《電視購物行業(yè)出單秘笈》
《電視購物行業(yè)出單秘笈》詳細(xì)內(nèi)容
《電視購物行業(yè)出單秘笈》
**天
**節(jié)、電話坐席的自我定位及準(zhǔn)備工作
1、電話呼入坐席的自我定位,結(jié)合話術(shù)提煉
2、電話呼出坐席的自我定位,再次開發(fā)的作用與技巧
3、準(zhǔn)備工作:
a.明確接打電話的目標(biāo)
b.為了達(dá)到目標(biāo)所必須提問的問題
c.設(shè)想客戶可能會提到的問題并做好準(zhǔn)備
d.設(shè)想電話中可能出現(xiàn)的事情并做好準(zhǔn)備
e.所需資料的準(zhǔn)備
f.寫電話腳本
g.建立自信心
第二節(jié)、為話術(shù)加分的三大因素(分接聽與外呼)
1、內(nèi)容:迷你裙理論
2、聲音、肢體語言; 瘋狂的電銷員(行業(yè)案例)
3、態(tài)度、情緒信心; 案例
4、客戶希望聽到的接線員是怎么樣的?
第三節(jié)、線上溝通六寶:
1、微笑訓(xùn)練
2、贊美訓(xùn)練(贊美話術(shù)、贊美的十大內(nèi)容、贊美禁忌、標(biāo)簽贊美)
3、提問訓(xùn)練
4、關(guān)心訓(xùn)練
5、聆聽訓(xùn)練
6、“三明治”
(案例分析與研討)
第四節(jié)、抓住客戶的心;
1、不同性別群體對產(chǎn)品的需求突破點(diǎn)
2、不同年齡群體對產(chǎn)品的需求突破點(diǎn)
(案例分析、示范指導(dǎo)、模擬演練、就學(xué)員提出的難題進(jìn)行分析、討論、模擬演練、點(diǎn)評)
第五節(jié)、線上營銷13問
你賣的是什么?
你和產(chǎn)品是什么關(guān)系?
你和客戶是什么關(guān)系?
產(chǎn)品是什么?
是產(chǎn)品,還是廢品?
產(chǎn)品需要客戶,還是客戶需要產(chǎn)品?
客戶究竟買的是什么?
哪些客戶需要你的產(chǎn)品?
為什么你的客戶會向你購買?
你的客戶什么時候會買?
為什么你的客戶不買?
誰不是你的客戶?
客戶分為幾種類型?
第六節(jié)、有效結(jié)合廣告介紹產(chǎn)品FAB
1.F的利用與擴(kuò)散
2.A的包裝與話術(shù)效果
3.B的力度與客戶信任度博弈
(學(xué)員現(xiàn)場演練,老師輔導(dǎo),案例解析)
第二天
**節(jié)、客戶分析與分類
一、客戶分析
學(xué)會線上客戶分析
**3W快速分析客戶
針對3W分析直達(dá)產(chǎn)品,激發(fā)需求
二、客戶分類
四種客戶不同的銷售技巧與需求激發(fā)突破點(diǎn)
非線上成交客戶分類促成技巧與需求激發(fā)突破點(diǎn)
第二節(jié)、如何判斷客戶的真實(shí)想法——有效傾聽
一、停止動作,停止7個不良的心態(tài)和行為
二、仔細(xì)聆聽,**4種方式發(fā)覺客戶要表達(dá)真實(shí)意思
三、充分鼓勵客戶表達(dá)的3方式
第三節(jié)、得到你想要的答案——問出客戶的需求
一、為什么要“問”?為什么要學(xué)習(xí)提問
提出的問題一定是提前設(shè)計好的
客戶的回答一定是自己可控制的
問話的四個目的和八個模式(分別針對呼入與呼出)
怎么“問”?問話的七個要點(diǎn)
1. 激發(fā)參與的問題要點(diǎn)
2. 激發(fā)欲望的問題要點(diǎn)
3. 說服客戶的問題要點(diǎn)
4. 引導(dǎo)思路的問題要點(diǎn)
找到同理心的問題要點(diǎn)
阻止客戶做決定(拒絕)的問題要點(diǎn)
引導(dǎo)談話主題的問題要點(diǎn)
?。▽W(xué)員現(xiàn)場演練,老師輔導(dǎo),案例解析)
第四節(jié)、解決客戶問題
一:解決問題
1、一二三四法則
2、客戶何時產(chǎn)生異議,客戶在抱怨什么?
