面對(duì)金融危機(jī) 更應(yīng)該全力建立利益共享的和諧勞資關(guān)系

1、改革開放30年資源有效配置和利用及其內(nèi)在矛盾的發(fā)展;

2、產(chǎn)業(yè)整合及競(jìng)爭的進(jìn)一步升級(jí),促使風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的并存；

3、勞資雙方矛盾的平衡及其解決之道。

4、政府,企業(yè),個(gè)人怎樣作為才能有利和諧勞資關(guān)系建立

    一、國企勞動(dòng)關(guān)系歷史問題的分析；

    二、勞動(dòng)合同處理技巧；

    三、補(bǔ)充協(xié)議：培訓(xùn)、競(jìng)業(yè)限制、薪酬等如何運(yùn)用；

    四、如何預(yù)防規(guī)章制度違反法律法規(guī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)？

    五、怎樣有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

**講:金融危機(jī)下企業(yè)如何合理用人及勞動(dòng)合同運(yùn)用技巧

一、企業(yè)離得開人嗎？企業(yè)用人受到那些因素約束？    

        政府對(duì)用人及勞動(dòng)保障方面的立足點(diǎn)

        企業(yè)用人政策的可控點(diǎn)相關(guān)層級(jí)職責(zé)

二、解讀勞動(dòng)合同若干：準(zhǔn)確解讀   合法規(guī)避

                          壘實(shí)基礎(chǔ)   良性用工

１、勞動(dòng)合同起始時(shí)間和訂立時(shí)間；

２、不按時(shí)簽訂勞動(dòng)合同的違規(guī)成本：  （案例）

如何杜絕勞動(dòng)者拒絕簽訂勞動(dòng)合同；

3、 勞動(dòng)合同訂立的前提；

4、 勞動(dòng)合同內(nèi)容；

5、 勞動(dòng)合同類別：                       

能否規(guī)避無固定期限勞動(dòng)合同及無固定期限勞動(dòng)合同的實(shí)際意義；

6、首次勞動(dòng)合同試用期的期限、工資及試用期關(guān)注點(diǎn)；

7、勞動(dòng)合同變更：

   勞動(dòng)合同變更的若干情形及實(shí)操方法；

8、勞動(dòng)合同解除或終止及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；   

《解除勞動(dòng)關(guān)系通知書》的必備事項(xiàng)及措詞技巧

9、違約金的界定條款和實(shí)操運(yùn)用；

10、那些情況下用人單位可解除勞動(dòng)合同；

11.勞動(dòng)合同與各類補(bǔ)充協(xié)議的定義與應(yīng)用范疇

12.各種補(bǔ)充協(xié)議的撰寫技巧與主要內(nèi)容約定

13.補(bǔ)充協(xié)議的不同形式及操作方法

14.補(bǔ)充協(xié)議的訂立時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)

15.有關(guān)勞動(dòng)合同引起的典型勞動(dòng)爭議案例分析

第二講: 經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的裁員風(fēng)險(xiǎn)控制

一:裁員、解雇風(fēng)險(xiǎn)控制及企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

1、用人單位依法可解雇員工的情形有哪些？

2、如何界定勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度？用人單位該如何巧妙運(yùn)用？

3、如何界定勞動(dòng)者嚴(yán)重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害？用人單位的應(yīng)對(duì)策略有哪些？

4、金融危機(jī)下讓勞動(dòng)者待崗、放假、降薪是否合法？有何風(fēng)險(xiǎn)？如何如何化解？

5、如何運(yùn)用協(xié)商解除勞動(dòng)合同，化解相關(guān)不穩(wěn)定因素造成的風(fēng)險(xiǎn)？

6、用工前訂立勞動(dòng)合同，尚未用工時(shí)用人單位解除勞動(dòng)合同有何風(fēng)險(xiǎn)，如何應(yīng)對(duì)？

7、金融危機(jī)下用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員的程序、條件以及裁員禁止；用人單位如何避免裁  員風(fēng)險(xiǎn)？

8、因經(jīng)濟(jì)性裁員而被解雇的職工，在六個(gè)月內(nèi)又被原單位重新錄用的，對(duì)職工裁減前和重新錄用后的工作年限能否連續(xù)計(jì)算？

9、用人單位單方解雇的程序要求以及未履行解雇程序的法律風(fēng)險(xiǎn)分析；

10、解雇通知書的必備事項(xiàng)、制作技巧與風(fēng)險(xiǎn)分析；

11、解雇通知書未經(jīng)送達(dá)解雇行為無效，實(shí)踐中員工往往不予簽收，如何應(yīng)對(duì)？

12、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后用人單位的解雇風(fēng)險(xiǎn)控制？

13、醫(yī)療期滿職工不能從事原工作，能否解雇，用人單位有何風(fēng)險(xiǎn)？

14、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，用人單位能否解雇，如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

15、解雇后，雙方協(xié)商支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，勞動(dòng)者事后反悔并追討差額部分，用人單位該如何化解與應(yīng)對(duì)？

