現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程

  培訓(xùn)講師:龔舉成

講師背景:
龔舉成資深生產(chǎn)管理講師中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士,清華大學(xué)EBMA上海財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA商學(xué)院講師金喜ERP首席架構(gòu)師,ERP專(zhuān)家注冊(cè)國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師工作經(jīng)歷上海汽車(chē)工業(yè)總公司(三大汽車(chē)集團(tuán)之一,上海大眾、上海通用汽車(chē)等均屬于該集團(tuán))十年工作經(jīng)驗(yàn),歷任品管 詳細(xì)>>

龔舉成
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現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程

**天

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的

2次課間休息

**部分:IE基礎(chǔ)概念

IE改善—微利時(shí)代的生產(chǎn)方式

什么是IE

IE的起源

IE的作用

IE活動(dòng)涉及的對(duì)象

第二部分:巧用IE改善—杜絕現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi):

1、什么是浪費(fèi)?

講解,

討論,

案例分析

了解IE基礎(chǔ)概念

午餐、休息

2次課間休息

2、認(rèn)識(shí)和有效降低工廠(chǎng)的八大浪費(fèi)

過(guò)量過(guò)早生產(chǎn)的浪費(fèi)

庫(kù)存的浪費(fèi)

搬運(yùn)的浪費(fèi)

不當(dāng)加工的浪費(fèi)

多余動(dòng)作的浪費(fèi)

等待的浪費(fèi)

不良品、返工返修的浪費(fèi)

管理的浪費(fèi)

第三部分:IE改善推行的要領(lǐng)

IE改善的意識(shí)和思維方法

IE改善的步驟

深入推廣IE活動(dòng)

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

掌握認(rèn)識(shí)和有效降低工廠(chǎng)的八大浪費(fèi)的方法

第二天

時(shí)間

內(nèi)容

方法

目的

2次課間休息

第四部分:掌握IE改善的手法

程序分析法

流程分析的目的與作用

流程分析的步驟

ECRS改善

生產(chǎn)線(xiàn)價(jià)值流分析—識(shí)別增值與非增值

2、操作分析法

人機(jī)聯(lián)合作業(yè)分析

人人聯(lián)合作業(yè)分析

雙手操作法分析

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

清楚IE改善推行的要領(lǐng)

掌握IE改善的手法

午餐、休息

2次課間休息

3、動(dòng)作研究法

動(dòng)素分析--18個(gè)動(dòng)素及改善著眼點(diǎn)

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則-肢體使用原則,作業(yè)環(huán)境設(shè)計(jì)原則,工具設(shè)備設(shè)計(jì)原則

動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二個(gè)動(dòng)作浪費(fèi)

4、時(shí)間研究法

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

秒表法

MOD法

5、工作抽樣法

工作抽樣法的目的和用途

工作抽樣法的觀(guān)測(cè)項(xiàng)目

工作抽樣法的步驟

6、生產(chǎn)效率改善、生產(chǎn)線(xiàn)平衡及布局

精益生產(chǎn)—均衡生產(chǎn)

瓶頸分析與解決瓶頸的方法

如何確定與控制節(jié)拍

布局與搬運(yùn)效率分析與改善

7、防呆法

什么是防呆法

防呆法的應(yīng)用范圍

防呆的基本原則

防呆技術(shù)與工具

防呆法的進(jìn)行步驟

講解,

討論

練習(xí),

展示

案例分析

學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提升生產(chǎn)效率、解決問(wèn)題技巧

樹(shù)立IE改善意識(shí)

 

龔舉成老師的其它課程

|||“新舊QC七大手法”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】企業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等與改善密不可分的工程師及管理人員、部門(mén)||主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士及基層管理人員等||【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施?國(guó)家指出轉(zhuǎn)

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|||設(shè)備管理的全職責(zé)運(yùn)動(dòng)||||【參加對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部、設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)||及相關(guān)中高階管理人員以及對(duì)全面設(shè)備管理推行感興趣之人士等。||設(shè)備作為制造企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素和資源,其競(jìng)爭(zhēng)力的高低越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、||質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而,在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠(chǎng)里,許多設(shè)備沒(méi)有進(jìn)||行很好地維護(hù)。

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|||高效的績(jī)效管理||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)中層管理者及儲(chǔ)備干||部等相關(guān)管理人員||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||當(dāng)前我國(guó)制造業(yè),已經(jīng)走到了必須轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊要關(guān)頭,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展||、保民生”,那在這個(gè)問(wèn)題上該采取什么措施?國(guó)家指出轉(zhuǎn)“方式”,我們企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)什么樣||的方式?結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?|

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|||“現(xiàn)場(chǎng)改善的利器一IE工業(yè)工程”-龔舉成課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企||業(yè)中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、IE工程師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課(科||)長(zhǎng)、車(chē)間主任、車(chē)間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)!||【費(fèi)????用】【課

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|||“如何成為優(yōu)秀的班組長(zhǎng)”-龔舉成課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司高級(jí)決策者,包括:董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等;企業(yè)||中層管理者,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車(chē)間主||任、車(chē)間工段長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理人員||【課時(shí)】2天||||||班組長(zhǎng)作為企業(yè)中的兵頭將尾,其直接帶兵打仗,承擔(dān)著承上啟下的一線(xiàn)管理職責(zé)

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|||“如何有效推行QCC-品管改善圈活動(dòng)”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各部門(mén)主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長(zhǎng)及骨干員工||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班||組長(zhǎng)、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購(gòu)||【課時(shí)】6H||

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|||“柔性生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)||課(科)長(zhǎng)、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人||員||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||【費(fèi)????用】【課時(shí)】2天||||||當(dāng)前我國(guó)

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|||“全能型車(chē)間主管主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練”-課程簡(jiǎn)介||||【參加對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、中高層管理人員、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、車(chē)間主任||、工程師、生產(chǎn)班組長(zhǎng)(拉長(zhǎng)/線(xiàn)長(zhǎng)),及有志于提升精益技能的主管和管理人員。||【溫馨提示】:本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢(xún)!||【培訓(xùn)講師】龔舉成老師||資深實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專(zhuān)家,涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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