贏在絕對的目標管理訓練營

  培訓講師：彭小東

講師背景：
彭小東講師個人簡介【資歷背景】2016年《品牌競合力》獲得當年品牌管理最佳音像制品并創(chuàng)下當年管理類音像制品銷售奇跡，2014年-2015年《一本書讀懂大數(shù)據(jù)營銷》，《不懂行銷力，如何當領導》當當網(wǎng)，京東，亞馬遜等暢銷書作者，2003年《廣告 詳細>>

彭小東
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贏在絕對的目標管理訓練營詳細內容

贏在絕對的目標管理訓練營

一．  目標就是好的管理

1.查德威克失敗案例的啟示

2.細數(shù)目標管理好處多

3.每個人的職業(yè)生涯都需要目標管理

4.目標管理重在模式選擇

5.了解目標管理體系基本流程

小測試：你是否具有目標管理力？

二 .  管理者駕馭目標管理的法則？

1.心理上排斥目標管理概念

2.不理解公司使用目標管理的目的

3.本末倒置，不知自己是目標管理主體

4.認為工作與目標管理無關

5.目標管理技巧不足

小調查：你不知道的目標管理真相

三.   目標管理你準備好了嗎？

1.一步到位確定目標管理步驟

2.明確推行目標管理的責任

3.輕松實現(xiàn)目標管理的原則和條件

4.獲得他人的支持

5.管理目標前的宣傳工作

目標管理工具：管理者必知的目標管理金句

四.   真正有效的目標管理始于反思

1.目標管理從反省與評價著手

2.確定公正評價的標準

3.亮出事實與業(yè)績作出公正評價

4.以結果為導向完成評價

5.小心別讓寬松自我評價害了你

目標管理工具：如何正確填寫目標管理記錄

五. 實現(xiàn)目標管理的必要手段：績效考核

1.績效管理是目標管理必要手段

2.**目標管理法進行績效考核

3.績效考核中要解決這些問題

4.標準績效考核程序

5.績效考核不能偏離具體目標

目標管理工具：定期評價公司績效考核

六. 推動目標管理的先行官：制度準備

1.目標管理，制度先行

2.以制度為依托展開計劃

3.建立制度明確的“協(xié)作網(wǎng)”

4.確定每個人的權限

5.敲定制度需結合實際情況

目標管理工具：不能改變組織機構時就改變制度

七.   保證目標管理落實的原動力：高效溝通

1.目標管理中的溝通是什么樣的？

2.目標管理是管理者與員工之間的溝通

3.先有渠道而后溝通

4.溝通不力的癥結：忘記傾聽

5.管理目標在于及時接受溝通反饋

目標管理工具：溝通**，目標第二

八.   目標管理不力補救措施：設定vs分解

1.設定關鍵目標領域

2.進行目標分塊解析

3.提出基本目標假設

4.將有效的目標分解

5.分配可利用的資源

目標管理工具：協(xié)調設定與分解的過程

九.  目標執(zhí)行過程中的有效管理：控制vs監(jiān)督

1.讓員工自動自發(fā)地執(zhí)行目標

2.做好后勤工作，輔助目標執(zhí)行

3.建立目標卡，讓員工學會自我管理

4.目標執(zhí)行好壞在于給力監(jiān)督

5.跟蹤檢查，提升目標有效性

目標管理工具：定期總結目標工作成效

十.  確定新目標邁入目標管理新境界

1.激勵員工不斷尋找新目標

2.及時優(yōu)化目標改進方法

3.定期評估放棄不合理目標

4.與員工一起考評目標

5.優(yōu)化目標管理確定新目標

目標管理工具：修正目標的方法和步驟

 

 

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