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時間管理

培訓講師：楊文利

講師背景：
楊文利老師——專注情商培訓著有：《職達快樂》《女性情商課》社會活動：中央人民廣播電臺《閱讀之聲》《閱讀時光》北京廣播電臺《讀書俱樂部》《知識開講》天津衛(wèi)視《非你莫屬》邀請專家中信書院《大咖領讀》節(jié)目的領讀人之一兼任北京師范大學、中國政法大學詳細>>

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時間管理詳細內(nèi)容

時間管理

**部分：目標管理對職業(yè)生涯發(fā)展的重要意義

第二部分：基于目標管理的時間管理的步驟

第三部分：常見問題處理

第四部分：時間管理的電子化工具

一、認識時光

² 認識時光黑洞；（15種時光黑洞）

² 合理設定目標；（現(xiàn)場演練）

² 計算生命余電；（提問搶答）

² 揭秘時光本質(zhì)；（小組討論）

² 優(yōu)秀影片賞析。（提問搶答）

二、品質(zhì)準備

² 守時的三大技巧；（現(xiàn)場體驗）

² 專注的六大秘訣；（隨堂提問）

² 自制力的訓練；（全員朗讀）

² 堅持力的訓練；（小組互動游戲）

² 隨堂測試。（小組討論）

三、時間管理的基礎技巧

² 分清輕重緩急；（圖解壓力）

² 末日管理法；

² 規(guī)劃時間的十大優(yōu)勢；

² 詮釋創(chuàng)新實用的桌面時間管理美圖；

² 記錄不可或缺；（圖解說明）

² 優(yōu)秀視頻賞析；

² 互動游戲體驗；（如培訓時間為一天，忽略）

² 時間期限意識；（案例解析）

² 優(yōu)秀著作講解和推薦；

² 隨堂測試和點評；

² 利用零散時間；（互動游戲）

² 設置彈性時間。（六種形式）

四、時光難點

² 詳解授權機制的建立；（組間辯論）

² 授權的五大難點分析；（提問搶答）

² 拒絕的四大難題；（情景模擬）

² 詮釋高效會議管理；（頭腦風暴）

² 頭腦風暴會議管理技巧和流程；（如培訓時間為一天，忽略）

² 自我管理的四大要素。（全員練習）

五、時間管理培訓成果檢驗

² 《六分鐘時間負債表》的使用和點評

六、結束語

² 分享120條時間管理tips

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前導啟發(fā)導引部分激勵與輔導節(jié)激勵的作用與意義第二節(jié)管理者的崗位認知第三節(jié)輔導技巧與心法第四節(jié)團隊建設的重要性第五節(jié)人力資源管理的技法借鑒第二部分PDCA節(jié)PDCA的來源和意義第二節(jié)PDCA的八個步驟Oslash;分析現(xiàn)狀，找到問題Oslash;找出問題的相關因素Oslash;找到主要因素Oslash;制定實施步驟和衡量標準Oslash;實際操作Oslash;

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