后80,90員工管理與激勵
后80,90員工管理與激勵詳細內容
后80,90員工管理與激勵
**單元:管理從了解開始
要想管理好80-90后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因,只有在了解了他們的優(yōu)缺點和行為特征的形成成因之后,我們才能夠真正認識他們,走進他們的內心世界。
1、80-90后所處的時代與60-70后哪些不同?
2、80-90后的成長面臨四個重要環(huán)境
3、員工固有的防御機制
4、正常的人格發(fā)展階段
5、了解不同員工的人格特質
6、認識員工的職業(yè)興趣
第二單元:如何跟80-90后溝通與形成共識
管理者要了解80-90后的多元化訴求,因此無論在工作、生活中善于溝通
與傾聽80-90后的心聲是非常重要的,如何克服跟80-90后溝通的障礙,成為他們心中的朋友,達成雙方的共識是管理者的首要任務。
1、 溝通傳遞的不僅僅是信息,更是情感
2、 了解他們的外在表現(xiàn),更了解他們的內心
3、 如何減少溝通的障礙
4、 基本原則,少評論他們個性,多肯定他們的行為
5、 應用溝通表達三要素
6、 如何同80、90后進行傾聽和反饋
第三單元:如何激勵80-90后員工
好員工是激勵出來的,同樣80-90后員工也可以激勵,關鍵是要找到激勵的方法。
1、對80-90后人性的理解
2、80-90后的四個激勵系統(tǒng)
3、激勵的原理與核心是什么
4、80-90后的激勵認知測試
5、如何做到80-90后的人本管理
6、物質激勵與精神激勵
第四單元:要領導而不是管理
80-90后的員工不服從管理,但卻特別聽從別人的領導,管理是管理別人,而領導則是管理自己。
1、 魅力領導的特質
2、 專業(yè)
3、 決斷
4、 包容
5、 希望
6、 自律
7、 公正
第五單元:如何輔導與留住80-90后
80-90后員工的個性和能力差異很大,各不相同,如何輔導他們成長,如何留住他們,是管理者要掌握的重要課題。
1、應用的輔導理念
Ø 什么是輔導
Ø 為什么不愿意輔導下屬
Ø 輔導過程中你的角色?
Ø 輔導中的基本價值觀
Ø 輔導時你應該做什么?
2、輔導的時機與障礙
Ø 何時需要輔導
Ø 輔導的時機
Ø 不適合進行輔導的情況
Ø 培育部屬的障礙因素
3、輔導的內容與技巧
Ø 員工輔導的關注點
Ø 輔導=?
Ø 指導部屬六階段
4、留住員工的方法
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