IE技術(shù)與生產(chǎn)效率改善

  培訓(xùn)講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA上海財經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團)十年工作經(jīng)驗,歷任品管 詳細>>

龔舉成
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IE技術(shù)與生產(chǎn)效率改善詳細內(nèi)容

IE技術(shù)與生產(chǎn)效率改善

**天

時間

內(nèi)容

方法

目的

2次課間休息

**部分:IE基礎(chǔ)概念

IE改善—微利時代的生產(chǎn)方式

什么是IE

IE的起源

IE的作用

IE活動涉及的對象

第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場的八大浪費:

1、什么是浪費?

講解,

討論,

案例分析

了解IE基礎(chǔ)概念

午餐、休息

2次課間休息

2、認識和有效降低工廠的八大浪費

過量過早生產(chǎn)的浪費

庫存的浪費

搬運的浪費

不當加工的浪費

多余動作的浪費

等待的浪費

不良品、返工返修的浪費

管理的浪費

第三部分:IE改善推行的要領(lǐng)

IE改善的意識和思維方法

IE改善的步驟

深入推廣IE活動

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

掌握認識和有效降低工廠的八大浪費的方法

時間

內(nèi)容

方法

目的

2次課間休息

第四部分:掌握IE改善的手法

程序分析法

流程分析的目的與作用

流程分析的步驟

ECRS改善

生產(chǎn)線價值流分析—識別增值與非增值

2、操作分析法

人機聯(lián)合作業(yè)分析

人人聯(lián)合作業(yè)分析

雙手操作法分析

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

清楚IE改善推行的要領(lǐng)

掌握IE改善的手法

2次課間休息

3、動作研究法

動素分析--18個動素及改善著眼點

動作經(jīng)濟原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計原則,工具設(shè)備設(shè)計原則

動作經(jīng)濟原則下的十二個動作浪費

4、時間研究法

標準時間

秒表法

MOD法

5、工作抽樣法

工作抽樣法的目的和用途

工作抽樣法的觀測項目

工作抽樣法的步驟

6、生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)線平衡及布局

精益生產(chǎn)—均衡生產(chǎn)

瓶頸分析與解決瓶頸的方法

如何確定與控制節(jié)拍

布局與搬運效率分析與改善

7、防呆法

什么是防呆法

防呆法的應(yīng)用范圍

防呆的基本原則

防呆技術(shù)與工具

防呆法的進行步驟

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

學(xué)會現(xiàn)場提升生產(chǎn)效率、解決問題技巧

樹立IE改善意識

 

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|||“現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課(科||)長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【費????用】【課

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|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)||中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【課時】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)

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