總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊(cè)會(huì)計(jì)師浙江省中科商學(xué)院訪問(wèn)教授曾任上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師多家公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報(bào) 詳細(xì)>>

湯婧平
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總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)
 

財(cái)務(wù)管理管的是什么？

財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對(duì)錢的態(tài)度，他是一個(gè)理性的價(jià)值和一個(gè)感性的期望值相結(jié)合的管理，他終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個(gè)結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中復(fù)雜的一種感受……

Ø 財(cái)務(wù)管理的“價(jià)值”與“期望值”

Ø 財(cái)務(wù)管得到底“值不值”？


凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)

Ø 做什么預(yù)算——預(yù)算的分類

Ø 怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法

Ø 誰(shuí)來(lái)做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核


拿錢的誘惑和代價(jià)，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋

——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏

Ø 問(wèn)誰(shuí)拿錢？——資金取得的方式及渠道

Ø 拿多少？——融資不是多多益善，夠用就好

Ø 怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項(xiàng)目上!

案例：俏江南的風(fēng)雨上市路

案例：“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的


從管理上要“效益”——沒(méi)有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！

Ø 現(xiàn)金的管理——寧多勿少

Ø 應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松

Ø 存貨的管理——寧繁勿簡(jiǎn)

Ø 固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”

Ø 應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事

案例：死在“管理”上的企業(yè)家們


從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本

Ø 什么是成本——成本的分類

Ø 成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對(duì)的，不能完全降低才是絕對(duì)的

Ø 成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”

案例：豐田的目標(biāo)成本管理模式


稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。

Ø ——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻(xiàn)，才有價(jià)值！

Ø 避稅——要慎重，政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅

Ø 籌資——拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅

Ø 投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要

Ø 運(yùn)營(yíng)——細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手

Ø 利潤(rùn)分配——對(duì)“所得”征的稅，叫“所得稅”

Ø 如何“學(xué)稅”，如何正確納稅

案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價(jià)


‘餡餅’還是‘陷阱’？

——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！

Ø 項(xiàng)目評(píng)估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件

Ø 項(xiàng)目預(yù)測(cè)依據(jù)——從跟上抓起，認(rèn)真了解評(píng)估所用數(shù)據(jù)的來(lái)源及其計(jì)算方法

案例：聯(lián)想并購(gòu)成功了嗎？


透視財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)真相

      ——資本不等于實(shí)力，有利潤(rùn)不等于有錢

Ø 男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實(shí)力

Ø 女人是張“利潤(rùn)表”——有利潤(rùn)，不一定有錢

Ø 家庭和社會(huì)關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？



  【課程總結(jié)】

Ø    財(cái)務(wù)管理很簡(jiǎn)單，學(xué)習(xí)的技巧就是，先了解財(cái)務(wù)管理的理念，再掌握相應(yīng)的方法

 

湯婧平老師的其它課程

《從流程上控制成本》【課程主題】成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，讓管理

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《應(yīng)收賬款催收及信用管理》湯婧平【課程主題】企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應(yīng)收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進(jìn)去了。所以，對(duì)于應(yīng)收賬款的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。簡(jiǎn)單層面的講，是從簽訂合同時(shí)，就要規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，從選擇客戶的時(shí)候就確定好合作條款。但，深層次的講，合同、信用管理、應(yīng)收賬款的分析等等還屬于策略層面的，戰(zhàn)

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《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】財(cái)務(wù)在很多人眼里是專業(yè)的、神秘的，似乎總有一些東西是想看，卻怎么也看不清楚的。財(cái)務(wù)在很多人眼里又是非常重要的，任何國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人都離不開(kāi)財(cái)務(wù)。那么，我們?cè)撊绾稳タ创?、了解?cái)務(wù)，并對(duì)其進(jìn)行有效的管理呢？首先，認(rèn)識(shí)、了解財(cái)務(wù)管理的基本概念、方式是技術(shù)層面的問(wèn)題。其次，如何運(yùn)用這些概念、方法為管理服務(wù)是思想層面的問(wèn)題。如

