管理實務

  培訓講師:楊文利

講師背景:
楊文利老師——專注情商培訓著有:《職達快樂》《女性情商課》社會活動:中央人民廣播電臺《閱讀之聲》《閱讀時光》北京廣播電臺《讀書俱樂部》《知識開講》天津衛(wèi)視《非你莫屬》邀請專家中信書院《大咖領讀》節(jié)目的領讀人之一兼任北京師范大學、中國政法大學 詳細>>

楊文利
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管理實務詳細內容

管理實務

前導  啟發(fā)導引


 

**部分  激勵與輔導 

**節(jié)  激勵的作用與意義

第二節(jié)  管理者的崗位認知

第三節(jié)  輔導技巧與心法

第四節(jié)  團隊建設的重要性

第五節(jié)  人力資源管理的技法借鑒


 

第二部分  PDCA

**節(jié) PDCA的來源和意義

第二節(jié) PDCA的八個步驟

Ø 分析現(xiàn)狀,找到問題

Ø 找出問題的相關因素

Ø 找到主要因素

Ø 制定實施步驟和衡量標準

Ø 實際操作

Ø 衡量考評

Ø 標準化和推廣

Ø 完善并改進

第三節(jié)   PDCA的三大特點

Ø 大環(huán)套小環(huán),小環(huán)保大環(huán)

Ø 臺階式的上升

Ø 四個步驟相互綜合,不可劃分

第四節(jié)  PDCA的應用

Ø 生活中的PDCA

Ø 工作中的PDCA


 

第三部分  頭腦風暴

**節(jié) 頭腦風暴的4大意義

第二節(jié) 頭腦風暴的禁忌和提倡

Ø 頭腦風暴的禁忌

Ø 頭腦風暴的提倡

第三節(jié) 頭腦風暴的具體流程

Ø 頭腦風暴的流程

Ø 頭腦風暴的體驗

第四節(jié) 頭腦風暴的后續(xù)工作

Ø 魚骨圖的制作

Ø 親和圖的理解

第五節(jié)  頭腦風暴指導實踐的關鍵步驟

Ø 制作實施流程的具體步驟

Ø 計算各種成本

Ø 制定各個流程的衡量標準


 

第四部分  SMART

**節(jié) 目標管理的意義

第二節(jié) SMART的含義

Ø 具體的、確定的

Ø 可衡量的

Ø 主觀可接受的

Ø 客觀可實現(xiàn)的

Ø 時限性

第三節(jié)  運用SMART的奧妙

第四節(jié)  5W4H

第五節(jié)  制作周工作計劃的流程

第六節(jié)  甘特圖的運用


 

第五部分  授權與監(jiān)控

**節(jié)  授權的本質含義

第二節(jié)  時間對于工作績效的緊迫性

第三節(jié)  組織的持續(xù)發(fā)展與部門的正常運轉

第四節(jié)  授權的難點分析與討論

第五節(jié)  授權的心法

第六節(jié)  監(jiān)控的技巧

 

結束語  建議后續(xù)學習計劃和方式  祝福


 

楊文利老師的其它課程

前導啟發(fā)導引1、知識經濟時代的十大趨勢講解。2、學商、智商、情商和職商的新概念。部分管理溝通一、溝通和管理溝通1、認識溝通;2、了解管理;3、溝通的要素:Oslash;傾聽的藝術和禁忌;Oslash;觀察力的訓練;Oslash;表達力的提升捷徑。二、管理溝通必讀1、管理者三項自我修煉;Oslash;人才管理;Oslash;授權藝術;Oslash;執(zhí)行力提升。

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一、角色定位以及工作職責sup2;我們在工作中扮演怎樣的角色;ü對待領導如何界定自己;ü對待同事如何界定自己;ü對待下屬如何界定自己。sup2;辦公室管理工作的五大特征;sup2;如何進行精準的自我角色定位;ü認識自我;(塔羅牌分析)ü優(yōu)勢分析;(四大分析路徑)ü崗位技能;(五大考核思路)ü生活方式。(提問搶答)sup2;是否存在瞬間理清思路的問題。ü九大問

