在大趨勢下提升企業(yè)勞動爭議處理與預防及應訴技巧的新思維

  培訓講師:梁偉權

講師背景:
梁偉權國內知名勞資人力資源專家?國內知名勞資專家?國家高級人力資源管理師?國家人力資源法務咨詢師?中國勞動關系在線首席顧問?中國人事法務協會高級顧問?中華講師網品牌講師?中國總裁培訓網金牌講師?中山大學南方學院社會導師?國家人社部人力資源法 詳細>>

梁偉權
    課程咨詢電話:

在大趨勢下提升企業(yè)勞動爭議處理與預防及應訴技巧的新思維詳細內容

在大趨勢下提升企業(yè)勞動爭議處理與預防及應訴技巧的新思維

一、當前企業(yè)用工的背景

二、《勞動合同法》修改重點和具體內容知名解讀

1.    新法下派遣方面臨哪些管理風險、如何處理;

2.    直接用工、勞務派遣、業(yè)務外包、人事代理等多種用工形式的區(qū)別、利弊分析;

3.    新法下,用工單位是否還能使用勞務派遣員工,如何使用才合法;

4.    新法下使用非“臨時性、替代性、輔助性”崗位對用工方會造成什么法律后果;

5.    用工單位連帶責任的認定和風險轉移;

6.    規(guī)章制度如何有效適用派遣員工;

7.    業(yè)務外包的勞動風險和責任如何避免。

三、《高人民法院勞動爭議司法解釋三》解析與勞動爭議風險預防

1.    用人單位與其招用的已經依法享受養(yǎng)老保險待遇或領取退休金的人員發(fā)生用工爭議,怎么辦?

2.    我國承認“雙重勞動關系嗎?”

3.    勞動者主張加班費的,由誰來舉證?

4.    勞動者與用人單位就解除或者終止勞動合同時達成的協議,怎樣才算有效。

四、《高人民法院勞動爭議司法解釋四》解析與勞動爭議風險預防

1.    員工調入工齡是否連續(xù)?《勞動合同法實施條例》實施前后是否有所區(qū)別?

2.    有自主用工變更為勞務派遣,或反之,工齡是否連續(xù)?

3.    關聯企業(yè)間的員工調動是否工齡承繼?關聯企業(yè)如何認定?

4.    未約定競業(yè)限制補償金是否無效?勞動者要求履行應支付100%工資的補償金?

5.    單位應與勞動者協商一致后方可免除競業(yè)限制義務?單位不具有單方免除權?

6.    競業(yè)限制補償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?

7.    默示變更勞動合同的方式,一月內提出異議單位變更合同無效?

8.    勞務派遣工如何執(zhí)行民主程序?

9.    用人單位營業(yè)期限屆滿,終止合同是否須支付經濟補償金?

五、如何根據不同類型的員工簽訂勞動合同

1.    用人單位是否可以不使用勞動部門的合同范本,自行擬定勞動合同文本?

2.    如果勞動者借故拖延或拒絕簽訂勞動合同的,用人單位如何應對?

3.    勞動合同期滿,繼續(xù)留用勞動者,但未續(xù)訂書面勞動合同的,是否也需支付兩倍工資?

4.    用人單位與勞動者在用工前訂立勞動合同的,在尚未用工期間,用人單位解除勞動合同,是否需支付經濟補償?

5.    在校學生與用人單位是否需要建立勞動關系?

6.    什么時候為佳時間,簽署勞動合同?

7.    用人單位收購其他組織時,如何與被接收的員工簽訂、變更勞動合同?

8.    員工達到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的,是繼續(xù)簽訂勞動合同還是簽訂其他協議?

六、如何認定勞動者不能勝任工作及有效調崗調薪?

1.      怎樣理解“勞動者不能勝任工作,經過調崗或培訓后,仍不能勝任工作”?

2.      法律上如何證明勞動者“不能勝任工作”?

3.      如何制定崗位責任書?

4.      如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪?

5.      對績效考核不合格員工,如何合法解除?

