卓越班組長與績效管理

  培訓(xùn)講師：劉毅

講師背景：
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
    課程咨詢電話：

卓越班組長與績效管理詳細(xì)內(nèi)容

卓越班組長與績效管理

**天上午（9：00～12：00）

Ø 班組長應(yīng)有的認(rèn)識 

u 對經(jīng)營環(huán)境和制造業(yè)發(fā)展趨勢的體認(rèn)

u 認(rèn)識企業(yè)及你屬的企業(yè)

u 認(rèn)識你所屬的部門和定位

u 對班組長工作內(nèi)容的認(rèn)識

u 對班組長角色,定位和作用的體認(rèn)

u 班組長常見的的問題和解決方法

u 班組長的自我認(rèn)知

u 討論:目前企業(yè)的問題是什么?要如何才能解決?

中場休息

Ø 班組長的工作現(xiàn)場管理實(shí)務(wù) (基層現(xiàn)場管理要點(diǎn)) 

u 管理的的概念及發(fā)展

u 現(xiàn)場管理的意識和方法

u 突發(fā)問題與異常的把握與對策

u 現(xiàn)場工作計(jì)劃的制定，監(jiān)督和改善

u 5時間管理的技巧與方法

u 工作任務(wù)執(zhí)行的監(jiān)督，檢查和控制

u 企業(yè)文化的宣傳與執(zhí)行

u 以IE的手法提升現(xiàn)場效率

u 物料管理工作實(shí)務(wù)

u 設(shè)備管理、保養(yǎng)與維護(hù)

u 人員管理工作實(shí)務(wù)

u 方法與技術(shù)管理實(shí)務(wù)

u 現(xiàn)場情景模擬

**天下午（13：30～16：30）

Ø 員工的培育和執(zhí)行力管理實(shí)務(wù)

u 新員工的培訓(xùn)與分階段培訓(xùn)

u 在職員工的培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行與考核評估 

u 教育訓(xùn)練的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)

u 執(zhí)行力提升的要點(diǎn)

u 工作能力培育

u 目標(biāo)管理的知識與應(yīng)用

u 打造執(zhí)行力的王牌勁旅

u 以教育訓(xùn)練提升企業(yè)績效

中場休息

Ø 班組長現(xiàn)場人際關(guān)系管理活動.

u 與上司相處的技巧：聆聽指示和接受批評，工作匯報(bào)和請示

u 如何與下屬溝通---同事，包括問題員工的應(yīng)對（老油條，刺兒頭）

u 與下屬面談要點(diǎn)---工作表現(xiàn)，績效和提成

u 如何做好跨部門的溝通以改善關(guān)系，提高效率

第二天上午（9：00～12：00）

Ø 班組長的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 

u 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

u 團(tuán)隊(duì)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的進(jìn)行

u 建設(shè)無敵團(tuán)隊(duì)

u 提升自我，發(fā)掘潛能

u 自我與團(tuán)隊(duì)的雙贏和共同發(fā)展

中場休息

u 創(chuàng)造自我和團(tuán)隊(duì)的夢

u 積極的心態(tài)，較高的EQ比什么都重要

u 我要贏，但我不怕輸

u 情景模擬------團(tuán)隊(duì)游戲活動

第二天下午（13：30～16：30）

Ø 班組長應(yīng)學(xué)習(xí)的管理技巧 

u 發(fā)掘問題的手法 

u 分析與確認(rèn)問題的手法

u 改善問題的手法

u 工作教導(dǎo)手法

u 處理人際關(guān)系的技巧

u 提案改善活動

u QCC品管圈活動

u 其它管理技能

中場休息

Ø 企業(yè)為何要有績效考核（績效管理）

u 凡人心

u 從美國國家品質(zhì)獎的人力資源管理審查內(nèi)容看績效考核的意義

u 績效管理5個基本要素

u 績效管理六大意義與目的

u 績效管理VS績效考核

第三天上午（9：00～12：00）

Ø 企業(yè)績效管理與考核的各種方法介紹

u 傳統(tǒng)績效考核的各種方法介紹

u 傳統(tǒng)績效考核的潛在問題

u 傳統(tǒng)績效考核潛在問題與克服

u 現(xiàn)代先進(jìn)績效考核的介紹

（A）C.P.I   (B)  K.P.I   (C)  B.S.C

中場休息

Ø 日常要項(xiàng)管理型的績效考核的實(shí)務(wù)范例解說

Ø B.S.C(平衡計(jì)分卡)型的績效考核的實(shí)務(wù)范例解說

Ø 薪資制度與績效管理（績效考核）的關(guān)系

Ø 360°績效考核的迷失與正確


 

