MTP-中高層干部管理技能提升

  培訓講師：龔舉成

講師背景：
龔舉成資深生產管理講師中南大學工學學士，清華大學EBMA上海財經大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構師，ERP專家注冊國際職業(yè)培訓師工作經歷上海汽車工業(yè)總公司（三大汽車集團之一，上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團）十年工作經驗，歷任品管 詳細>>

龔舉成
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MTP-中高層干部管理技能提升詳細內容

MTP-中高層干部管理技能提升

**天

時間

內容

方法

目的

—

2次課間休息

**部分：管理的認知

當前嚴峻國際、國內環(huán)境形勢分析

中國企業(yè)普遍面臨的尖銳問題

管理的定義

領導者、管理者區(qū)別

管理的層次劃分

管理的五項內容

第二部分：領導力提升的技巧

對世界主流文化與管理思想

領導力、影響力和執(zhí)行力

卓越的領導能力特征

領導者的九重角色

四種類型的領導方式（指揮型、教練型、支持型、授權型）

第三部分:如何管理心態(tài)：

成功是什么？

成功之道：背景、人脈、能力、心態(tài)；

孿生兄弟的故事；

成功是因為態(tài)度

智商、情商、逆境商

贏取成功的秘訣

人生失敗的30個原因

講解,

討論,

案例分析

了解管理基礎概念

掌握領導力提升的技巧和如何管理好心態(tài)的方法

—

午餐、休息

—

2次課間休息

第四部分: 高績效團隊建設

團隊的定義

高績效團隊的特征

塑造共同愿景

選拔德才兼?zhèn)涞膱F隊成員

塑造團隊文化與團隊精神

打造企業(yè)核心價值

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握高績效團隊管理的有效工具

**天結束

第二天

時間

內容

方法

目的

—

2次課間休息

第五部分: 如何選材、育才、用才、勵才和留才

選材帶給企業(yè)競爭優(yōu)勢，是賽馬還是相馬？

送給HR經理的十二根孫悟空金箍棒；

工作分析與崗位評價；

素質冰山模型；

木桶理論；

如何教育培訓員工；

如何帶好自己的下屬，有效的激勵下屬；

塑造員工的執(zhí)行力；

激勵人的18句金言；

企業(yè)留人的六大絕招；

第六部分: 有效溝通與關心協調

溝通的含義

溝通的方式；

協調人際關系的五大原則；

溝通的三個環(huán)節(jié)：表達、傾聽、反饋；

如何與上司溝通，有效輔佐上司；

與下屬溝通的黃金法則；

如何與同級溝通；

團隊沖突與處理技術；

雙贏思想；

同理心溝通；

陽光心態(tài)；

鏡像原理；

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握認識選材、育才、用才、激勵和留才的有效方法

掌握有效溝通的工具和方法，培養(yǎng)管理講師

—

午餐、休息

—

2次課間休息

第七部分: 打造高效的執(zhí)行力

甲和尚與乙和尚的故事；

企業(yè)執(zhí)行力差的癥狀與原因分析；

行動是執(zhí)行力的保證；

打造高效執(zhí)行力的四個步驟（目標、責任、結果跟蹤、即時獎勵）；

第八部分: 高效的績效管理

績效和績效管理定義；

如何設定績效目標；

績效考核與績效反饋

績效應用—打造具有激勵作用的薪酬體系。

第九部分: 工廠的現場管理

精益生產—微利時代的生產方式

認識和消滅生產現場的八大浪費

生產效率管理

現場改善的利器—IE工業(yè)工程

TQM—生產現場品質的保證

防錯法；

標準化管理；

第十部分:綜合管理能力提升

時間管理

中高層干部應掌握的管理工具

5W1H方法

4M1E（人、機、料、法、環(huán)）

目標的Smart法則（聰明法則）

PDCA循環(huán)（計劃、執(zhí)行、檢查、改善）

80/20法則（要事**）

盡善盡美,改善無止境

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

第二天結束

 

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