6.      實行末位淘汰制,以末位排名為由解除勞動合同,企業(yè)日常中該如何做?

七、離職員工管理風險防范

1.      企業(yè)“組織架構調整,無合適崗位安排”,該如何做,才避免案件敗訴?

2.      企業(yè)“經濟性裁員”,該如何操作?

3.    如何正確約定協商解除勞動合同的書面協議?

4.      培訓服務期未到期,而勞動合同到期,該如何處理?

5.      員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職,是否構成勞動者違法解除?

6.    勞動合同到期后,沒有辦理終止手續(xù),員工提出賠償要求,企業(yè)該如何做?

7.      解除勞動合同前未通知及征求工會的意見,是否構成非法解除?

8.      如何書寫《解除勞動合同通知書》才避免承擔法律責任?

八、如何有效處理違紀員工 

1.    如何應對勞動者欺詐應聘?

2.    如何有效收集員工違紀證據?

3.    如何有效進行違紀員工的處理?如何書寫《違紀違規(guī)處分通知書》?

4.    如何有效防止勞動者不辭而別、無故曠工給企業(yè)帶來的風險?

5.    如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現為造成直接的經濟損失?

九、勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

1.    企業(yè)規(guī)章制度的必備內容

2.    程序要件:平等協商程序

3.    工會與的地位與組建

4.    如何組建職工代表大會

5.    企業(yè)制度建設常見問題

6.    規(guī)章制度不符合法律規(guī)定的后果

7.    “人事制度” 的制訂

十、工傷保險與企業(yè)不繳、欠繳工傷保險費的新風險

1. 員工繳納了農村合作醫(yī)療,并且能夠提供證明,企業(yè)能否規(guī)避購買社保?

2. 工傷的認定及如何理解工傷保險的無過錯責任原則?無過錯是否有例外情形? 

3. 企業(yè)能否追究工傷職工的過失賠償責任?

4. 參加單位組織的體育活動受傷能認定為工傷嗎?

5. 工傷職工超過規(guī)定醫(yī)療期如何處理?

6. 購買商業(yè)險,能否代替工傷保險?單位能用商業(yè)險賠償職工工傷待遇嗎?

7. 發(fā)生工傷后,企業(yè)能否與傷者私了?

8. 員工使用假身份證,社保拒賠,企業(yè)應怎樣擔責?

9. 工傷保險的各種待遇計發(fā)基數——“本人工資”是如何確定的?

十一、勞動爭議的預防和應訴技巧

1.    立法宗旨

2.    有效預防和化解勞動用工風險

3.    解決原則

4.    勞動爭議協商處理要點

5.    勞動爭議的分類

6.    集體勞動爭議與團體勞動爭議處理的程序

 

梁偉權老師的其它課程

招聘流程法律風險防范與操作技巧【課程大綱】第一部分:招聘文書的撰寫與發(fā)布1.招聘計劃2.招聘公告的撰寫3.錄用條件不明確的法律風險4.錄用條件的設計5.招聘渠道的選擇6.如何避免就業(yè)歧視第二部分:面試的預約及現場控制1.簡歷篩選、分析:能從簡歷中獲得什么2.面試的預約方式(電話、短信、郵件等)3.預約時可考察或獲得的信息4.如何應對預約不成功5.面試的類型6

 講師:梁偉權詳情


職業(yè)經理人的職業(yè)素養(yǎng)提升及管理藝術【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現上非常突出,可是一旦轉為管理職務后,就表現得無法盡如人意,自身素質也無法達到“經理“級別,到底是哪里出現了問題?真是角色轉變沒有完成?還是評鑒標準本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項能力所分屬的四個能力群組來比較,中國經理人在與“事”

 講師:梁偉權詳情


績效管理與薪酬設計如何有效落地特訓班【課程背景】企業(yè)快速發(fā)展,組織機構不斷擴張,“薪酬、福利”設計越來越難,如何實現高激勵:痛苦一:引進人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風險高激勵問題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設置績效工資,員工變得很功利,與績效無關之事——事不關己高高掛起?痛苦四:五險一

