精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式
精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式詳細(xì)內(nèi)容
精益管理”——微利時(shí)代生產(chǎn)方式
時(shí)間 | 內(nèi)容 | 方法 | 目的 | ||
— | **部分:精益起源與TPS介紹 1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì) 2、世界主流管理文化對(duì)比(法家、孔孟文化儒家思想) 3、國(guó)學(xué)文化中的“精細(xì)化管理” 4、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵—4M1E 5、推行精益生產(chǎn) 消滅八大浪費(fèi) 成本壓縮 工廠淘金 6、什么是精益生產(chǎn)?--微利時(shí)代的生產(chǎn)方式 7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命 8、精益生產(chǎn)支柱與根基:準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化 9、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標(biāo)和基本理念 第二部分:精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 1、精益思想的五項(xiàng)原則 4、價(jià)值流動(dòng) 5、一件流生產(chǎn) 6、價(jià)值流圖(VSM)分析 7、需求拉動(dòng) 8、盡善盡美 第三部分: 精益成本管理,削減成本,工廠淘金 成本的定義和成本的構(gòu)成; 成本意識(shí)弱的企業(yè)--銷售價(jià)格由企業(yè)決定; 成本意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)--銷售價(jià)格由顧客決定; 從財(cái)務(wù)意義上的成本到管理意義上的成本; 什么是過(guò)程; 基于活動(dòng)的ABC成本管理; 堅(jiān)持“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略; 全面成本管理; 成本控制六大方法 第四部分: 精益研發(fā)--做好產(chǎn)品價(jià)值工程管理 1. 產(chǎn)品70%的成本決定于研發(fā); 2. 重視成本的設(shè)計(jì); 3. 產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個(gè)階段; 4. APQP---產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃; 5. VE/VA價(jià)值工程/價(jià)值分析; 6. 目標(biāo)成本法; 7. 供應(yīng)商先期參與; 8. 產(chǎn)品全面成本周期 第五部分: 認(rèn)識(shí)和削減生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi): 1、什么是浪費(fèi)? 2、增值的概念 3、精益生產(chǎn)追求的7個(gè)“零”目標(biāo) 4、過(guò)量/過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi) 5、庫(kù)存的浪費(fèi) 6、搬運(yùn)的浪費(fèi) 7、不當(dāng)加工浪費(fèi) 8、多余動(dòng)作的浪費(fèi) 9、等待的浪費(fèi) 10、不良品、返工返修的浪費(fèi) 11、管理的浪費(fèi); 第六部分: 精益采購(gòu)--如何削減采購(gòu)成本,降低材料的浪費(fèi) 1、采購(gòu)是工廠成本管理的核心資源2、2、“5R”采購(gòu)原則; 3、采購(gòu)的作業(yè)流程; 4、如何確定佳采購(gòu)量; 5、什么是采購(gòu)前置時(shí)間? 6、雙贏的采購(gòu)成本管理; 7、采購(gòu)成本分析; 8、降低采購(gòu)成本的方法; 9、談判技巧十四招; 10、供應(yīng)商管理-選擇、評(píng)審和考核; 11、供應(yīng)商關(guān)系策略--經(jīng)典的“四分法”; 12、 如何設(shè)定采購(gòu)管理的績(jī)效目標(biāo)? 第七部分: 精益工具的應(yīng)用介紹 1、什么是精益企業(yè) 2、連續(xù)流、一個(gè)流 3、單元式生產(chǎn)、U型布置 4、布置(LAY OUT)原則 5、流程路線經(jīng)濟(jì)原則 6、設(shè)備布局 7、拉動(dòng)式生產(chǎn) 8、均衡生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT) 9、計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能 10、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 11、MOD模特法 12、生產(chǎn)周期 13、消除生產(chǎn)過(guò)程中的瓶頸-木桶理論 14、平衡生產(chǎn)線案例 15、柔性生產(chǎn) 16、少人化生產(chǎn) 17、員工多能化 28、快速換型SMED 第八部分: 5S---卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 1、5S 的含義 2、5S定義、推行要領(lǐng)和步驟 3、5S的實(shí)施的工具 4、目視管理和看板管理 5、標(biāo)準(zhǔn)化管理: 第九部分: 現(xiàn)場(chǎng)改善的利器—IE工業(yè)工程 1、IE工業(yè)工程的定義 2、IE七大手法 3、改善機(jī)制與改善文化 4、持續(xù)改善 優(yōu) 先 性 5、降低成本的原則-ECRS 6、程序分析與改善 7、作業(yè)改善之要訣:5W1H ECRS 8、工藝程序圖 9、作業(yè)分析 10、人機(jī)配合動(dòng)作改善 11、消除多余動(dòng)作:動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 第十部分:TQM-全面質(zhì)量管理 1、什么是TQM全面質(zhì)量管理? 2、零缺陷管理 3、質(zhì)量成本 4、群策群力,推進(jìn)QCC-品管圈改善 第十一部分、精益庫(kù)存管理 庫(kù)存的概念; 庫(kù)存的冰山模型; 庫(kù)存ABC管理方法; 零庫(kù)存管理 VMI-供應(yīng)商管理庫(kù)存; 庫(kù)存盤點(diǎn); 呆滯料管理; 第十二部分: 打造精益企業(yè)—企業(yè)如何有效落地 目標(biāo)明確 營(yíng)造氛圍 選好樣板。 | 講解, 討論, 案例分析 | 了解精益生產(chǎn)基礎(chǔ)概念 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)基本原則 |
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|||設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)||||【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)||及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒(méi)有進(jìn)||行很好地維護(hù)。
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生產(chǎn)線績(jī)效管理 10.24
|||高效的績(jī)效管理||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者及儲(chǔ)備干||部等相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施?國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?|
講師:龔舉成詳情
|||“現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、IE工程師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課(科||)長(zhǎng)、車間主任、車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢!||【費(fèi)????用】【課
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如何有效降低工廠成本 10.24
|||如何有效降低工廠成本||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中||層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、||車間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||???成本!成本!成本!每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。中國(guó)||的制造企業(yè)由于自身的努力以及
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講師:龔舉成詳情
|||“柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)前我國(guó)
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|||“全能型車間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng)/線長(zhǎng)),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||資深實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓
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精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理 10.24
|||“精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導(dǎo)人員、||經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等||相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)
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