物流企業(yè)全面風(fēng)險管理

  培訓(xùn)講師:燕鵬飛

講師背景:
燕鵬飛教育背景:加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景:擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景:專注于企業(yè)營銷、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細>>

燕鵬飛
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物流企業(yè)全面風(fēng)險管理詳細內(nèi)容

物流企業(yè)全面風(fēng)險管理

模塊一:物流行業(yè)及企業(yè)分析(3小時)

1、 物流行業(yè)2013年新動態(tài)

² 小件元

² 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響

² 各家物流企業(yè)動態(tài)分析


模塊二:物流企業(yè)風(fēng)險管理(9小時)

1、 風(fēng)險的分類與來源

² 貨物安全風(fēng)險

² 運營連帶風(fēng)險

² 人員風(fēng)險

² 場地風(fēng)險

² 資金管理風(fēng)險

² 合同風(fēng)險

2、 貨物安全風(fēng)險

² 貨物安全管理的四大原則

² 運輸過程中的貨物風(fēng)險管理的幾種技巧

² 倉儲管理中貨物的安全管理方法

² 案例分析:11年海爾倉儲的2個多億的貨物就被懷遠物流給燒了

² 案例分析:保險買了你就可以睡大覺嗎?

3、 運營連帶風(fēng)險

² 車輛管理的三大原則

² 視頻案例:不安全駕駛帶來的危害

² 運營風(fēng)險讓企業(yè)賠款嚴重,控制方法

² 案例分析:美贊臣的奶粉太悲催了

² 客戶服務(wù)風(fēng)險管控的事前、事中、事后

² 良好的操作流程可以讓風(fēng)險降低一半

4、 人員管理風(fēng)險

² 團隊執(zhí)行力提升的五個原則

² 人員素養(yǎng)提升的三種方法

² 案例分析:宏巖物流的搬運工用地牛死亡,誰之錯?

² 案例分析:叉車開下平臺的后果

² 案例分析:某快遞公司2012年底,本地人酒后死亡,全村人鬧事一個月

5、 場地管理風(fēng)險

² 場地風(fēng)險來源

² 5S如何做?

² 場地優(yōu)化管理可以降低貨物損失風(fēng)險

² 案例分析:德邦的物流園管理模式

² 案例分析:寶供物流園一車紅牛被盜誰之錯?

² 案例分析:08大雪倉庫倒塌沒買保險?

6、 資金管理風(fēng)險

² 資金流是企業(yè)的核心命脈

² 物流企業(yè)如果管理資金

² 代收貨款風(fēng)險防范措施

² 回單管理流程梳理

² 應(yīng)收帳款管理

² 案例分析:倒閉的普洛斯物流

² 案例分析:代收貨款問題屢屢出現(xiàn)

² 案例分析:帳期太長的風(fēng)險何在?

7、 合同風(fēng)險管理

² 合同簽訂的三個原則

² 合同管理5種方法

² 案例分析:某一類公司的抗風(fēng)險其實都是違法?

² 案例分析:司機都請法律顧問了,這個世界太可怕了

² 案例分析:合同轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險

² 案例分析:12年某企業(yè)公司選擇物流承運商不當(dāng)損失慘重



 

燕鵬飛老師的其它課程

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移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運營模式?京東物流供應(yīng)鏈運營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運營模式?1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉儲體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲物流格局

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個讓歷史不會失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去,曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散,曾經(jīng)的表演已曲終謝幕,曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個經(jīng)濟環(huán)境如此蕭條的,看看曾經(jīng)倒去的企業(yè):柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié),再看看如日中天的小

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應(yīng)鏈管理講座時間:6小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運營管理篇一、供應(yīng)鏈運營應(yīng)有的服務(wù)標準是什么?服務(wù)的三個要

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移動互聯(lián)時代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時間:2天一、跨界時代來臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤倍增案例分析:后阿里時代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因為啥?案例分析:恒大地產(chǎn)與淘

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理課程背景:如今,在全球經(jīng)濟放緩,工業(yè)進入4.0的年代,國內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢消失,企業(yè)經(jīng)營艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來成本不斷上升,唯獨物流成本不斷下降,對于制造企業(yè)來說,如何找到更好的管理模式,如何有效控制風(fēng)險的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個有效的體系平衡,燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗,總

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互聯(lián)網(wǎng)時代物流管理技能提升講座時間:12小時講座對象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時代到來給我們供應(yīng)鏈管理帶來了什么?移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點案例分析:“達芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來哪些訊息”案例分析:“萬科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運營管理篇一

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站點負責(zé)人(網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè))客戶管理與營銷技巧提升訓(xùn)練【適用對象】分部經(jīng)理、營業(yè)部經(jīng)理(快遞公司)(該課題服務(wù)過:云南、廈門、西安等郵政速遞)【授課時長】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點經(jīng)理的業(yè)務(wù)開拓能力,包括談判、分析、挖潛、維護客戶等專業(yè)化的工具2.幫助站點提升利潤3.掌握行業(yè)競爭對手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶管理:案例分析:順豐是如何做好客

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2015中國電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢一、2015年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運營模式?京東物流供應(yīng)鏈運營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運營模式?1號店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三

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中層管理人員培訓(xùn)課程主講:燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊伍,決定了能否有效達成組織經(jīng)營目標和業(yè)績。因此,對中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實際管理中常常存在以下問題:1.中層缺乏自我定位能力,不能準確進行角色定位;2.中層在

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