TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備維護

  培訓(xùn)講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學工學學士,清華大學EBMA上海財經(jīng)大學MBA商學院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專家注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車工業(yè)總公司(三大汽車集團之一,上海大眾、上海通用汽車等均屬于該集團)十年工作經(jīng)驗,歷任品管 詳細>>

龔舉成
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TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備維護詳細內(nèi)容

TPM-全面生產(chǎn)設(shè)備維護

時間

內(nèi)容

方法

目的

       前言

野公豬和狐貍的故事

為什么要實施設(shè)備TPM管理;

引進TPM的背景;

工欲善其事,必先利其器

**部分:TPM概述

TPM基本概念;

TPM的起源和發(fā)展

TPM活動的目的;

TPM的目標

TPM活動的效果

災(zāi)害0化;

故障0化;

不良0化;

浪費0化;

TPM的3大思想

預(yù)防哲學;

“零目標”、零缺陷;

全員參與和小團隊活動。

  TPM活動的3大要素

TPM 8 大支柱

精益生產(chǎn)與TPM的關(guān)系

第二部分:零故障與設(shè)備效率改善

設(shè)備零故障管理和改善

故障定義和種類

設(shè)備微缺陷成長理論

設(shè)備故障原因分析

設(shè)備劣化對策

實現(xiàn)“0”故障的五大對策

設(shè)備效率改善

影響設(shè)備效率的六大損失

設(shè)備綜合效率—OEE

設(shè)備專業(yè)保全主要指標MTBF/MTTR

第三部分:TPM兩大基石

徹底的“7S”活動;

設(shè)備改善圈--TPM小組團隊活動

第四部分:TPM活動的推進步驟及要點 

TPM導(dǎo)入的12階段

TPM活動方針和目標的確定;

TPM樣板區(qū)的推進

第五部分:TPM的八大支柱

有效開發(fā)設(shè)備自我維護活動

什么是自我維護;

自我維護活動體系的建立;

自我維護的三大法寶

開展自我維護活動的具體步驟:

整理.整頓

初期清掃

發(fā)生源.困難部位改善對策

制訂基準書

總點檢;

自主點檢

自主管理

講解,

討論,

案例分析

了解設(shè)備TPM管理基礎(chǔ)概念

掌握設(shè)備TPM管理定義、推行要領(lǐng)和步驟

個別改善

專業(yè)保養(yǎng)(計劃保全)

什么是專業(yè)維護;

設(shè)備全壽命周期管理

設(shè)備維修類型及策略選擇

設(shè)備ABC分類管理

設(shè)備維護活動的分類

設(shè)備管理的評價指標;

計劃維護的推行步驟

自主保全支援基本構(gòu)筑;

設(shè)備評價和現(xiàn)狀調(diào)查;

劣化復(fù)原和弱點改善;

情報管理體制的構(gòu)筑;

定期保全體制的構(gòu)筑;

預(yù)知保全體制的構(gòu)筑;

計劃保全的評價。

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

掌握設(shè)備TPM管理的有效工具

時間

內(nèi)容

方法

目的

初期管理

質(zhì)量改善

環(huán)境安全

事務(wù)改善

教育培訓(xùn)

掌握設(shè)備TPM管理推進工具和方法,培養(yǎng)設(shè)備TPM管理講師

第六部分: 強化預(yù)防維修,構(gòu)建設(shè)備點檢制度

什么是設(shè)備點檢制

點檢員在點檢實施中的核心作用

“三位一體”的點檢制度

設(shè)備保障安全無事故的五層防護體制

設(shè)備點檢制的“八定”

第七部分: 積極開展設(shè)備改善課題攻關(guān)活動

全員參與改善提案活動;

提案改善活動的組織和制度;

提案改善活動的推行要點

講解,

討論

練習,

展示

案例分析

 

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