《打造高效執(zhí)行&凝聚力巔峰團(tuán)隊(duì)》

  培訓(xùn)講師：蔡鯤鵬

講師背景：
蔡鯤鵬---責(zé)任培訓(xùn)中國最知名三劍客、國內(nèi)責(zé)任訓(xùn)練第一人---頂級實(shí)戰(zhàn)型員工心態(tài)培訓(xùn)專家、8090后員工管理專家---中國知名管理培訓(xùn)師、中國百強(qiáng)名師---中國（香港）國際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心教授及評審委員---聚焦盛世教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（香港）公 詳細(xì)>>

蔡鯤鵬
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《打造高效執(zhí)行&凝聚力巔峰團(tuán)隊(duì)》

《打造高效執(zhí)行巔峰團(tuán)隊(duì)》簡介


**講：執(zhí)行與執(zhí)行力


1、什么是執(zhí)行？有結(jié)果的行動!!!!!


2、什么是執(zhí)行力：對員工而言，執(zhí)行力就是“按時按質(zhì)按量完成工作任務(wù)的能力；按標(biāo)準(zhǔn)和流程不折不扣做事的能力；”---蔡鯤鵬


3、高效執(zhí)行的8字訣：簡單、聽話、認(rèn)真、照做（按流程照工藝執(zhí)行）


4、高效執(zhí)行就是要快速度、低成本、少浪費(fèi)達(dá)成結(jié)果！


第二講：企業(yè)執(zhí)行不力的10大原因分析


1、態(tài)度問題


2、中國式習(xí)慣


3、怕?lián)?zé)任


4、評判思維


5、企業(yè)內(nèi)部形成對立


6、虎頭蛇尾，缺乏連貫性


7、流程混亂


8、授權(quán)不當(dāng)


9、授權(quán)不當(dāng)


10、缺少大家認(rèn)同的文化，沒有形成凝聚力


第三講：高效執(zhí)行的7大理念


1、迅速反應(yīng)，馬上行動；


2、把別人視為絕對辦不到的事情辦成；


3、把別人認(rèn)為非常簡單的事持之以恒地堅(jiān)持下去；


4、執(zhí)行的關(guān)鍵不在于知而在于行；


5、管理好的企業(yè)只有井然有序，沒有激動人心；


6、重復(fù)出現(xiàn)的問題是思想態(tài)度上的問題；


7、安排了≠聽明白了≠記住了≠懂了≠認(rèn)同了≠做了≠做對了≠習(xí)慣了≠用心了≠做好了


第四講：革除執(zhí)行的七大陋習(xí)


1、“講過了”就“盯”------管理是盯出來的


2、“我不會”就“練”------能力是練出來的


3、“不可能”就“逼”------潛力是逼出來的


4、“沒辦法”就“想”------辦法是想出來的


5、“老拖延”就“催”------速度是催出來的


6、“找借口”就“禁”------借口是禁止掉的


7、“總推諉”就“?！?-----推諉是停止掉的


第五講：結(jié)果導(dǎo)向，打造高效執(zhí)行系統(tǒng)


1、高效執(zhí)行的“五個凡是”


凡是工作,必有計(jì)劃；凡是計(jì)劃,必有結(jié)果；


凡是結(jié)果,必有責(zé)任；凡是責(zé)任,必有檢查；


凡是檢查,必有獎懲；


2、高效執(zhí)行系統(tǒng)管理工具--YCYA


Y---員工---承諾與責(zé)任：接到任務(wù)指令后，明確做出結(jié)果承諾


C--第三方--檢查：檢查人對執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查


Y---員工---匯報(bào)：任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況（24小時復(fù)命制）


A---主管---獎懲：根據(jù)檢查結(jié)果，即時獎懲，“獎懲不過夜”


----部分拓展培訓(xùn)項(xiàng)目簡介


1、破冰：放松心情 了解拓展


在教練的帶引下做一些團(tuán)隊(duì)小游戲。


項(xiàng)目目標(biāo)——打破人與人之間的距離，讓學(xué)員感受團(tuán)隊(duì)的氛圍。


——使其慢慢的投入到思考和行動中去。


——感受和同事以及團(tuán)隊(duì)合作的樂趣。


——**一些小游戲讓學(xué)員潛意識的了解拓展，我們來的目的不是做項(xiàng)目，而是為什么要做這些項(xiàng)目，做它們的終目的是什么！


2、鐵甲戰(zhàn)車  利用有限資源完成任務(wù)（提高團(tuán)隊(duì)凝聚力）


全體隊(duì)員得到有限的資源：報(bào)紙、剪刀、透明膠帶，要求用有限的資源完成一個鐵甲戰(zhàn)車，全體隊(duì)員開動戰(zhàn)車，符合要求且先到達(dá)者取勝


項(xiàng)目目標(biāo)----如何利用有限資源


----團(tuán)隊(duì)成員的配合性


----增強(qiáng)相互間默契與協(xié)調(diào)


----提高取勝意識和競爭意識


3、信任背摔：理解 信任 責(zé)任（提高團(tuán)隊(duì)凝聚力）


每位學(xué)員依次從一米高的水泥臺上背向我們的其它隊(duì)員筆直的從上面倒下來，其他的學(xué)員在臺下按教練的指示做好保護(hù)動作！


項(xiàng)目目標(biāo)——打破自己內(nèi)心的恐懼心理，培養(yǎng)積極樂觀的態(tài)度。


——信任是人與人之間相互的產(chǎn)物，它建立在相互認(rèn)識相互了解的前提下。


——培養(yǎng)自身強(qiáng)烈的責(zé)任感，包括對朋友-同事-家庭還是對我們的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。


——培養(yǎng)自己強(qiáng)烈的溝通欲望，在有效的溝通中找到更好的方法。


4、生死電網(wǎng)：方法總在行動中產(chǎn)生


在全體隊(duì)員面前懸掛一張“蜘蛛網(wǎng)”，網(wǎng)上的洞口大小不一，要求學(xué)員從網(wǎng)的一邊依次**到達(dá)另一邊。在此過程中隊(duì)員的任何部位不允許碰網(wǎng)，每一個洞口只能用一人次。


項(xiàng)目目標(biāo)——確立方案，明確分工，有效的組織協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵


——有效的利用搭配資源，是團(tuán)隊(duì)成功的質(zhì)量


——相互協(xié)調(diào)和精心操作，才能保障計(jì)劃的順利實(shí)施


——感受面對困難時，應(yīng)有的態(tài)度和做事方式


——擺正個人在團(tuán)隊(duì)中的位置（角色定位），是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)


5、風(fēng)雨人生路：永遠(yuǎn)感謝幫助過我們的人（提高團(tuán)隊(duì)凝聚力）


所有的學(xué)員分成2組，一組的角色是盲人、另一組是啞巴，相互攙扶，相互幫助，走過崎嶇人生道路


項(xiàng)目目標(biāo)——感恩幫助過我們的人


——培養(yǎng)密切配合的默契精神


——培養(yǎng)付出奉獻(xiàn)精神


——提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

 

 

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