 3、推銷(xiāo)的基本過(guò)程 4、21世紀(jì)銷(xiāo)售變化的新趨勢(shì) 二、銷(xiāo)售人員具備的個(gè)性和知識(shí) 1、銷(xiāo)售人員的基本品格 2、掌握行業(yè)產(chǎn)品及行業(yè)知識(shí) 3、掌握消費(fèi)者消費(fèi)知識(shí) 4、對(duì)客戶(hù)消費(fèi)的調(diào)查及了解 三、銷(xiāo)售人員的有效溝通技巧 1、對(duì)溝通的認(rèn)識(shí) 2、溝通的基本模式和構(gòu)成
講師:吳文輝詳情
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)技巧 01.01
課程大綱:章:營(yíng)銷(xiāo)人員基本素質(zhì)1.營(yíng)銷(xiāo)人員必備素質(zhì)2.營(yíng)銷(xiāo)人員必備知識(shí)3.營(yíng)銷(xiāo)人員行為規(guī)范和職業(yè)道德第二章:透析客戶(hù)需求1.大客戶(hù)需求分析-馬氏模型與冰山模型2.需求、要求和需要3.性格與溝通第三章:大客戶(hù)銷(xiāo)售中的溝通(上)1.各就各位-銷(xiāo)售溝通前的準(zhǔn)備2.拜訪客戶(hù)(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)3.發(fā)掘和引發(fā)客戶(hù)需求:觀察、傾聽(tīng)與提問(wèn)的技巧4.客戶(hù)利益呈現(xiàn)(建立信
講師:吳文輝詳情
情緒壓力管理 01.01
課程大綱: 講壓力正確認(rèn)知 1.什么是壓力 2.壓力來(lái)源 3.現(xiàn)代社會(huì)的壓力源有哪些? 4.為什么有壓力?工作方面 5.為什么有壓力?個(gè)性方面 6.為什么有壓力?家庭方面 第二講有效壓力管理 1.對(duì)壓力的正確認(rèn)識(shí) 2.面對(duì)壓力 3.如何應(yīng)對(duì)壓力? 4.解決的心態(tài) 5.戰(zhàn)勝壓力; 第三講壓力緩解方法與技巧 1.把工作作為調(diào)適壓力的
講師:吳文輝詳情
課程模塊一:危機(jī)意識(shí)管理 一、危機(jī)管理概論 1.危機(jī)的定義 2.危機(jī)的特征 突發(fā)性---破壞性---緊迫性---公眾性---傳播性 3.危機(jī)的內(nèi)涵與意義 4.危機(jī)的分類(lèi) 5.危險(xiǎn)與機(jī)遇 6.危機(jī)管理的定義與定位 7.對(duì)危機(jī)的描述 危機(jī)形成和發(fā)展階段 危機(jī)規(guī)?! ∥C(jī)的可把握性 8.危機(jī)處理的基本原則 二、危機(jī)成因分析 1.廣義
講師:吳文輝詳情
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 01.01
講什么是團(tuán)隊(duì) 1.團(tuán)隊(duì)的概念和構(gòu)成要素 2.團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別 3.團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型 第二講團(tuán)隊(duì)為什么如此流行 1.團(tuán)隊(duì)流行的原因 2.組建團(tuán)隊(duì)的阻力 3.團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的益處 4.團(tuán)隊(duì)對(duì)個(gè)體的影響 第三講團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段 1.團(tuán)隊(duì)的成立期 2.團(tuán)隊(duì)的動(dòng)蕩期 3.團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定期 4.團(tuán)隊(duì)的高產(chǎn)期 5.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整期 第四講彈性的統(tǒng)一團(tuán)隊(duì) 1
講師:吳文輝詳情
單元領(lǐng)導(dǎo)力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ?。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)就是指引方向 1、“領(lǐng)”靠決策,“導(dǎo)”靠認(rèn)同 2、不能指引方向就不能成為領(lǐng)導(dǎo) 3、領(lǐng)導(dǎo)的大部分時(shí)間用于把握方向 4、方向必須在動(dòng)態(tài)中調(diào)整 ?。ǘ╊I(lǐng)導(dǎo)力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特征就是與眾不同 3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)必須在實(shí)踐中認(rèn)真體會(huì) ?。ㄈ┟總€(gè)人都有可
講師:吳文輝詳情
高效時(shí)間管理課程訓(xùn)練 01.01
一、認(rèn)識(shí)錢(qián) 1.什么是錢(qián)? 2.窮企業(yè)、富企業(yè)? 3.你有錢(qián)嗎? 二、認(rèn)識(shí)時(shí)間 1.什么是時(shí)間? 2.時(shí)間枯竭的企業(yè)、時(shí)間富裕的企業(yè); 3.你有時(shí)間嗎? 三、績(jī)效體系如何反映時(shí)間成本? 四、浴火而后生----用時(shí)間做管理的必經(jīng)痛苦及豐厚收獲。 五、錢(qián)流與時(shí)間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長(zhǎng); 2.債務(wù)策略可刺激成長(zhǎng); 3.時(shí)間流
講師:吳文輝詳情
《高效溝通與談判圣經(jīng)》 01.01
一、銷(xiāo)售人員溝通的內(nèi)涵 1、銷(xiāo)售溝通的實(shí)質(zhì)問(wèn)題是什么? 2、銷(xiāo)售溝通的“細(xì)節(jié)質(zhì)量” 3、溝通的過(guò)程模式 二、銷(xiāo)售過(guò)程中讓溝通幫助我們“簽單” 1、銷(xiāo)售溝通中必須塑造“專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)” 2、怎樣提問(wèn)讓客戶(hù)更容易回答 3、銷(xiāo)售人員的“三顆心” 4、溝通中掌握技巧“選擇溝通法” 5、溝通中的反饋技巧“門(mén)當(dāng)戶(hù)對(duì)” 6、如何克服溝通中的“問(wèn)題”障礙
講師:吳文輝詳情
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