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一、解讀經濟時代的十大趨勢sup2;全球化發(fā)展趨勢;sup2;協(xié)同合作的趨勢;sup2;跨領域創(chuàng)新趨勢;(現(xiàn)場討論)sup2;多元化溝通趨勢;(隨堂測試)sup2;客戶化意識趨勢;(提問搶答)sup2;市場虛擬化趨勢;(視頻賞析和討論)sup2;客戶個性化趨勢;(小組討論和隨堂陳述)sup2;網絡的社群趨勢;(提問搶答)sup2;知識分享的趨勢;sup2;群

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時間管理   01.01

部分:目標管理對職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義第二部分:基于目標管理的時間管理的步驟第三部分:常見問題處理第四部分:時間管理的電子化工具一、認識時光sup2;認識時光黑洞;(15種時光黑洞)sup2;合理設定目標;(現(xiàn)場演練)sup2;計算生命余電;(提問搶答)sup2;揭秘時光本質;(小組討論)sup2;優(yōu)秀影片賞析。(提問搶答)二、品質準備sup2;守時的三大技

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培訓前導:1、情景測試與答案解析2、行政文秘的職業(yè)通道一、行政文秘角色認知1、領導欣賞的十種行政文秘2、行政文秘必備的九個條件3、行政部的十一大職責認知4、人的性格組成和測試解析二、行政文秘職業(yè)化形象1、首因效應和魔鬼效應2、商務著裝的四大原則3、男女著裝的禁忌和規(guī)律4、男女精神狀態(tài)的修為三、行政文秘崗位實訓1、商務接待之電話禮儀2、商務接待之握手禮儀3、商

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一、培訓前導1、故事帶給我們的啟發(fā)2、創(chuàng)新時代的種種特征3、開放分享與寫作趨勢4、八大趨勢的講解分析5、討論:反思與展望6、管理者潛質測試與講解二、管理者的角色定位和目標1、管理者的勝任力模型(包含但不僅限于責任感、組織決策力、執(zhí)行力和溝通力)2、管理者的角色認知3、學商、智商、情商和職商的新概念4、管理者應具備的人格特質5、業(yè)務能力的提升6、從教育反思管理

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培訓前導:Oslash;讀書的技巧和心得分享Oslash;積累和思考的重要性Oslash;寫作功力的磨礪培訓正文一、公文的元素1、公文的四大構件(圖解)2、公文寫作的禁忌(視頻賞析)二、公文寫五大特征1、互動提問和總結2、圖解強調三、報告1、報告的真實含義2、報告的五大類型介紹3、報告的三大特點4、報告的六大元素5、正文部分的講解Oslash;工作報告的四大

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前導:互動提問案例分析并導引培訓主題Oslash;消除企業(yè)培訓的8個錯誤認知Oslash;洞悉企業(yè)發(fā)展與培訓的關系Oslash;培訓終效果的5大層次一、如何修煉職業(yè)風范1、培訓師應有的職業(yè)形象2、培訓師應有的職業(yè)道德二、如何確定培訓主題1、了解培訓需求調研方法2、掌握與員工溝通的技巧3、講解親和圖工具的意義4、示范并練習親和圖用法Oslash;以小組為單位提

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培訓前導:Oslash;小游戲開場引發(fā)學員思考Oslash;故事講解導引情緒的重要性一、全面了解情緒的神奇(自覺)Oslash;認識自我;(塔羅牌游戲)Oslash;感知世界;(導出哈里窗)Oslash;故事啟迪;(現(xiàn)場討論)Oslash;產生規(guī)律;(隨堂測試)Oslash;真實面目;(提問搶答)Oslash;解讀大腦;(視頻賞析和討論)Oslash;情緒認

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課程集30多個案例、短片和圖片,采用案例分析、情景模擬、塔羅牌、互動游戲、小組討論、示范指導、模擬練習、提問搶答角色扮演、頭腦風暴、小組辯論、形象展示等多種方式,就職業(yè)形象和商務禮儀方面的內容,另融入學員現(xiàn)場提出的問題,進行分析、討論、演練和點評。

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