全員生產(chǎn)保全TPM及設備管理

  培訓講師：謝榮

講師背景：
謝榮老師簡介-資深顧問-高級工程師-實戰(zhàn)派特級講師-企業(yè)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理專家-北京大學經(jīng)濟學院特聘專家-廈門大學管理學院客座教授-國家職業(yè)經(jīng)理人證書班導師-38年高層中層基層工作經(jīng)驗-12年咨詢及培訓經(jīng)驗-1968屆大學自動化專業(yè)畢業(yè)-在 詳細>>

謝榮
    課程咨詢電話：

全員生產(chǎn)保全TPM及設備管理詳細內容

全員生產(chǎn)保全TPM及設備管理

一、TPM活動概述
1.日本設備工程師協(xié)會TPM定義 2.TPM 的本質
TPM是一種現(xiàn)場管理方法、卓越現(xiàn)場管理的內容
3.TPM推進四大目標
4.改進后的TPM活動體系：推行機構及職責、TPM 的開展十程序
二、設備管理
1.設備管理職能部門職責
設備主管部門、設備維修部門、設備使用部門
2.設備安裝驗收及投入生產(chǎn)工作程序 3.設備的分類及統(tǒng)一編號
設備大類表、 設備ABC法、設備類別評分表、
重點設備和其它設備在管理上的區(qū)別
4.設備臺帳檔案
5.設備的統(tǒng)計工作
6.閑置封存設備的管理
7.設備事故的處理
設備事故、設備重大事故、設備發(fā)生事故后三不放過：
8.設備改進改裝
9.設備附件管理
10.設備的報廢：
※ 設備管理現(xiàn)場測試題一

三、自主管理活動展開
1.什么是自主管理？自主管理活動的目的
2.自主管理TPM 7步驟體系
① **步驟: 初期清掃：培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力
② 第二步驟: 發(fā)生源和難點問題對策
③ 第三步驟：制作自主保養(yǎng)暫定基準
④ 第四步驟：總點檢
⑤ 第五步驟：自主點檢
⑥ 第六步驟：工程品質保證
⑦ 第七步驟：自主管理
劣化復原的活動(改善劣化)
3.自主管理成功秘訣12要點
自主管理徹底實踐3者3現(xiàn)主義
4.自主保全活動有效的推進方法
① 方法1：問題票活動
② 方法2：目視管理：定義、特點、要點、水準、適用范圍
③ 方法3：糾錯機構制作
④ 方法4：廠內參觀活動
⑤ 方法5：診斷活動
※演練:TPM自主保全活動計劃書及活動要點討論

四、設備的使用與維護保養(yǎng) 1.設備的使用控制
① 設備開始使用到報廢的整個時間內發(fā)生故障三個階段：
初期故障期、偶發(fā)故障期 、磨損故障期
② 設備“消火”體制與“防火”體制組成
③ 縮短修理停機時間11項對策
④ 設備復雜系數(shù)的作用與確定：
(機械修理復雜系數(shù)、電氣修理復雜系數(shù)計算)
2.定人定機和操作證 3.設備的三級保養(yǎng)制：
“三好”、“四會”、“四項要求”、“五項紀律”。

※ 交流學習心得體會
※ 案例：往復式空壓機的使用與維護保養(yǎng)

4.設備的交接班規(guī)定
5. 使用與維護
精、大、稀設備的使用與維護10條
動力設備的使用和維護11條。
起重設備的使用和維護10項要求 6.檢查和評比 金屬切削機床維護保養(yǎng)檢查標準
起重運輸設備維護保養(yǎng)檢查標準

五、潤滑管理
1.潤滑的定義、潤滑的目的、 潤滑的功用、影響潤滑的因素
2.潤滑管理的組織與基本任務
① 潤滑管理的組織
② 潤滑工作的基本任務10項： ③ 設備潤滑的“五定”工作
3.潤滑卡片及潤滑圖表
4.潤滑油脂申請計劃及消耗定額：各類設備潤滑油脂消耗定額
5.設備的清洗換油： 二班制生產(chǎn)設備油箱換油周期表
6.冷卻液的管理 7.廢油的回收和再生

