品質(zhì)管理創(chuàng)造價值

  培訓(xùn)講師：劉爭光

講師背景：
劉爭光老師生產(chǎn)管理專家中國企業(yè)聯(lián)合會認(rèn)證高級管理咨詢顧問深藍(lán)企業(yè)管理咨詢機構(gòu)副總經(jīng)理、首席咨詢顧問深藍(lán)咨詢生產(chǎn)管理研究中心負(fù)責(zé)人“EDP生產(chǎn)效率倍增計劃”發(fā)明人工作經(jīng)歷：1.日本柯尼卡美能達(dá)商用科技制造（香港）有限公司事務(wù)機工廠質(zhì)檢部經(jīng)理2 詳細(xì)>>

劉爭光
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品質(zhì)管理創(chuàng)造價值詳細(xì)內(nèi)容

品質(zhì)管理創(chuàng)造價值

1.   品質(zhì)是企業(yè)的生命

1)     日本如何取勝:從戰(zhàn)后瘡痍到日本崛起——從“東洋貨”到“日本貨”——中日產(chǎn)品質(zhì)量差異

2)     因為品質(zhì)，我們失去了什么

        顯性損失： 

        隱性損失：

2.          刨根問底——找到不良的根源

1)      對不良品的態(tài)度：                                                                                                         

2)      不良的分類（哪些因素導(dǎo)致不良）：    

3)      如何找到不良的根源： QC的七大手法               

3.        實施改善——標(biāo)準(zhǔn)化

1)     什么是標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的好處

2)     如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理

        制定改善對策卡  5WIH

        現(xiàn)場管理的五項要求

       標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程 

4.        過程管理——四組合拳聯(lián)合出擊

1)    **式：首末件檢驗

2)    第二式：流動化生產(chǎn)和目視化管理

3)    第三式：全數(shù)檢驗和逮捕現(xiàn)行犯

4)    第四式：敢于把生產(chǎn)停下來

5.        確保落實——建立稽查體系

1)    為什么建立稽查體系

2)    稽查的內(nèi)容？

3)    稽查點選取的4個階段

4)    稽查制度的推行

5)    稽查過程的注意點

6.        形成文化——創(chuàng)造“三不”品質(zhì)文化

1)    日本，德國的品質(zhì)文化           

2)    創(chuàng)造“三不”文化的核心           

3)    創(chuàng)造“三不”文化的六步驟     

      4）  創(chuàng)造“三不”文化的注意事項

 

劉爭光老師的其它課程

一、設(shè)備損失與生產(chǎn)效率的關(guān)系1.設(shè)備損失的概念2.設(shè)備損失的分類3.設(shè)備損失對生產(chǎn)效率的影響4.設(shè)備管理的重要意義二、設(shè)備管理理念1.稼動率和可動率2.改善錯誤的維修觀念3.實行全員生產(chǎn)保全4.邁向零故障三、設(shè)備管理的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2.設(shè)備點檢標(biāo)準(zhǔn)3.設(shè)備給油脂標(biāo)準(zhǔn)4.設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)四、清掃點檢1.5S基礎(chǔ)點檢法2.目視化管理五、“六源”管理1.何謂

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一、何謂線平衡1.線平衡的內(nèi)涵生產(chǎn)現(xiàn)場的一些反面現(xiàn)象：線不平衡造成的損失木桶原理、蜈蚣競走游戲：線平衡的內(nèi)涵什么是線平衡：消除瓶頸2.線平衡的作用二、改善線平衡的四個法則1.取消2.合并3.重排4.簡化三、改善線平衡的七大工具1.產(chǎn)距時間和線損失時間2.作業(yè)動作分析3.多能工4.快速換模5.設(shè)備維護(hù)6.安燈7.線布局四、改善線平衡的步驟1.明確改善目的和對象

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一、管理是什么由“管”和“理”想到的管理本質(zhì)二、現(xiàn)場管理的要素和結(jié)果1.現(xiàn)場管理的要素2.現(xiàn)場管理的結(jié)果3.現(xiàn)場管理人員的角色定位三、現(xiàn)場管理中的工具1.現(xiàn)場管理中的幾個“五“1.15S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)1.25現(xiàn)法現(xiàn)場管理的主旋律1.35W1H現(xiàn)場問題處理的要素1.45化法現(xiàn)場管理的法寶2.打造有自律神經(jīng)的現(xiàn)場3.改善合作會，現(xiàn)場改善的組織

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一、目前生產(chǎn)績效管理存在的問題1、目標(biāo)模糊2、權(quán)重不公3、標(biāo)準(zhǔn)不清4、激勵不到位5、績效管理形式化二、績效之輪如何快速運轉(zhuǎn)1、績效管理與PDCA2、績效管理與績效考核的區(qū)別三、制定合理的生產(chǎn)績效計劃1、設(shè)定合理的生產(chǎn)績效目標(biāo)2、對各目標(biāo)設(shè)定合理的權(quán)重：KPI3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則四、生產(chǎn)績效輔導(dǎo)1、溝通2、記錄五、生產(chǎn)績效考核1、績效考核方法、2、績效

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