贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師：姬濤

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姬濤老師講師背景實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家中國市場學(xué)會/市場總監(jiān)（CMO）業(yè)務(wù)資格認(rèn)證授權(quán)培訓(xùn)導(dǎo)師中國文化研究會/企業(yè)文化專業(yè)委員會一級研究員從事企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展研究工作有十四年的經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)輔導(dǎo)企業(yè)逾千家曾任大型國企中石油重要管理職務(wù)，擁有超 詳細(xì)>>

姬濤
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贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

贏在執(zhí)行——打造卓越執(zhí)行力

**單元 執(zhí)行力是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障

    企業(yè)決策與執(zhí)行力的關(guān)系

    給執(zhí)行力下一個定義

    當(dāng)前企業(yè)執(zhí)行不力的表現(xiàn)方式

    造成企業(yè)執(zhí)行不力的根本原因

    執(zhí)行必須成為組織文化的核心成分

第二單元 營造高效執(zhí)行的文化氛圍

    企業(yè)應(yīng)該怎樣向解放軍學(xué)習(xí)

    為什么需要執(zhí)行力文化

    面子文化、關(guān)系文化對執(zhí)行力的影響

    傳統(tǒng)文化并不等同于文化傳統(tǒng)

    尊重執(zhí)行才能讓文化扎根

第三單元 打造高效執(zhí)行的法治環(huán)境

    正確理解企業(yè)管理中的“人性化”

    企業(yè)管理的“人治”與“法治”

    法治環(huán)境與自律

    制度規(guī)則與流程

    關(guān)鍵不在于你做什么，而在于你如何做

第四單元 培養(yǎng)高效執(zhí)行的員工隊(duì)伍

    傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化、農(nóng)耕思想對執(zhí)行力的影響

    工作倫理、工作性格與執(zhí)行力的關(guān)系

    企業(yè)員工如何具備涵養(yǎng)的工作風(fēng)格

    什么是不折不扣的執(zhí)行原則

    執(zhí)行過程中的三大誤區(qū)

第五單元 建立高效執(zhí)行的管理模式

    企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)自己管理的“風(fēng)紀(jì)扣”

    承諾制、進(jìn)度表與口頭復(fù)述

    海爾執(zhí)行力的保障“OEC”管理

    戴明的“PDCA”管理

    加強(qiáng)執(zhí)行管理的九個要素

第六講 部門領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行素質(zhì)

    領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與執(zhí)行不力的關(guān)系

    高層管理者的雙重角色

    制定規(guī)章秩序的人不要帶頭破壞規(guī)章秩序

    決策、授權(quán)與執(zhí)行

    有效激勵與執(zhí)行

——總結(jié)回顧——

 

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