劉毅老師的其它課程

實(shí)驗(yàn)室管理要求培訓(xùn)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）課程背景：ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》2005版已運(yùn)行十余年，目前國際標(biāo)準(zhǔn)化組織已對ISO/IEC17025《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》進(jìn)行了修改。中文版標(biāo)準(zhǔn)將2018于9月1日正式實(shí)施。??本課程旨在指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)室更好地了解和掌握新版標(biāo)準(zhǔn)要求，以便在第一時間了解國際標(biāo)準(zhǔn)的新

 講師：劉毅詳情

雙碳政策及節(jié)能降碳技術(shù)課程背景????能源是國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，節(jié)能工作是一個系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的工作。由于缺乏相互聯(lián)系、相互制約和相互促進(jìn)的科學(xué)的能源管理理念、機(jī)制和方法，就會造成能源管理脫節(jié)。使能源使用無依據(jù)、分配無定額、考核無計(jì)量、管理無計(jì)劃、損失無監(jiān)督、節(jié)能無措施、浪費(fèi)無人管等現(xiàn)象。一些思想前瞻的組織建立了能源管理隊(duì)伍，在能源管理中，逐

 講師：劉毅詳情

質(zhì)量儀器使用與維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)大綱（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】為了滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，以及ISO9001國際質(zhì)量管理體系要求，保證測量的準(zhǔn)確性，減少誤判導(dǎo)致的損失，延長儀器的使用壽命，有必要對儀器的使用和維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行深入了解和學(xué)習(xí)。?！菊n程收益】1、掌握量規(guī)儀器的使用要求和維護(hù)要求。2、通過成功案例分析講解，讓學(xué)員掌握儀器使用中存在的問題和方法。3、

 講師：劉毅詳情

《智慧工廠建設(shè)》【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，建設(shè)智慧工廠勢在必行。工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時】6小時（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、

 講師：劉毅詳情

《浪費(fèi)的識別與改善》一、課程背景所謂浪費(fèi)是指除對生產(chǎn)不可缺少的小數(shù)量的設(shè)備，原材料、零部件和工人（工作時間）以外的任何東西。在任何生產(chǎn)活動中，仔細(xì)觀察就可發(fā)現(xiàn)，工人有部分的時間花在沒有附加值的活動上，這些活動諸如等待原材料，看機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)不良品，找工具設(shè)備……等，對于機(jī)器而言，也會產(chǎn)生諸如不良品，損壞，不必要的移動…….等浪費(fèi)。本課程的目的是讓學(xué)員學(xué)會識別

 講師：劉毅詳情

六西格瑪管理培訓(xùn)【課程簡介】本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講，結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、MINITAB，并結(jié)合了煙草行業(yè)的實(shí)際案例貫穿始終。重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改

 講師：劉毅詳情

面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造課程背景：面向可持續(xù)發(fā)展的綠色制造是一種制造模式，旨在減少對環(huán)境的影響，同時滿足人類對產(chǎn)品和服務(wù)的不斷增長的需求。這種制造模式強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的全生命周期中實(shí)現(xiàn)資源、能源和材料的高效利用，并減少廢棄物的產(chǎn)生。綠色制造的核心原則包括：1、資源效率：優(yōu)化制造過程中的資源使用，減少浪費(fèi)，提高資源的使用效率。2、能源效率：降低制造過程中的能源消耗，

 講師：劉毅詳情

《人工智能與智能制造》(6H)【培訓(xùn)背景】隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、移動物聯(lián)網(wǎng)、精益智慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)、區(qū)快鏈、智能制造等時代發(fā)展的需求，工業(yè)企業(yè)在人工智能與智能制造關(guān)鍵技術(shù)和發(fā)展趨勢方面需要深入了解和熟悉工業(yè)革命的變革和創(chuàng)新，才能跟上時代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢?！九嘤?xùn)課時】6小時（1天）【培訓(xùn)對象】管理人員、設(shè)備主管

 講師：劉毅詳情

生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)（12H）（主講：劉毅常駐：西安）【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”，在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌資金、物流、信息等動脈，直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購、貨倉、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等，其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物

 講師：劉毅詳情

基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能的設(shè)備故障預(yù)知及維修【培訓(xùn)背景】智能制造企業(yè)管理水平的高低，直接影響工藝是否先進(jìn)、生產(chǎn)過程是否順利、生產(chǎn)物流活動是否有效率。概括來看，絕大多數(shù)中國制造企業(yè)在管理上還需著力提升以下環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計(jì)劃管理：生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行混亂，人員精益生產(chǎn)意識薄弱，信息化程度低，未能有效輔助生產(chǎn)。大數(shù)據(jù)和人工智能支撐下的設(shè)備需要更先進(jìn)的在線診斷監(jiān)測系統(tǒng)，保證設(shè)

 講師：劉毅詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有