家族制民企合理授權

  培訓講師：曾水良

講師背景：
資歷背景：人物概況：曾水良先生-中國民營家族企業(yè)治理、組織變革管理名家；清華長三角研究院民企管理研究中心副主任；九同企業(yè)管理有限公司創(chuàng)始人；清華、北大、浙大等國內多家著名大學特聘企業(yè)管理專家培訓講師；十余年的外企經歷，受過歐美管理學院及跨國 詳細>>

曾水良
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家族制民企合理授權詳細內容

家族制民企合理授權

一、什么是授權

授權是別人可做該做的事,自己絕不能做!

授權就是**別人來完成工作目標，挑選合適的員工給予完成目標的相應權力，同時雙方對如何評估任務結果的方法及獎懲制度達成一致意見。

1、對自己的好處  

2、對下屬的好處    

3、員工有權與無權時的表現

 

二、為什么授權難

1、民企轉型從合理授權開始   

2、授權4大障礙  

 

三、授權的四種類型

1、必須授權的工作  

2、應該授權的工作  

3、可以授權的工作  

4、不應授權的工作

 

四、授權的四個原則

原則一：較完善的組織結構與組織管理。

原則二：視能授權;須把職業(yè)道德好、有責任心、有相應能力和工作意愿的人作為授權對象。

原則三：權責對等;授予任職人多大的職責，就必須授予相應的、完成職責所必須的權力；同樣，授予任職人多大的權力，就必須授予相對等的責任。

原則四：循序漸進;授位---授權 ---授手 ---授心。

原則五：有效控制;既要授權，又不能失控；既要調動和發(fā)揮下屬的積極性，又要保持對整個工作的有效控制。

 

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