16、勞動(dòng)者已到法定退休年齡，用人單位能否解雇？有何風(fēng)險(xiǎn)？

17、勞動(dòng)者在試用期，用人單位如何有效解雇，才避免法律責(zé)任？

18、如何制定規(guī)章制度才可保證解雇行為的合法化？

19、解雇訴訟中，用人單位如何有效舉證？

20、用人單位解雇、裁員方案的選擇與運(yùn)用技巧

二:終止勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)控制與應(yīng)對(duì)策略

1、什么情況下勞動(dòng)合同終止用人單位需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，什么情況下終止無須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？用人單位如何有效應(yīng)對(duì)及避免法律風(fēng)險(xiǎn)？

2、什么情況下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金年限高不超過十二年？

3、勞動(dòng)合同解除或終止應(yīng)當(dāng)如何辦理解除或終止手續(xù)？勞動(dòng)合同解除或終止后，勞動(dòng)者未辦理交接手續(xù)的，用人單位能否暫扣經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償不予支付？

4、勞動(dòng)者達(dá)到法定退休年齡，勞動(dòng)合同是否自動(dòng)終止？

5、勞動(dòng)合同期滿終止勞動(dòng)合同，什么情況下經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限從勞動(dòng)者入職之日起計(jì)算，什么情況下從08年1月1日起計(jì)算？

6、終止以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同，用人單位是否需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？

三:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金相關(guān)法律問題及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1、用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?/p>

2、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算基數(shù)中工資的確定；

3、如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”？

4、勞動(dòng)合同法環(huán)境下50%額外經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否繼續(xù)適用？

5、勞動(dòng)者可否同時(shí)向用人單位主張經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和賠償金？

6、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金是否需納個(gè)人所得稅？

7、未支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與加付賠償金能否同時(shí)適用？

8、支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí)，勞動(dòng)者08年1月1日前的工作年限如何處理？

9、用人單位違法解雇的法律后果以及賠償金的計(jì)算方式；

10、用人單位與職工解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)，當(dāng)年度未安排職工的年休假如何計(jì)算？

第三講: 勞動(dòng)爭議的處理技巧

一、新勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用；

2.規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見問題；

3.制定規(guī)章、員工手冊(cè)制度的原則、方法及法定程序?qū)崉?wù)操作技巧；

4.員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅，有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及，有哪些錯(cuò)誤必須避免；

5.新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用；

6.新勞動(dòng)合同法下的招聘錄用制度、勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)；

7.新勞動(dòng)合同法下的工作時(shí)間、休息休假等考勤管理制度制訂要點(diǎn)；

8.新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)；

9.新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“三期”員工管理制度制訂要點(diǎn)；

10.新勞動(dòng)合同法下的薪酬、福利管理制度制訂要點(diǎn)；

11.新勞動(dòng)合同法下的績效管理制度制訂要點(diǎn)；

12.新勞動(dòng)合同法下的保密制度、培訓(xùn)管理制訂要點(diǎn)；

13.新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度、員工申訴制度制訂要點(diǎn)；

14.如何運(yùn)用規(guī)章制度及表格文書預(yù)防和應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭議。

二、如何處理下屬的離職工作

(一)、主動(dòng)與下屬解除勞動(dòng)合同的條件

1、如何與不勝任工作的下屬解除勞動(dòng)合同？

2、如何與嚴(yán)重違紀(jì)的下屬解除勞動(dòng)合同

(二)、下屬離職時(shí)，您可以做些什么工作以幫助HR部門進(jìn)行離職員工的管理

(三)、管理者如何影響下屬的離職決定；

(四)、如何確保下屬離職時(shí)企業(yè)的利益不因此受到過多影響

(五)、企業(yè)核心人員離職時(shí)必須講求的程序與技巧

(六 、如何辦好工作的交接

三、 預(yù)防與下屬發(fā)生勞動(dòng)爭議

(一)、有效地預(yù)防勞動(dòng)爭議需要管理者做些什么

(二)、下屬離職時(shí)，注意保存與提供相關(guān)證據(jù)和文件

(三 、與各方一起協(xié)調(diào)、配合，避免勞動(dòng)爭議的發(fā)生與擴(kuò)大化

(四)、勞動(dòng)爭議的應(yīng)對(duì)對(duì)策

1．當(dāng)前勞動(dòng)爭議的特點(diǎn)

2．勞動(dòng)爭議發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3．勞動(dòng)報(bào)酬類爭議的預(yù)防

4．調(diào)崗調(diào)薪類爭議的預(yù)防

5. 工時(shí)休假類爭議的預(yù)防

6．工傷待遇類爭議的預(yù)防

7．婦女保護(hù)類爭議的預(yù)防

8．解雇員工類爭議的預(yù)防

9．勞動(dòng)爭議的應(yīng)對(duì)之難

10．解決勞動(dòng)爭議的方式與程序

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