執(zhí)行實戰(zhàn)手冊
執(zhí)行實戰(zhàn)手冊詳細內容
執(zhí)行實戰(zhàn)手冊
一、執(zhí)行力是什么？1. 執(zhí)行力定義
2. 執(zhí)行力研究對象、目的、核心、基本準則、作用方式。3. 執(zhí)行的位置及其含義
4. 執(zhí)行與執(zhí)行力
5. 執(zhí)行力的表現形式
6. 個人的和企業(yè)的執(zhí)行力都是培養(yǎng)出來的！
二、執(zhí)行力就是競爭力
1. 豐田、戴爾、沃爾瑪、索尼成功案例
2. 企業(yè)的成功，30%靠策略，40%靠執(zhí)行力……
3. 經營者的執(zhí)行困惑
4. 企業(yè)執(zhí)行力現狀 5. 走出惡性循環(huán)：提升執(zhí)行力 執(zhí)行！跟進！執(zhí)行！跟進??！
6. 經理應當關注的核心問題：
7. 新信念
8. 執(zhí)行型企業(yè)的表現七方面
9. 有效執(zhí)行七原則
10. 執(zhí)行力的本質：
11. 執(zhí)行力6要素：12. 執(zhí)行力之分解
13. 執(zhí)行力系統(tǒng)
三、執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的？
1.執(zhí)行力培養(yǎng)的過程
2.悟出來的管理思想
3.構成執(zhí)行的四要素：①心態(tài) ②工具 ③角色 ④流程
四、要正確認識執(zhí)行力
1.關鍵要點：
2.執(zhí)行是一套紀律與系統(tǒng)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術、面對現實。
執(zhí)行是一套系統(tǒng)化流程3.變革與執(zhí)行4.改變文化，讓公司動起來
①要行動，才能找到新的思考方式。
②改變價值觀，其實這是放錯了焦點。 ③《改變文化，讓公司動起來》案例「登高峰計劃」
④推動執(zhí)行文化
⑤甩開競爭對手的關鍵： 5.強力的對話， 「真理高于和諧。」
6.上行下效
五、執(zhí)行力讓三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
1.三項執(zhí)行的核心流程：①人員流程：②策略流程： ③營運計劃：
2.人員流程
①任命新經理人三項課題： ②人員流程三項目標
③人員流程四項關鍵做法
④及早確認高潛力以及可提拔的人才，可以避免兩種危險: ⑤人才挑選與評量成為GE的核心能力
六、造就執(zhí)行型人才
1.實現執(zhí)行力的三大條件：
2.執(zhí)行型人才的特點
3.有執(zhí)行力的員工的5大特征
“寶潔”對領導角色的認
4.企業(yè)高層領導的責任
中層管理干部的作用
基層干部和員工的參與
5.情商EQ：情緒韌性一、情緒韌性二、情緒韌性三
韌性的四項核心特質:真誠、自我了解、自我掌控、謙虛
案例：這是我不對
6.領導人的七大重要行為7.中層管理者六大內傷
8.不與下屬建立特殊的個人關系9.勇于處理不合格的人員
10.“熱爐”法則—賞罰分明
11.樹立六大職業(yè)意識12.進一步了解你的企業(yè)與員工
13.創(chuàng)造并維持健全的人員流程原則： 14.實事求是
15.設定明確的目標與優(yōu)先級
16.后續(xù)追蹤
17.執(zhí)行力自我評估17條
七、策略流程
1.企業(yè)在規(guī)劃策略時，以具體的方式清楚地列明自身方向：
2.制定策略： 3.策略規(guī)劃九問
4.領導決策的注意事項9點
八、建設執(zhí)行力的三大機制
①方針貫徹機制
②項目執(zhí)行機制
③促進員工參與機制
九、有效執(zhí)行的營運計劃
1.有效執(zhí)行的基礎
管理項目 目標是方針管理的關鍵
目標衡量的SMART原則
如何提升執(zhí)行力
如何使用管理項目？
每位管理者都要明白要管理什么
管理項目出發(fā)點QCDMPS
2.組織實施和執(zhí)行的機制3.有效執(zhí)行的四大控制中樞
4.高效執(zhí)行的七大關鍵
5.走出誤區(qū)，強化執(zhí)行
十、總結：有效執(zhí)行和執(zhí)行力
要實現有效執(zhí)行就必須建立和運行良好的執(zhí)行機制、支持機制：
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