如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理（一）
如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理（一）詳細(xì)內(nèi)容
如何做好運(yùn)輸中的配送作業(yè)管理（一）
一、配送的概念及特性
1.配送的概念
2.配送的特點(diǎn)
二、配送的基本模式
1.配送方式的選擇
（1）配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)
（2）配送功能模式
（3）配送服務(wù)方式及演變
2.配送計(jì)劃的制定與實(shí)施
（1）配送計(jì)劃的種類
（2）配送計(jì)劃制定的步驟
（3）配送計(jì)劃的內(nèi)容
（4）配送計(jì)劃的實(shí)施
3.配貨作業(yè)
（1）配貨作業(yè)方法
（2）配送車輛的配裝
三、配送計(jì)劃的組織與實(shí)施
1.配送路線的優(yōu)化
（1）配送路線的確定原則
（2）配送路線優(yōu)化的方法
2.配送的系統(tǒng)構(gòu)成
3.配送設(shè)備的維護(hù)與管理
（1）配送中心的主要機(jī)械設(shè)備
（2）配送中心機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理
四、配送作業(yè)組織
1.實(shí)現(xiàn)配送作業(yè)合理化的基本途徑
2.配貨作業(yè)方法
3.配送方式的選擇
（1）車輛配裝的原則
（2）配送計(jì)劃的制定
4.配送中心
（1）配送中心的作用
（2）配送中心的基本類別
（3）配送中心的主要功能
（4）配送中心的基本模式
（5）配送中心經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位
（6）配送中心的運(yùn)作類型
（7）配送中心的基本運(yùn)作
（8）配送中心管理
（9）配送中心管理內(nèi)容
（10）配送中心績(jī)效評(píng)估
（11）配送中心績(jī)效管理內(nèi)容
（12）配送技術(shù)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
5.共同配送
（1）共同配送的概念
（2）共同配送的類型
（3）實(shí)施共同配送的決策過程
（4）物流共同化體系的構(gòu)筑
6.越庫配送
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小
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站點(diǎn)負(fù)責(zé)人（網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè)）客戶管理與營(yíng)銷技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理（快遞公司）（該課題服務(wù)過：云南、廈門、西安等郵政速遞）【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓能力，包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤(rùn)3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶管理：案例分析：順豐是如何做好客
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2015中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三
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中層管理人員培訓(xùn)課程主講：燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此，對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問題：1.中層缺乏自我定位能力，不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位；2.中層在
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