后80,90員工管理與激勵

  培訓講師:胡鵬飛

講師背景:
胡鵬飛管理心理學專家、職業(yè)培訓師【專業(yè)資質】12年企業(yè)銷售、培訓、管理工作經(jīng)驗4年企業(yè)管理、心理學培訓經(jīng)驗中科院心理所心理測量師領導特質分析PDP專業(yè)咨詢師心理資本健康管理論壇演講嘉賓【擅長領域】管理心理學、壓力與情緒調整、積極心態(tài)與職業(yè)素 詳細>>

胡鵬飛
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后80,90員工管理與激勵詳細內容

后80,90員工管理與激勵

**單元:管理從了解開始

要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因,只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后,我們才能夠真正認識他們,走進他們的內心世界。

1、80-90后所處的時代與60-70后哪些不同?

2、80-90后的成長面臨四個重要環(huán)境

3、員工固有的防御機制

4、正常的人格發(fā)展階段

5、了解不同員工的人格特質

6、認識員工的職業(yè)興趣

第二單元:如何跟80-90后溝通與形成共識

管理者要了解80-90后的多元化訴求,因此無論在工作、生活中善于溝通

與傾聽80-90后的心聲是非常重要的,如何克服跟80-90后溝通的障礙,成為他們心中的朋友,達成雙方的共識是管理者的首要任務。

1、 溝通傳遞的不僅僅是信息,更是情感

2、 了解他們的外在表現(xiàn),更了解他們的內心

3、 如何減少溝通的障礙

4、 基本原則,少評論他們個性,多肯定他們的行為

5、 應用溝通表達三要素

6、 如何同80、90后進行傾聽和反饋

第三單元:如何激勵80-90后員工

好員工是激勵出來的,同樣80-90后員工也可以激勵,關鍵是要找到激勵的方法。

1、對80-90后人性的理解

2、80-90后的四個激勵系統(tǒng)

3、激勵的原理與核心是什么

4、80-90后的激勵認知測試

5、如何做到80-90后的人本管理

6、物質激勵與精神激勵

第四單元:要領導而不是管理

80-90后的員工不服從管理,但卻特別聽從別人的領導,管理是管理別人,而領導則是管理自己。

1、 魅力領導的特質

2、 專業(yè)

3、 決斷

4、 包容

5、 希望

6、 自律

7、 公正

第五單元:如何輔導與留住80-90后

80-90后員工的個性和能力差異很大,各不相同,如何輔導他們成長,如何留住他們,是管理者要掌握的重要課題。

1、應用的輔導理念

Ø 什么是輔導

Ø 為什么不愿意輔導下屬

Ø 輔導過程中你的角色?

Ø 輔導中的基本價值觀

Ø 輔導時你應該做什么?

2、輔導的時機與障礙

Ø 何時需要輔導

Ø 輔導的時機

Ø 不適合進行輔導的情況

Ø 培育部屬的障礙因素

3、輔導的內容與技巧

Ø 員工輔導的關注點

Ø 輔導=?

Ø 指導部屬六階段

4、留住員工的方法


 


 

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