六、設備管理考核指標
1.設備利用率指標：
設備時間利用統(tǒng)計：1）連續(xù)作業(yè) 2）不連續(xù)作業(yè)
2.推行維修工區(qū)域分工負責制
設備維修“二定一獎”考核辦法

七、TPM 專業(yè)計劃保養(yǎng)
1.構筑設備故障 “0” 及設備效率極限化的效率保證體系
2.專業(yè)計劃保全步驟
3.TPM 生產(chǎn)保全指標 ①設備管理2大重點指標：MTBF、MTTR
②計算方法 a.計劃性方面的指標 b.作業(yè)內容方面的指標
c.費用方面的指標
d.故障方面的指標
③綜合生產(chǎn)效率的計算公式
※設備管理測試題二
※演練:TPM計劃保全活動計劃書及活動要點討論

八、重點改善TPM的展開：效率中心
1.工廠中常見的與設備有關之損失11項
2.重點改善推進方法
3.消除浪費
① 4M × 6大浪費 = 24大浪費
② 急性浪費和慢性浪費：
慢性浪費的原因結構
消除慢性浪費的六種方法 ③ 浪費率
4.瞬間停止減少的改善程序
演練:個別改善活動推進方法實務討論

九、品質保全TPM的展開：品質中心
1.TPM保證產(chǎn)品質量方法5項
2.機械能力之介紹：
① 標準偏差（σ）
② 工序能力的含義
工序能力與生產(chǎn)能力、機械能力的區(qū)別 生產(chǎn)能力
工序能力的數(shù)量表示
工序能力＝6σ
工序能力指數(shù)及其計算
有偏移時工序能力指數(shù)用符號CPK表示：
③ 工序能力的判斷及處置
④ 機械能力：
機械能力是**其產(chǎn)品質量特性值的分布來衡量的。 用8σm來表示。
機械能力指數(shù)：表示機械能力滿足質量規(guī)格的程度。用符號Cm表示，計算公式：
⑤ 機械能力的判定與處置。
⑥ 精度指數(shù)
設備精度指數(shù)T值的計算公式：
日本某公司將精度指數(shù)T的數(shù)值分為以下四個等級：
機械精度評定表
3.品質保全（EQM5）活動
目的: 品質保全TPM活動 成功的秘訣10項

十、教育訓練TPM的展開：教育中心
1.教育訓練及體驗
2.技能三階段： 3.教育訓練6步驟體系

十一、TPM小組活動的展開：組織中心
1. 什么是PM小組的主動活動
2. PM小組的組成
3. 對PM小組活動進行的教育
4. PM小組活動的具體內容
5. PM小組與行政的關系

總結：
TPM 展開12步驟
TPM中長期計劃(例)、
××年推進計劃（例）

 

謝榮老師的其它課程

一、什么是執(zhí)行力1.執(zhí)行能力的構成2.執(zhí)行力是一種管理理念、形式（機制）習慣（文化）3.沒有執(zhí)行力，哪有競爭力4.戰(zhàn)略(策略)與戰(zhàn)術二、高效執(zhí)行的七大關鍵1.打造員工理念與行為的組織(職業(yè))忠誠。2.全員開展”O(jiān)EC“日清管理系統(tǒng)3.時間管理4.恰當?shù)募钆c壓力的疏導5.訓練員工：如何訓練員工才會有效？6.合理授權與走動管理7.執(zhí)行文化與團隊建設三、執(zhí)行要成

 講師：謝榮詳情

一.業(yè)務員基礎工作了解公司熟悉產(chǎn)品調查市場推銷自己──產(chǎn)品二.做一名業(yè)務高手信心本事（親和力、溝通力、專業(yè)力、適應力）機會（觀察力、決斷力）三.銷售管理1．銷售管理職責（組織架構、工作職責、行為規(guī)范）2．控制銷售過程（合同／訂單評審、售后服務、客戶滿意度等控制）3.銷售信息系統(tǒng)：a.報表、業(yè)務員日程安排表、談單檢討表、競爭對手分析表、銷售趨勢分析表、客戶檔案

