如何制定門店監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

  培訓(xùn)講師：郜杰

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郜杰（郜鎮(zhèn)坤）中國零售業(yè)培訓(xùn)中心專業(yè)講師時(shí)代光華合作講師TESIRO通靈有限公司中國區(qū)店面培訓(xùn)師智聯(lián)招聘公司首席培訓(xùn)師影響力商學(xué)院簽約講師《店長》雜志專欄撰稿人美國路透社中國區(qū)成員【課程特色】實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的肉搏培訓(xùn)，當(dāng)天學(xué)當(dāng)天用，起到立竿見影的 詳細(xì)>>

郜杰
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如何制定門店監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)內(nèi)容

如何制定門店監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

一、如何制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1、衛(wèi)生定義

2、認(rèn)識(shí)衛(wèi)生工具

3、如何做好相關(guān)清潔

4、如何制作衛(wèi)生工具稽核表

5、如何制作衛(wèi)生工具監(jiān)察表

6、如何制定打分標(biāo)準(zhǔn)

7、日常細(xì)部清潔流程

二、如何制定門店商品監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

1、確定商品品類、標(biāo)簽、道具等

2、做好商品清潔標(biāo)準(zhǔn)

3、明確陳列位置

4、做好臺(tái)賬管理

5、收銀臺(tái)物品擺放

三、做后勤監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

1、消防標(biāo)準(zhǔn)的制定

2、安全標(biāo)準(zhǔn)的制定

3、水電標(biāo)準(zhǔn)的制定

四、市場巡查稽核標(biāo)準(zhǔn)制定

1、宣傳品的制定標(biāo)準(zhǔn)

2、人員的制定標(biāo)準(zhǔn)

3、廣告的監(jiān)播標(biāo)準(zhǔn)

4、相關(guān)表格的提供

五、人員標(biāo)準(zhǔn)制定

1、儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)制定

2、服務(wù)標(biāo)流程準(zhǔn)制定

3、服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)制定

六、處理投訴標(biāo)準(zhǔn)制定

1、處理投訴流程的制定

2、處理投訴語言標(biāo)準(zhǔn)的制定

3、處理投訴動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的制定

4、處理投訴記錄標(biāo)準(zhǔn)的制定

七、門店運(yùn)營、管理監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)的制定

1、考勤、排班

2、晨會(huì)記錄

3、公文管理、執(zhí)行

4、工作日志

5、空調(diào)、燈光等

八、門店人力資源稽核

1、系統(tǒng)手冊

2、操作報(bào)表

3、員工資料

4、等等

如何制定門店監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)(二天）

培訓(xùn)師：郜杰（郜鎮(zhèn)坤）

一、如何制定衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

1. 衛(wèi)生定義

2. 認(rèn)識(shí)衛(wèi)生工具

3. 如何做好相關(guān)清潔

4. 如何制作衛(wèi)生工具稽核表

5. 如何制作衛(wèi)生工具監(jiān)察表

6. 如何制定打分標(biāo)準(zhǔn)

7. 日常細(xì)部清潔流程

二、如何制定門店商品監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

1. 確定商品品類、標(biāo)簽、道具等

2. 做好商品清潔標(biāo)準(zhǔn)

3. 明確陳列位置

4. 做好臺(tái)賬管理

5. 收銀臺(tái)物品擺放

三、做后勤監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)

1. 消防標(biāo)準(zhǔn)的制定

2. 安全標(biāo)準(zhǔn)的制定

3. 水電標(biāo)準(zhǔn)的制定

四、市場巡查稽核標(biāo)準(zhǔn)制定

1. 宣傳品的制定標(biāo)準(zhǔn)

2. 人員的制定標(biāo)準(zhǔn)

3. 廣告的監(jiān)播標(biāo)準(zhǔn)

4. 相關(guān)表格的提供

五、人員標(biāo)準(zhǔn)制定

1. 儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)制定

2. 服務(wù)標(biāo)流程準(zhǔn)制定

3. 服務(wù)語言標(biāo)準(zhǔn)制定

六、處理投訴標(biāo)準(zhǔn)制定

1. 處理投訴流程的制定

2. 處理投訴語言標(biāo)準(zhǔn)的制定

3. 處理投訴動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)的制定

4. 處理投訴記錄標(biāo)準(zhǔn)的制定

七、門店運(yùn)營、管理監(jiān)察標(biāo)準(zhǔn)的制定

1. 考勤、排班

2. 晨會(huì)記錄

3. 公文管理、執(zhí)行

4. 工作日志

5. 空調(diào)、燈光等

八、門店人力資源稽核

1. 系統(tǒng)手冊

2. 操作報(bào)表

3. 員工資料

4. 等等

九、員工面對監(jiān)察心態(tài)及應(yīng)對

1、員工心態(tài)了解

2、員工如何暗示監(jiān)察

3、員工冷漠如何化解

十、門店管理如何應(yīng)對監(jiān)察

1、拖延時(shí)間

2、陽奉陰違

3、正面沖突

4、背后上訴

5、誘惑

6、同情

7、串連

8、銷毀證據(jù)

9、等等

十一、如何應(yīng)對員工申訴

1、員工申訴

2、管理者申訴

3、管理者與員工相互申訴

4、站在誰的立場

十二、如何應(yīng)對門店部門上級的壓力

1、不能和稀泥

2、不能寬松

3、證據(jù)說話

4、嚴(yán)格考評

十三、如何重點(diǎn)突破

1、宣傳先行，提議重點(diǎn)整治

2、聯(lián)合部門共同出擊

3、提前打好預(yù)防針

4、給予部門自行整治時(shí)間

5、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，嚴(yán)懲落后

十四、監(jiān)察原則把握

1、可罰可不罰，以罰為主

2、可抓可不抓，以抓為主

3、可管可不管，以管為主

4、可堵可不堵，以堵為主

十五、監(jiān)察幾大難點(diǎn)解析，學(xué)員提問，現(xiàn)場解答


 

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