《新生代優(yōu)秀班組長》

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《新生代優(yōu)秀班組長》詳細(xì)內(nèi)容

《新生代優(yōu)秀班組長》

主題一：如何進(jìn)行有效管理

1.認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理

2.管理的進(jìn)步

3.8090后管理方法

4.制造業(yè)發(fā)展的趨勢

5.現(xiàn)場管理的特點

6.現(xiàn)場信息收集與管理

7.資料信息與電腦化結(jié)合管理應(yīng)用（舉例）

8.生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、現(xiàn)場的關(guān)鍵管理

主題二：現(xiàn)場管理重點

1.現(xiàn)場的日常管理

2.人員的安定管理

3.作業(yè)方法管理

4.設(shè)備日常點檢與保養(yǎng)

5.現(xiàn)場的物料在制品管理要點

6.倉庫貨物及備品備件管理

7.現(xiàn)場異常把握與問題處理

8.現(xiàn)場管理工作重點


主題三: 推行4E1M及留住核心員工

1.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則

2.現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

4.實例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

5.**標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展

6.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

7.留住核心員工的方法

8.三公一客觀

9.人、機(jī)、料、法、環(huán)（4MIE）標(biāo)準(zhǔn)化

主題四: 實施現(xiàn)場管理簡單化

1.全面可視化管理

2.徹底可視化管理的實施方法

3.圖片：知名企業(yè)可視化管理圖片

4.看板管理與現(xiàn)場

5.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

6.看板制作和設(shè)計要點、技巧

7.如何穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

8.現(xiàn)場演練：自已動手做做看

主題五: 品質(zhì)安定管理

1.品質(zhì)管制的時代的觀念與態(tài)度

2.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理 

3.生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何來控制

4.品質(zhì)的改善與提升

5.品質(zhì)變異的來源

6.質(zhì)量意識的再造6個3認(rèn)識

7.品質(zhì)成本的預(yù)防與控制

主題六: 員工培育及工作OJT教育

1.工作知識與責(zé)任知識的教導(dǎo)

2.教導(dǎo)技巧

3.正確的工作教導(dǎo)四階段法

4.One Point Lesson(點滴教育)

5.班前班后會

6.在職員工的提高訓(xùn)練

7.多能工的培育

8.我的成功來自下屬的成長

9.工作教導(dǎo)應(yīng)有的理念

主題七: 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊建設(shè)    1.搭建學(xué)習(xí)交流平臺

2.成立相關(guān)協(xié)會及俱樂部

3.定期經(jīng)驗交流會

5.成立項目小組

6.個人學(xué)習(xí)與班組學(xué)習(xí)與活力激發(fā)

7.學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造

8.建立配套的激勵制度

9.我的未來不是夢！

主題八: 工作關(guān)系與溝通技巧

1.工作分派時應(yīng)考量的原則

2.增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則

3.問題處理的方法

4.溝通的方向及途徑

5.常見的溝通的障礙

6.與同事、上司、平級、下級間溝通

7.造成溝通障礙的常見原因分析

8.溝通的PAC心理分析

 

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《運用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運營效率》課程主講：陳鵬課時：2天課程背景：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等

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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)

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《現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時：2天授課方式：理論講授40％、實戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管

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