 講師：謝榮詳情

部分內部溝通章高效溝通一：高效溝通概述1、溝通協(xié)調要領企業(yè)失敗的溝通管理歷程、組織成長各階段：授權期溝通協(xié)調特重要。2、成功人士必備技能：溝通能力溝通技巧3、深刻認識溝通①.溝通的目的②.溝通三大要素③.有效溝通的三行為：說、聽、問、三個成功關鍵、④.溝通“過五關”“七步驟”⑤溝通“五識”“六仆人”⑥溝通圈⑦喬哈利窗口模型，改善溝通有效性4、溝通形式①口頭溝

 講師：謝榮詳情

章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設計的原則經(jīng)營導向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4

 講師：謝榮詳情

一、各階段的質量管理重點1.初概念是：產(chǎn)品質量是檢驗出來的。(檢驗三步驟)2.產(chǎn)品質量是制造出來的。(控制現(xiàn)場5M1E，使用統(tǒng)計技術包括QC新舊七工具、SPC，以預防為主)3.產(chǎn)品質量是設計出來的。(分析技術)4.質量是管理出來的。(ISO9000、TQM、質量成本管理、QCC小組)5產(chǎn)品質量是策劃出來的。企業(yè)文化、質量文化二.數(shù)據(jù)的基本常識：1.數(shù)據(jù)的分類

 講師：謝榮詳情

一．工業(yè)工程概論1．什么是工業(yè)工程2．工業(yè)工程起源和發(fā)展歷程3．工業(yè)工程目標4．工業(yè)工程和功能（規(guī)劃、設計、評價、創(chuàng)新）5.工業(yè)工程學科的范疇與性質6.工業(yè)工程與相關學科的關系7.工業(yè)工程的特點（五個方面）8.工業(yè)工程的意識8.1成本和效率意識8.2問題和改革的意識8.3工作簡化和標準化意識8.4全局和整體意識8.5以人為中心的意識9.工業(yè)工程常用技術10.

 講師：謝榮詳情

一、什么是生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)管理范疇2.生產(chǎn)管理保證QCD3.對生產(chǎn)管理指標的追求4.如何組合生產(chǎn)資料二、生產(chǎn)管理相關職責1.生產(chǎn)管理的職能2.生產(chǎn)計劃及物料控制部職能、3.生產(chǎn)管理人員工作職責4.生產(chǎn)計劃工作范圍5.生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任崗位職責及權限三、生產(chǎn)計劃管理1、生產(chǎn)計劃的重點、內涵、任務、內容、用途、種類2、生產(chǎn)計劃編排要素：①人、機、物、法、環(huán)；②時

 講師：謝榮詳情

部分：如何成為杰出現(xiàn)場管理者章、現(xiàn)場管理者職責角色與自我認知、能力要求、素養(yǎng)提升一、現(xiàn)場管理1、現(xiàn)場管理創(chuàng)造價值2、一流現(xiàn)場管理十大工作、三大內容3、現(xiàn)場管理者必須明確自身職責(經(jīng)理、主任、班組長、員工職責案例)4、現(xiàn)場的任務：完成生產(chǎn)任務，改善收益。5、現(xiàn)場管理的十個內容：要項一:領導統(tǒng)御（1）管理功能要項二:日常管理（2）人員管理（3）設備管理（4）物料

 講師：謝榮詳情

一、企業(yè)文化的建立和重塑是人力資源管理的核心任務二、世界經(jīng)濟文化發(fā)展三、企業(yè)文化什么是文化什么是企業(yè)文化：有形制度和無形制度企業(yè)文化─企業(yè)魂企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化，是共同的價值觀。包括了獨特的傳統(tǒng)與行動方法，做事的方式,是企業(yè)內員工態(tài)度的總和。團隊精神是企業(yè)文化的核心。案例：某公司文化（大象文化）優(yōu)秀的企業(yè)文化是不會自發(fā)形成的必須自覺地塑造培育企業(yè)文化建設重

 講師：謝榮詳情

章績效管理(BPM)一：什么是績效管理：讓大象起舞、蜈蚣奔跑1.績效管理在企業(yè)經(jīng)營中的定位績效管理在人力資源管理中的定位2.什么是績效什么是績效管理績效管理不是什么3.績效管理的基本原則績效管理體系設計的原則經(jīng)營導向的績效管理-------價值鏈管理4.績效管理流程圖二、績效管理好處1.績效管理對個人的利益2.績效管理對管理者的利益3.績效管理對公司的利益4

 講師：謝榮詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有