3、**案例發(fā)現(xiàn)問題——客戶的抱怨大多是由銷售員自己造成的
4、客戶抱怨想得到什么,未得到正確處理時造成的三方影響
(七個案例實(shí)戰(zhàn)演練,用問題解決客戶的問題)
第五節(jié)、解決客戶的投訴
一、處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情;
二、8種錯誤處理顧客抱怨的方式:
1、只有道歉沒有進(jìn)一步行動
2、把錯誤歸咎到顧客身上
3、做出承諾卻沒有實(shí)現(xiàn)
4、完全沒反應(yīng)
5、粗魯無禮
6、逃避個人責(zé)任
7、非語言排斥
8、質(zhì)問顧客
三、影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的三大因素:
1、處理時的溝通語言
2、處理的方式及技巧
3、處理時態(tài)度、情緒、信心
四、影響處理顧客不滿抱怨投訴效果的四大層面:
個人層面、團(tuán)隊層面、店鋪層面、公司層面
五、顧客抱怨及投訴處理的六步驟:
1、聆聽不滿
2、充分道歉
3、分析原因
4、為顧客提供解決方案
5、追蹤電話
6、自我反省
六、顧客抱怨投訴處理技巧:三明治法則 3F法則
投訴成功案例分析;
投訴失敗案例分析;
就學(xué)員難處理的投訴事件進(jìn)行模擬演練、技巧指導(dǎo)
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《電視購物行業(yè)出單秘笈》主講:林翰芳【課程目的】提升電話銷售人員的心態(tài)調(diào)整、說服、談判、溝通及實(shí)戰(zhàn)成交技能【培訓(xùn)對象】電話客服、電話營銷專員、電話營銷管理人員(組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān))、培訓(xùn)崗、營銷策劃、業(yè)務(wù)督導(dǎo)?!菊n程收益】堅定坐席對企業(yè)的信心,降低公司人員的流失率提高坐席線上成交技能,將公司的產(chǎn)品和服務(wù)快速、精準(zhǔn)地推廣出去使坐席工作時保持在巔峰狀態(tài),使坐
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電銷魔法提升之“問話式”營銷主講:林翰芳【課程大綱】不在陳述中成交,要在問答中簽單——五步打造問話式營銷精英第一部分(破而后立--改變)一:通過幾個有趣的案例,理解銷售的真諦和藝術(shù)二:學(xué)會“銷售之道”,針對10類客戶的分辨和銷售技巧1.生客賣禮貌2.熟客賣熱情3.急客賣時間4.慢客賣耐心5.有錢賣尊貴6.沒錢賣實(shí)惠7.時髦賣時尚8.專業(yè)賣專業(yè)9.豪客賣仗義1
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《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》——精華、精修、精煉【課程收益】學(xué)習(xí)針對性的考核與激勵方法,呼叫中心團(tuán)隊的考核與激勵尤為重要,缺乏考核會讓團(tuán)隊松散,缺乏激勵會讓團(tuán)隊疲軟,造成士氣低落。本次課程能讓您準(zhǔn)確把握員工的個性,針對不同性格學(xué)會制定不同的考核辦法與激勵手段,最大程度激發(fā)坐席潛能,提升團(tuán)隊士氣,創(chuàng)造更高的績效。本次課程讓你掌握呼叫中心團(tuán)隊日常管理及團(tuán)隊成員輔導(dǎo)訓(xùn)
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聽懂80/90后的心聲做管理【課程背景】“80后”與“90后”在呼叫中心的占比超過了80,他們是一個特殊的群體,他們身上被打上了深刻的時代烙?。邯?dú)生子女、教育改革、高校擴(kuò)招、時代變革、市場經(jīng)濟(jì)、東西方文化的大沖突與大融合。他們的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點(diǎn),他們個性張揚(yáng)、他們敢于表達(dá)、他們充滿朝氣;但是,他們漠視責(zé)任、蔑視義務(wù)、完全的自我
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電話銷售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營創(chuàng)新、實(shí)用、快速、實(shí)戰(zhàn)--讓你現(xiàn)場學(xué)完馬上會用!【課程宣言】打破電銷傳統(tǒng)模式,開啟電銷新的紀(jì)元改變低產(chǎn)電銷時代,揭開業(yè)績新增長點(diǎn)【課程背景】 電話營銷作為一種有效的營銷模式被越來越多的企業(yè)認(rèn)可并不斷嘗試,但大部分企業(yè)在實(shí)施電話營銷的過程中,由于對這種營銷模式缺乏深刻的研究,導(dǎo)致效果并不理想。造成這種情況的主要原因有兩個方面:一是企業(yè)沒有
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講師:林翰芳詳情
大項(xiàng)目銷售致勝方法與策略 01.01
圍繞米勒策略性銷售模型: 1、如何定義單一銷售目標(biāo),即SSO?! ?、根據(jù)銷售目標(biāo),確定項(xiàng)目的購買影響者,UB、TB、EB、COACH? 3、確定每個購買影響的反饋狀態(tài),T、G、OC、EK,并確認(rèn)支持度?! ?、如何消除項(xiàng)目的不確定因素和劣勢? 5、結(jié)果和贏如何區(qū)別? 6、理想客戶模型 7、銷售漏斗
講師:林翰芳詳情
電話營銷主管經(jīng)理巔峰訓(xùn)練營 01.01
天 【課程收獲】 1、明白主管的職責(zé)與角色定位 2、提高主管管理能力 【課程大綱】 講、電銷主管的角色與職責(zé) 電銷主管的角色與職責(zé) 電銷主管的三心四力 卓越電銷主管的特質(zhì) 自我認(rèn)知的誤區(qū)與困惑 三省吾身與職業(yè)修煉 第二講、電話營銷管理與管理能力 1.什么是電話營銷管理 2.電話營銷管理的目的 3.從管人到理人、安人 4.因?yàn)榉?/p>
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