《4P薪酬管理體系設計操作實務》

  培訓講師：高彥生

講師背景：
高彥生老師培訓課程《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設計》《企業(yè)成本控制與分析》《企業(yè)盈利策略》《企業(yè)培訓體系建設》《企業(yè)文化體系建設》《打造高績效團隊》《中高層經理管理技能與領導力提升》《領導魅力》《領導藝術》《高效招聘與面試》《人力資源的開發(fā)與管理》《戰(zhàn)略 詳細>>

高彥生
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《4P薪酬管理體系設計操作實務》詳細內容

《4P薪酬管理體系設計操作實務》

薪酬課程大綱：
4P薪酬管理體系設計操作實務課程大綱
一、薪酬管理的挑戰(zhàn)
1.1 人力資源定位與薪酬管理
1.2 薪酬設計的難點
1.3薪酬管理的常見問題和誤區(qū)
二、4P薪酬設計模式和薪酬策略
2.1   4P薪酬設計模式
2.2   薪酬目標
2.3   薪酬哲學
2.4   薪酬策略
2.5 設計方法：四定
2.6 設計成果
案例1某民營集團薪酬診斷與設計
案例2：某國有集團HR診斷
三、崗位梳理與評估——定級：Position
3.1   崗位梳理
3.2   崗位評估
3.3 點因素崗位評估系統(tǒng)與實施
“崗位評估軟件”現(xiàn)場演示
3.4 如何確定工資結構類型及等級數(shù)量
3.5 評估結果——崗級圖
四、薪酬調查與薪酬結構設計——定位：Price
4.1 薪酬結構的框架
4.2 薪酬調查的主要方法
4.3   如何保證調查數(shù)據(jù)的準確性？
2010年主要行業(yè)薪酬狀況及熱點演示
4.4 薪酬如何定位：向什么人傾斜？
4.5 確定政策線及參數(shù)的方法
4.6 設計工資架構表的方法     4.7薪酬結構的調整與應用
案例3：某高科技公司薪酬設計
五、能力與薪酬——定薪：Person
5.1 能力與工作績效
5.2 如何將員工能力與薪酬掛鉤
5.3 人崗能力匹配
5.4 如何確定員工的薪酬檔
5.5 薪酬體系的調整、變更
案例4：某制造公司薪酬設計
六、短期激勵方案設計——定獎Performance
6.1 短期激勵方案設計的關鍵因素
6.2浮動工資比例多少合適？
6.3銷售人員的激勵方案
6.4銷售代表薪酬方案模式
6.5構建銷售代表的薪酬公式
案例6：技術人員的考核激勵
七、長期激勵方案設計：
7.1高管薪酬相關理論
7.2長期激勵模式的選擇
7.3股票期權的基本原理
案例7：長期激勵案例
八、福利、非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護：
8.1可采用的一些非貨幣獎勵方式
8.2積分式福利
8.3需要與員工溝通的薪酬政策
九、小結
現(xiàn)場答疑及案例分析


 

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講認識管理認識領導#8226;認識管理認識領導管理的主要內涵領導的基本含義領導與管理的差異是什么？比較與研討練習1-7#8226;中高層管理者的角色定位研討與總結：經理人的角色特點工具介紹與練習：經理人個性特征分析工具與練習#8226;中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構案例分析、總結中高層經營管理者知識結構與技能結構#8226;領導者的角色認知與領導者

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一、成本變與不變的學問二、浪費成本之賊三、成本控制的推行方法四、成本控制改善降低的實施方法五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問(一)、成本概念1、成本的定義2、成本分類3、固定成本與變動成本(二)、為什么要降低成本1、成本、售價與利潤2、神奇的倍數(shù)成本的定義取得財物或勞務、并可以用所付價格(或必須于將來支付款項)加以衡量的代價，稱為成本。做某件事的

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模塊一、專業(yè)技術人員與管理人員的對比1、專業(yè)技術人員成為管理人員的必備條件2、專業(yè)技術人員與管理人員的主要區(qū)別3、從專業(yè)技術人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢4、專業(yè)技術人員轉變成為管理人員的主要障礙模塊二、管理者應該掌握的必備能力1、管理者的基本概念2、不同層次管理者所具備的技能3、管理者如何做工作計劃4、管理者如何進行工作分配5、管理者如何修煉領導能力6、管理者

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章專業(yè)1.專業(yè)的含義－知識、經驗和技能（1）知識如何積累－飛機型知識結構（2）經驗如何積累－短板與一個鼻子原理（3）技能如何積累－實踐與專注2.專業(yè)的體現(xiàn)－創(chuàng)造業(yè)績（1）業(yè)績產生的重要因素－意愿（2）意愿如何產生－崗位股位制公司第二章忠誠1.忠誠的含義2.妨礙忠誠的根源（1）錯估自身－歸功與內（2）無視制度－自由至上（3）無視企業(yè)－損企損已第三章團隊精神1.

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部分：勞動合同法操作實務及適用技巧1、規(guī)章制度相關操作實務及適用技巧（1）新舊法對規(guī)章制度的規(guī)定的對比分析；（2）規(guī)章制度制定、修改的程序要求給用人單位帶來的風險；（3）規(guī)章制度在勞動爭議案件中的重要地位，對案件勝敗的決定性影響；（4）規(guī)章制度的公示技巧與方法；如何公示更符合仲裁或訴訟的舉證要求？（5）用人單位的應對措施與技巧；……2、勞動者入職管理操作實務

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上午：《員工關系管理中的有效溝通》1、肢體語言解讀－藉由“細微肢體動作”觀察得知對方動作背后涵義2、藉由“眼球觀察”快速得知對方思維及行為模式，進而擬定溝通策略3、快速拆解人格屬性，進而達成溝通管理4、快速建立親和力5、建立良好的溝通氛圍6、輕松運用潛意識與表意識共同達至預期效果下午：《員工關系管理中的特殊糾紛處理》1、“某知名外企員工罷工要求加薪案”的討論

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《領導魅力》   01.01

二、課程內容1、前言▲領導原理▲“定位”與“定義”2、領導者的格局與價值觀▲企業(yè)人執(zhí)行力癥候群▲改善組織執(zhí)行力的三個變量▲組織“臉譜”▲企業(yè)進階模式▲團隊信任鏈兩大阻斷效應▲領導魅力三個樁▲組織的核心價值觀▲管理者與領導者之別▲卓越領導成長模式▲領導的六個主要技能▲卓越領導人特質▲領導力格局七大思維層次3、高效職業(yè)生產力▲五段位訓練▲企業(yè)人四大病.毒▲高效職

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