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《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》湯婧平【課程主題】管理是種要求，要求的越清晰，得到的越明確。但會(huì)要求的前提是你要懂！美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯.加潘斯基在談及財(cái)務(wù)管理時(shí)，曾這樣說(shuō)過(guò)：“良好的財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)工商企業(yè)、一個(gè)國(guó)家乃至整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)狀況都至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理是一件較為復(fù)雜多變的事情，因此頗具刺激性，使人為之著迷和興奮，同時(shí)也給人以挑戰(zhàn)，令人困惑?！钡拇_，一個(gè)人從生到死都

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《信貸風(fēng)險(xiǎn)管理》湯婧平【課程主題】作為銀行，放出去的是錢，收不回來(lái)的錢都是虧損，所以風(fēng)險(xiǎn)管理是第一位。作為企業(yè)，拿的是錢，做的是生意，盈利是第一位。信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先看的企業(yè)的盈利能力、其次是償債能力，如果再深層面的來(lái)說(shuō)，要看企業(yè)的股東的實(shí)力，看老板的人品和信用。所以，先了解企業(yè)，分析企業(yè)，首要是從報(bào)表分析起，雖然很多企業(yè)的報(bào)表都有水分，但如何從有水分的報(bào)

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《業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)控》湯婧平【課程主題】企業(yè)不是被別人競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗的，其實(shí)企業(yè)是被自己打敗的，任何一個(gè)企業(yè)，如果想長(zhǎng)期的存活下去，就必有有持久的生命力。這個(gè)持久的生命力，就是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的能力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，體制決定了企業(yè)的制度，企業(yè)的制度服務(wù)于企業(yè)的流程，所有流程的結(jié)果最終體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上。所以，內(nèi)控總結(jié)下來(lái)就六個(gè)字制度、流程+表格。企業(yè)的業(yè)務(wù)循環(huán)

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《營(yíng)改增的應(yīng)對(duì)策略》自2012年8月1日起至年底，將交通運(yùn)輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍，由上海市分批擴(kuò)大至北京、天津、江蘇、浙江、安徽、福建、湖北、廣東和廈門、深圳10個(gè)省、直轄市和計(jì)劃單列市。根據(jù)統(tǒng)計(jì)上海市有89的試點(diǎn)企業(yè)在改革后稅負(fù)得到不同程度的下降，如何應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的好處，享受結(jié)構(gòu)性減稅；如何享受出口服務(wù)零稅率和免稅的優(yōu)惠；如何應(yīng)對(duì)增值

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《有效控制成本的方法》湯婧平【課程主題】成本是種付出，不可能被無(wú)限制的降低。那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本相對(duì)的降低呢？要從流程入手，如果你可以控制企業(yè)每個(gè)成本發(fā)生的環(huán)節(jié)，你就可以將成本降到最低，這是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，也是一個(gè)改造企業(yè)價(jià)值鏈的工程！【課程特色】■深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度管理者的成本管理意識(shí)■把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)

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《企業(yè)管理的16字訣》【課程主題】此次課程我們圍繞16個(gè)字來(lái)講解，“產(chǎn)業(yè)為本、戰(zhàn)略為勢(shì)，金融為器，創(chuàng)新為魂”這句話如何理解呢？任何一個(gè)企業(yè)，首先考慮的問(wèn)題是，產(chǎn)業(yè)的問(wèn)題，你是做什么的要定位清楚。任何一個(gè)企業(yè)，如果戰(zhàn)略出了問(wèn)題，也就是方向出了問(wèn)題，那么企業(yè)走著走著，就會(huì)走沒(méi)了。金融是讓企業(yè)跑的更快，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)最好的武器，但這個(gè)武器用不好，也會(huì)傷了自己。

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《全面預(yù)算管理》湯婧平【課程主題】凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢，這句話源于《大學(xué)》，可見(jiàn)古人早就有預(yù)算管理的理念。全面預(yù)算，即預(yù)算要做的全面，要全員參加，因?yàn)楣芾聿粌H僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家的事。戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術(shù)是如何得到你想要的，預(yù)算是戰(zhàn)略的具體表達(dá)！預(yù)算是種習(xí)慣，成功也是種習(xí)慣。做預(yù)算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)逐步走向成功的習(xí)慣！【課程特色】■本課程將通過(guò)大量的操作

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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