精益“三標(biāo)”訓(xùn)練—精益管理的基礎(chǔ)

  培訓(xùn)講師：李見明

講師背景：
李見明先生資深管理咨詢培訓(xùn)專家?國際認(rèn)證注冊管理咨詢師(CMC)?江西財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟管理碩士?卓越績效資深專家?流程管理高級顧問?精益管理資深顧問?本土化零缺陷質(zhì)量管理落地首席專家?QC小組咨詢高級顧問?深圳市市長質(zhì)量將評審專家?廣東省政府質(zhì) 詳細(xì)>>

李見明
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精益“三標(biāo)”訓(xùn)練—精益管理的基礎(chǔ)詳細(xì)內(nèi)容

精益“三標(biāo)”訓(xùn)練—精益管理的基礎(chǔ)

課程背景：
當(dāng)今世界經(jīng)濟全球化、一體化的背景下，競爭已經(jīng)進入全球化、白日化的時代，客戶對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，而產(chǎn)品價格上不去，原材料價格又上漲，利潤空間越來越小，制造業(yè)正越來越面對競爭和生存帶來的壓力。
內(nèi)部環(huán)境帶來的壓力表現(xiàn)在：
*          員工錯、漏、忘導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定，而招致客戶投訴；
*          內(nèi)部運營低效，產(chǎn)品交期趕不上，而遭到客戶的投訴；
*          各部門相互扯皮、內(nèi)耗嚴(yán)重，運營效率低下；
*          經(jīng)常為趕貨，員工效能提不上去；
*          老員工的離職，導(dǎo)致品質(zhì)不穩(wěn)定；
*          “員工牛人”不聽話難以管理；
*          新員工培訓(xùn)缺乏一套規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)而使培訓(xùn)周期過長和培訓(xùn)不到位；
…………………
以上這些現(xiàn)象都是因為我們的管理粗糙，缺乏精益標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和流程運營體系，導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和流程就成了企業(yè)迫切需要解決的問題了。
 
教學(xué)方式：課堂講授、講師示范、實踐練習(xí)、互動游戲、案例分析、小組討論、講師點評、現(xiàn)場答疑等
 
課程特色：
★ 實戰(zhàn)、實用、實效
★ 管理和咨詢實踐經(jīng)驗豐富的講師授課，講理論一聽就懂，講實操一聽就會
 
課程大綱：
 
**單元 精益三標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)接口）——精益管理的基礎(chǔ)
1.1 三標(biāo)體系形成的背景、意義
1.2 三標(biāo)的內(nèi)涵及分類
1.3 三標(biāo)間的邏輯關(guān)系
1.4 三標(biāo)推行的目標(biāo)
1.5 三標(biāo)與系統(tǒng)三通
1.6 三標(biāo)與零缺陷
1.7 三標(biāo)的推行思路
1.8 三標(biāo)推行中的問題及解決辦法
 
第二單元 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)——品質(zhì)保障的“驅(qū)動輪”
2.1 動作與流程
2.2 標(biāo)準(zhǔn)動作內(nèi)涵
2.3 動作與動素
2.4 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要素
2.5 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的手法
2.6 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行的方法
2.7 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)推行案例分享
 
第三單元 標(biāo)準(zhǔn)流程——合縱連橫的“高架橋”
3.1 流程
3.2 流程的分類及戰(zhàn)略支撐
3.3 流程的通病
3.4 標(biāo)準(zhǔn)流程
3.5 標(biāo)準(zhǔn)流程的九大要素
3.6 流程優(yōu)化的四大手法
3.7 流程標(biāo)準(zhǔn)化案例分享
 
第四單元 標(biāo)準(zhǔn)接口——無縫銜接的“保證書”
4.1接口與流程
4.2標(biāo)準(zhǔn)接口的內(nèi)涵、外延
4.3接口與界面
4.4標(biāo)準(zhǔn)接口的要素
4.5 標(biāo)準(zhǔn)接口梳理的方法
4.6 標(biāo)準(zhǔn)接口推行
4.7案例分享
 
 

 

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