管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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管理者如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

開場(chǎng)互動(dòng):組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的名稱、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、“我”的特長(zhǎng)、“我”對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

課程導(dǎo)入:組建團(tuán)隊(duì)的重要性

案例:漢高祖劉邦的登基感言

案例:法拉利冠軍的獲獎(jiǎng)感言

案例:波音團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的高績(jī)效

分析:組建團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的益處

      組建團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的益處

**講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析

二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則

三、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的三角定位

四、團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪

    案例:識(shí)別真假團(tuán)隊(duì)

第二講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律

一、團(tuán)隊(duì)成立期

1、如何挑選到適合的團(tuán)隊(duì)成員

   優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)

   團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)

團(tuán)隊(duì)成員的性格搭配

2、成立期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

3、成立期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

  4、團(tuán)隊(duì)成立階段兩個(gè)工作重點(diǎn)

    


5、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過**階段

     案例:唐僧組建團(tuán)隊(duì)的方法

案例:如何能快速融入團(tuán)隊(duì)


二、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期

     1、動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

2、動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

     3、

如何幫助團(tuán)隊(duì)度過第二階段

    三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期

     1、穩(wěn)定期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

2、穩(wěn)定期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

     3、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過第三階段

四、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期

     1、成熟期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

2、成熟期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

3、如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)

五、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析

    案例:三個(gè)和尚有水喝

第三講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

一、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

二、確定職責(zé)與流程

三、充分信任與協(xié)作

四、良好的溝通技巧

五、融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍

六、合理的團(tuán)隊(duì)制度

七、高昂的員工士氣

第四講  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理

一、有效設(shè)定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

1、目標(biāo)設(shè)定中常見錯(cuò)誤

2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定原則

案例:?jiǎn)T工低目標(biāo)的成因

設(shè)定目標(biāo)的SMART原則

討論:如何制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七個(gè)步驟

二、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向

案例:如何進(jìn)行目標(biāo)跟蹤

案例:如何進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)督

案例:如何進(jìn)行績(jī)效考核

案例:如何進(jìn)行績(jī)效面談

總結(jié):目標(biāo)跟進(jìn)和檢驗(yàn)的方法

第五講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工輔導(dǎo)

一、員工成長(zhǎng)的障礙

二、員工輔導(dǎo)的誤區(qū)

三、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

四、員工輔導(dǎo)的方法

五、員工輔導(dǎo)的工具

六、員工輔導(dǎo)的步驟

第六講  高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的員工激勵(lì)

一、激勵(lì)的原理

   二、激勵(lì)的誤區(qū)

三、激勵(lì)的機(jī)制

案例:劉翔奪冠的原因

四、激勵(lì)的原則

    公平原則

    清晰原則

    針對(duì)原則

    及時(shí)原則

    剛性原則

五、激勵(lì)方法如何產(chǎn)生效果

1、案例分析:如何用好金錢激勵(lì)

2、案例分析:如何用好目標(biāo)激勵(lì)

3、案例分析:如何用好授權(quán)激勵(lì)

4、案例分析:如何用好參與激勵(lì)

5、案例分析:如何用好競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

6、案例分析:如何用好贊美激勵(lì)

7、案例分析:如何用好情感激勵(lì)

8、案例分析:如何用好榜樣激勵(lì)

9、總結(jié):心理學(xué)在激勵(lì)中的應(yīng)用

六、如何激勵(lì)不同的下屬

1、不同表現(xiàn)員工的激勵(lì)方法

2、不同業(yè)績(jī)員工的激勵(lì)方法

3、不同階段員工的激勵(lì)方法

4、不同性格員工的激勵(lì)方法

七、激勵(lì)獎(jiǎng)懲措施的應(yīng)用技巧

課程回顧與總結(jié)

 

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