 講師:梁偉權詳情


企業(yè)用工勞動法律風險管控【課程大綱】一、勞動爭議數量持續(xù)上升的原因二、招聘入職,試用期管理1.錄用制度中容易出現的違法事項2.通知入職的方式與細節(jié)3.“試用期”的操作誤區(qū)4.入職手續(xù)的必備事項三、勞動合同簽訂與變更1.簽訂勞動合同的注意事項2.勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”3.勞動合同的保管4.特殊群體(退休、實習生、非全日制、勞務派遣、工程分包等)

 講師:梁偉權詳情


企業(yè)重大事件下的員工關系處理【課程大綱】一、企業(yè)重大事件時必要的保密與有效的溝通1.企業(yè)因經營、搬遷等問題需裁員1)保密工作如何進行?何時適宜公開?2)建立溝通小組:哪些信息可公開?2.企業(yè)合并、分立1)是否需要保密?2)為企業(yè)的正常運作,何時《公告》平息員工的不安?二、有效應對員工的心理危機1.了解相關的法律規(guī)定,作為談判底線2.整理員工人事檔案臺賬,進行

 講師:梁偉權詳情


人力資源規(guī)劃與管理能力提升【課程背景】一、當前勞動關系特征與勞動立法趨勢;二、員工從權益訴求轉向利益訴求;三、如何既要考慮勞動者訴求又要考慮企業(yè)承受力?四、如何疏導和化解勞資矛盾?五、如何建立勞動關系預警機制與勞動爭議預防?【課程收益】?了解用工風險;?改變思維方式;?掌握應對技巧;?提升管理效能!【課程特色】結合梁老師的擔任數十個企業(yè)法律顧問實戰(zhàn)經驗,通過

 講師:梁偉權詳情


人力資源合規(guī)管理與用人風險控制【課程大綱】一、人力資源合規(guī)性的意義、形勢及人力成本壓力二、人力資源合規(guī)管理的法律“紅線”與“非紅線”三、勞務派遣與外包服務發(fā)展趨勢1.勞務派遣1)勞動合同如何簽訂及管理——三方權利義務2)梳理勞務派遣的崗位及人數,調整雇傭架構3)檢視勞務派遣員工的薪酬制度4)用工單位連帶責任的認定和風險轉移2.外包服務1)人力資源外包活動的特

 講師:梁偉權詳情


有效公司治理及法律風險控制【課程背景】企業(yè)的生死沉浮告訴我們,公司治理是企業(yè)永續(xù)經營的基石。而有效的公司治理是投資者、經營者、管理者發(fā)揮才能的舞臺。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關注,其實中小企業(yè)更需要公司治理,公司治理在責權利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現的更明顯。大型企業(yè)出現問題,由于企業(yè)資源積累雄厚,還可以進行適當的調節(jié),中小企業(yè)的問

 講師:梁偉權詳情


(擬)上市公司人力資源規(guī)范運作實務及解決對策研修班【課程背景】在新政策下企業(yè)有哪些歷史性的機遇?公司上市不僅僅是發(fā)展市場的需要,透明化更是一個公司的文明程度的重要體現。但在(擬)上市期間,有哪些審核或要求?企業(yè)該如何準備與維護?……這是企業(yè)當下不得不思考的問題。企業(yè)改制上市前的準備工作極為重要,從某種角度講,這一階段將是決定企業(yè)上市成功與否的關鍵。這就要求企

 講師:梁偉權詳情


非人力資源經理的人力資源管理及人才的選育用留【課程背景】與幾個老板聊天時,發(fā)現有一個共同的管理問題很令他們?yōu)殡y,即有些員工在專業(yè)表現上非常突出,可是一旦轉為管理職務后,就表現得無法盡如人意,可以用一個形象的比喻為:一夜之間由“萬丈光芒”變成了“黯淡無光”。到底是哪里出現了問題?真是角色轉變沒有完成?還是評鑒標準本身有錯位?似乎一時間不得而知。就十二項能力所分

 講師:梁偉權詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有