“精益管理-微利時代的**管理模式”
“精益管理-微利時代的**管理模式”詳細內(nèi)容
“精益管理-微利時代的**管理模式”
精益管理-微利時代的佳管理模式 | |||||
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— | **部分:精益管理起源與TPS介紹 1、當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴峻形勢和發(fā)展趨勢 2、中國企業(yè)為何短壽?微利時代,中小企業(yè)如何生存? 3、如何“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展、保民生” 4、世界主流管理文化對比(法家、孔孟文化儒家思想) 5、國學(xué)文化中的“精細化管理” 6、什么是精益生產(chǎn)?--微利時代的生產(chǎn)方式 7、精益生產(chǎn)溯源-生產(chǎn)方式革命 8、精益生產(chǎn)的理論成果 9、精益生產(chǎn)支柱與根基:準時化和自動化 10、精益生產(chǎn)的發(fā)展、目標 第二部分:精益思想與工廠價值流分析 1、精益思想的五項原則 4、價值流動 5、一件流生產(chǎn) 6、現(xiàn)狀分析工具——價值流圖(VSM)分析 7、需求拉動 8、盡善盡美 第三部分:精益管控,精細化管理,細節(jié)決定成敗 1、行動學(xué)習(xí),打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)” 2、“四精過程管理” 每一次決策都要精確; 每一個過程都要精心; 每一次細節(jié)都要精致; 每一項工作都是精品; 3、標桿管理 4、KPI—關(guān)鍵績效指標考核; 5、流程化、標準化、規(guī)范化管理 6、防錯法與預(yù)防式管理,防患與未然 第四部分: 7S管理—打造精細化現(xiàn)場 1、什么是7S管理? 2、1S---整理; 3、2S—整頓; 4、3S—清掃; 5、4S—清潔; 6、5S—素養(yǎng); 7、6S—安全; 8、7S—節(jié)約; 9、目視管理 10、看板 案例分析: 目視化管理與看板。 | 講解, 討論, 案例分析 | 了解精益管理基礎(chǔ)概念 掌握精益思想的五項基本原則 | ||
— | 第五部分:精益成本管理,削減成本,工廠淘金 1、成本的定義; 2、成本的構(gòu)成; 3、成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定; 4、成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定; 5、增值的概念 6、如何識別浪費,削減工廠的八大浪費,降低運營成本 第六部分:精益營銷,謀市場,增收入 1、準確判斷市場形勢,合理制定營銷策略(電價、燃料價格趨勢分析); 2、定期的市場營銷分析會議; 3、強化信息的收集與分析,實現(xiàn)快速反應(yīng)和應(yīng)對;; 4、靈活運用銷售談判技巧; 5、客戶重點分級管理 第七部分: 精益采購 降成本 增效益 1、采購是電廠利潤的源泉; 2、巧運采購技巧和談判策略,降低燃料成本; 3、如何選擇、評審供應(yīng)商; 4、供應(yīng)商的ABC分類管理(重點管理) 5、供應(yīng)商的績效評估和考核 | 講解, 討論 練習(xí), 展示 案例分析 | 掌握精益管理的有效工具 | ||
時間 | 內(nèi)容 | 方法 | 目的 | ||
— | 第八部分: TPM—全面設(shè)備維護保養(yǎng),實現(xiàn)零非停 1、什么是TPM? 2、如何變“救火式設(shè)備管理”為“預(yù)防式設(shè)備維護保養(yǎng)” TPM活動的效果 災(zāi)害0化; 故障0化; 不良0化; 浪費0化; TPM的3大思想 預(yù)防哲學(xué); 零非停、零故障、零缺陷; 全員參與和小團隊活動。 第九部分: 綜合管理能力提升 5W1H方法 4M1E(人、機、料、法、環(huán)) 目標的Smart法則(聰明法則) PDCA循環(huán)(計劃、執(zhí)行、檢查、改善) 80/20法則(要事**) 盡善盡美,改善無止境 | 講解, 討論 練習(xí), 展示 案例分析 | 掌握精益管理的有效工具 |
龔舉成老師的其它課程
新舊QC七大手法培訓(xùn) 10.24
|||“新舊QC七大手法”-課程簡介||||【參加對象】企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員等||【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)
講師:龔舉成詳情
設(shè)備管理的全職責(zé)運動 10.24
|||設(shè)備管理的全職責(zé)運動||||【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場班組長||及相關(guān)中高階管理人員以及對全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競爭力的高低越來越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個傳統(tǒng)的工廠里,許多設(shè)備沒有進||行很好地維護。
講師:龔舉成詳情
生產(chǎn)線績效管理 10.24
|||高效的績效管理||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者及儲備干||部等相關(guān)管理人員||【費????用】【課時】2天||||當(dāng)前我國制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施?國家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?|
講師:龔舉成詳情
現(xiàn)場改善的利器-IE工業(yè)工程 10.24
|||“現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、IE工程師、班組長、生產(chǎn)課(科||)長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【費????用】【課
講師:龔舉成詳情
如何成為優(yōu)秀的班組長 10.24
|||“如何成為優(yōu)秀的班組長”-龔舉成課程簡介||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)||中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主||任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||【課時】2天||||||班組長作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔(dān)著承上啟下的一線管理職責(zé)
講師:龔舉成詳情
如何有效降低工廠成本 10.24
|||如何有效降低工廠成本||||【參加對象】各公司高級決策者,包括:董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中||層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、||車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員||???成本!成本!成本!每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。中國||的制造企業(yè)由于自身的努力以及
講師:龔舉成詳情
如何有效推行QCC品管改善圈活動 10.24
|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動”-課程簡介||||【參加對象】各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購||【課時】6H||
講師:龔舉成詳情
柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制 10.24
|||“柔性生產(chǎn)計劃、排程管理與物料控制”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當(dāng)前我國
講師:龔舉成詳情
|||“全能型車間主管主任實戰(zhàn)技能訓(xùn)練”-課程簡介||||【參加對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)部長、中高層管理人員、課長、生產(chǎn)主管、車間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長(拉長/線長),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||資深實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓
講師:龔舉成詳情
精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理 10.24
|||“精益研發(fā)、柔性生產(chǎn)與交期管理”-課程簡介||||【參加對象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、研發(fā)骨干、督導(dǎo)人員、||經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等||相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費????用】【課時】2天||||||當(dāng)
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