《人力資源管理能力提升》解讀

  培訓講師:關彬

講師背景:
關彬老師老師簡介:?阿米巴經(jīng)營落地導師,創(chuàng)新經(jīng)營顧問;?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者;?清華北大特聘講師,吉林大學兼職教授;?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品;?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān),九州通醫(yī)藥集團副總裁等; 詳細>>

關彬
    課程咨詢電話:

《人力資源管理能力提升》解讀詳細內(nèi)容

《人力資源管理能力提升》解讀

**部分:人力資源的現(xiàn)實挑戰(zhàn)

一、人力資源管理宏觀環(huán)境的深刻變化

1、劉易斯拐點的影響

2、經(jīng)濟低迷時代對人力資源的影響

3、實際業(yè)務中招聘難、績效難、效率低帶來的作用

4、后危機時代員工關系的挑戰(zhàn)


二、人力資源發(fā)展的問題

1、人力成本問題

2、組織能力問題

3、組織活力問題

4、機制建設問題

5、對業(yè)務支持問題


三、人力資源管理能力提升的重要性

1、戰(zhàn)略的需要

2、組織發(fā)展的需要

3、人才成長與發(fā)展需求

4、領導力發(fā)展的需要


四、人力資源部門未來的戰(zhàn)略定位及功能

1、人力資源部門職能的位置

2、人力資源職能部門的定位與功能

3、人力資源管理的三角模式是應對挑戰(zhàn)的堅實基礎


案例分享:

○人力損失案例模擬


第二部分:人力資源管理功能模塊能力提升

一、六大職能模塊的業(yè)務管理能力提升

(一)組織管理

1、組織發(fā)展

1-1、一盤、兩析、四定

“一盤”:盤點

“兩析”:現(xiàn)有狀況分析、現(xiàn)有業(yè)務分析

“四定”:定崗、定編、定人、定策略

1-2、企業(yè)變革管理的迫切性和現(xiàn)實需要

2、組織規(guī)劃

2-1、三大規(guī)劃

2-2、規(guī)劃的策略

2-3、規(guī)劃的特點

2-4、規(guī)劃的輸入與產(chǎn)出

  3、人才管理是組織發(fā)展重中之重


(二)崗位管理

 員工全周期生命管理

1、招聘:招聘5S管理

2、入職管理與新人培育

3、在職管理

4、離職管理

5、人才池、人才地圖與人才庫

  

(三)培訓管理

1、培訓需求的收集與整理

2、課程體系的設立

3、培訓師體系的設立

4、培訓制度與實施服務制度的建立

5、Training Map的作用

6、培訓的效果蘋果


(四)薪酬管理

1、薪酬體系的建立

2、結構化、價值化、區(qū)域化的薪酬區(qū)別

3、薪酬體系的調(diào)整技巧


(五)績效管理

1、績效管理的理念理解至關重要

2、績效管理的本質(zhì)與目的

3、績效管理的誤區(qū)

4、績效管理的設計與實施

5、績效雷達圖與績效運行圖的借鑒(理解及績效工具)


(六)成長管理

1、崗位成長

2、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3、人才梯隊及繼任者計劃


案例分享:

○某集團《策略性人力資源規(guī)劃》深度分享:按照模塊進行規(guī)劃


第三部分:人力資源管理“非人”能力提升

一、三大能力的提升

1、過程能力

2、專業(yè)能力

3、崗位差異能力

二、   實際管理能力提升

(一)領導能力提升

1、統(tǒng)御之道:杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取

2、統(tǒng)御之法:榜樣之法、兵道合一、引領之法

3、統(tǒng)御之術:正反手、人群分析

(二)行為管理能力提升

 1、工作中的管理基準

2、工作中的命令、協(xié)調(diào)、控制

3、部署的培養(yǎng)與啟發(fā)

4、態(tài)度與啟發(fā)

5、個人能力與團隊能力的培養(yǎng)與輔導

6、部署的執(zhí)行力輔導

(三)、組織能力提升

 1、領導與執(zhí)行

  l1-1、No.1的責任

l 1-2、Working map 與 Public force

l 1-3、建立信任

l  1-4、七大權力與執(zhí)行

 2、團隊與目標

    2-1、團隊合作

    2-2、部門目標

3、文化與氛圍

    3-1、部門上進的績效文化

l 3-2、部門正能量的組織氛圍

l 3-3、健康的員工關系

4、一致與協(xié)同

    4-1、模塊流程

l4-2、信息共享

l4-3、角色分工及工作委托

三、常規(guī)管理能力提升

   人力管理六要點:選、用、育、留、考、控

   1、選:崗位素質(zhì)模型的應用

選人要點、招聘要點

          內(nèi)部選拔流程與要點

l2、用:三種用的流程與要點

           激勵與約束類型、流程與要點

l3、育:培育的12種方法要點

六大性格及培育之道

l 4、留:人才保留“六化”之法的工作奧秘

自組織化、人崗匹配化、適度績效化、員工關系化、

策略化、戰(zhàn)略化

職業(yè)發(fā)展與保留

l 5、考:中國式績效考核的要點:

儒道之法、中式九法

PBC模式:九大流程與輔導要點

l6、控:信息管控、成本管控、活動管控、平臺管控及其他


案例分享:

○中糧集團董事長人才再造工程案例

○毛澤東識人善任

○林彪

○500強選人案例

○中糧的“飛翔計劃”與“管理培訓生”制度

○東軟集團始業(yè)教育

○三一大學人才培養(yǎng)方法

○中糧集團經(jīng)理人制度與KAAPP

○三一集團用人借鑒

○濰柴動力發(fā)展瓶頸階段的“人才再造”

 

關彬老師的其它課程

“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370課程大綱學習模式:實戰(zhàn)

 講師:關彬詳情


總裁“心”思維稻盛和夫的卓越領導力主講:關彬老師被稱為經(jīng)營之圣的稻盛和夫,親手締造了京瓷集團、日本第二電信集團這兩個世界500強企業(yè),并于78歲高齡拯救了日航這個曾經(jīng)的世界500強。出生于貧困家庭的稻盛和夫,就讀于破爛的地方三本院校,打工于被銀行托管的公司。這樣起點的年輕人,是如何成長的?無疑是稻盛和夫的卓越領導力起到了巨大作用。稻盛和夫卓越領導力的內(nèi)在核子

 講師:關彬詳情


“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇)《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)競爭性成長的終極選擇本實戰(zhàn)課程幫助您:結合企業(yè)實際,結合下面七大體系,給您解決方案!center39370課程大綱

 講師:關彬詳情


“根據(jù)我七八十年來的觀察,既是企業(yè)家又是哲學家,一身而二任的人,簡直如鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始”——季羨林《稻盛和夫思想的卓越實踐》課程大綱學習模式:實戰(zhàn)組合:思想學習+討論練習+情景分享課程時間:2天學員:干部、骨干員工課程目標:兩大目標學到:稻盛和夫成為“經(jīng)營之圣”的秘密,阿米巴經(jīng)營原理、思想、企業(yè)實踐結合:稻盛和夫經(jīng)營哲學、阿米巴經(jīng)營思想在集團創(chuàng)

 講師:關彬詳情


稻盛經(jīng)營哲學“大家”評價根據(jù)我七八十年來的觀察,既是企業(yè)家又是哲學家,一身而二任的人,簡直鳳毛麟角,有之自稻盛和夫先生始。--------季羨林稻盛和夫先生幾十年如一日的精進,做到了全球第一,我們只有追隨的份。我們?nèi)A為擁有全球一流的數(shù)學家,但他們卻擁有全球一流的化學家和物理學家!--------任正非大綱提要:明道篇:“經(jīng)營之圣”及其成功基因視頻介紹《稻盛和

 講師:關彬詳情


《向稻盛和夫?qū)W習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營重要推動者關彬老師中國稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營重要推動者關彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操,理論與實踐相結合,著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力!獨門暗器:1、從會計核算,到目標與計劃形成標準化阿米巴經(jīng)營閉環(huán);2、阿米巴經(jīng)營畫框,從會計核算,

 講師:關彬詳情


《人人成為經(jīng)營者》--阿米巴模式:企業(yè)未來競爭性成長的終極選擇【課程大綱】阿米巴經(jīng)營模式幫您解決的問題模式關幫您設計創(chuàng)新經(jīng)營管理模式利潤關幫您實現(xiàn)利潤增長機制關為您解決未來十年最清晰有效的打法運營關掌握一套可復制的運營體系團隊關打造一支激情四射的創(chuàng)業(yè)團隊,涌現(xiàn)經(jīng)營人才經(jīng)營關激發(fā)活力,大部分人員主動參與經(jīng)營二、阿米巴經(jīng)營模式的深度理解什么是阿米巴經(jīng)營模式阿米巴

 講師:關彬詳情


《向稻盛和夫?qū)W習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》39370098425中國稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營重要推動者關彬老師中國稻盛哲學和阿米巴經(jīng)營重要推動者關彬老師一、系統(tǒng)價值《向稻盛和夫?qū)W習-創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》從原理到實操,理論與實踐相結合,著力塑造自主經(jīng)營的能力與活力!獨門暗器:1、從會計核算,到目標與計劃形成標準化阿米巴經(jīng)營閉環(huán);2、阿米巴經(jīng)營畫框,從會計核算,

 講師:關彬詳情


“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展?!薄臼⒑头颍?015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇)《阿米巴經(jīng)營模式實戰(zhàn)-構建與落地》本實戰(zhàn)課程幫助您:結合企業(yè)實際,結合下面七大體系,給您最實用的阿米巴模式構建與落地方案!center39370課程大綱

 講師:關彬詳情


“中國具備在不久的將來成為全球經(jīng)濟大國的潛能,中國的企業(yè)今后也將取得巨大的飛躍,如果缺乏像“阿米巴經(jīng)營”這樣精細的經(jīng)營管理體系,企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。”——稻盛和夫(2015年4月-上海-中歐商學院企業(yè)家論壇)《阿米巴經(jīng)營基因工程》本實戰(zhàn)課程幫助您:建模式就是建體系——七大落地體系center39370《阿米巴經(jīng)營因工程》課程大綱學習模式:實戰(zhàn)組合:原理學習+

 講師:關彬詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有