總裁公眾演說

  培訓(xùn)講師：林嘉

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總裁公眾演說詳細(xì)內(nèi)容

總裁公眾演說

**模塊：PPS職業(yè)導(dǎo)論-培訓(xùn)是新的領(lǐng)導(dǎo)方式

總裁演說4w1h

一、什么是PPS？

1、PPS釋義 

2、哈佛大學(xué)能力需求圖 

3、PPS三大前提 

4、何為演說

二、總裁為什么要學(xué)習(xí)PPS？

1、總裁為什么要會吹牛？ 

2、總裁三重角色 

三、總裁演說為什么會怯場？

1、怯場測試 

2、總裁控場六式 

四、什么是總裁演說的基本功？

1、PPS四大心法

2、聽眾四大特點 

3、演說者三大角色 

三大角色辯論賽

4、 PPS能力養(yǎng)成模型

五、總裁如何進(jìn)行自我介紹？ 

1、社交場合自我介紹

2、公眾演說自我介紹 

自我介紹練習(xí)

總裁魅力“五個一” 

培訓(xùn)現(xiàn)場調(diào)研學(xué)員實際需求


 

第二模塊：PPS專業(yè)基礎(chǔ)-道可頓悟 事須漸修

總裁風(fēng)范五法：身法 手法 步法 眼法 說法

一、身法

1、 上場與下場

2、 三種握麥方式

3、 身法站姿三式 

二、手法

1、 手法手勢三區(qū) 

2、 手法六推手 

3、 手勢運作三大要點 

4、 三種鼓掌方式 

三、步法

八字方針

四、眼法

眼神六法 

五、說法

1、口部操 

嘆氣實驗 

2、氣息練習(xí)四招 

3、氣息布控三推手 

偷氣訓(xùn)練

節(jié)氣訓(xùn)練

氣息訓(xùn)練：吹蠟燭

4、朗讀式訓(xùn)練法

5、四大語調(diào)

6、兩大重音

詩詞朗誦訓(xùn)練


 

第三模塊：PPS專業(yè)表達(dá)-形神兼?zhèn)?nbsp;收放自如

總裁演說四模：設(shè)計 開場 結(jié)尾 內(nèi)容

一、設(shè)計

1、 設(shè)計演講稿5步驟 

2、演講條理九字真訣 

二、開場

1、三開導(dǎo)入法 

2、開場三功力 

3、開場萬能公式 

開場萬能公式一

開場萬能公式二

5、 破冰六式 

三、結(jié)尾

1、結(jié)尾萬能公式 

結(jié)尾萬能公式一

結(jié)尾萬能公式二

2、結(jié)束語三式 

四、內(nèi)容

1、演說內(nèi)容三要素

2、講故事五步法 

故事演練時間 

3、積極回應(yīng)技術(shù) 

4、語感提煉 

語感提煉練習(xí)

5、表字?jǐn)?shù)英四種秒用


 

第四模塊：PPS專業(yè)進(jìn)階-萬物皆著 我之色彩 

總裁演說六大關(guān)鍵點：腦預(yù)熱 講出彩 巧互動 PPT 我你它 即興講


 

一、腦預(yù)熱

1、 腦部思維預(yù)熱

2、 解壓六式

3、 講稿開發(fā)16字方針

二、講出彩

1、演講精彩五大元素 

2、快語語智訓(xùn)練法 

三、巧互動

四種互動方式 

1、 提問互動四種方式 

2、 重復(fù)互動三種方式 

3、 舉手互動三種方式 

4、游戲互動五種方式

四、PPT

1、PPT新手常犯錯誤

2、PPT制作四大原則

3、四化原則解析

五、我你它

1、主導(dǎo)：（我）

三個渾然一體 

2、主體：（你）

九類學(xué)員 

3、主場：（它）

演說場地布置

六、即興講

即席演說

1、即席演說三大特點

2、即席演說黃金模式 

3、公眾演說的三種境界 

4、演說咒語


 


 


 

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 講師：林嘉詳情

培訓(xùn)前言：1、何為職業(yè)化？2、傳統(tǒng)職業(yè)化與現(xiàn)代職業(yè)化的區(qū)別？3、職場分類模塊：職業(yè)化引擎-引爆員工工作激情之五步導(dǎo)入背景墻1、五步導(dǎo)入背景墻步之導(dǎo)航儀：十二五規(guī)劃2、五步導(dǎo)入背景墻第二步之源動力：中國制造3、五步導(dǎo)入背景墻第三步之催化劑：對手廝殺4、五步導(dǎo)入背景墻第四步之薄弱點：內(nèi)部管理5、五步導(dǎo)入背景墻第五步之失控面：內(nèi)憂外患第二模塊：職業(yè)化引擎-引爆員工

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模塊：四需導(dǎo)入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊：五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊：六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡單第四模塊：五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊：三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報第六模塊：五要溝通助推

 講師：林嘉詳情

一度空間：培訓(xùn)體系導(dǎo)論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓(xùn)體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓(xùn)體系三個層面1、機(jī)制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓(xùn)體系核心培訓(xùn)經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓(xùn)三項軟性技巧1、認(rèn)清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓(xùn)體系特色

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80.90員工管理   01.01

章80#8226;90后員工特點節(jié)80#8226;90后員工的成長環(huán)境第二節(jié)80#8226;90后員工的教育背景第三節(jié)80#8226;90后經(jīng)典語錄分析第四節(jié)更現(xiàn)實，重自我，有思想第五節(jié)80#8226;90后管理中的常見現(xiàn)象第二章80#8226;90后管理手段節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者，請改變自己，而不是改變員工第二節(jié)重領(lǐng)導(dǎo)少管理——80#8226;90后員工更需要空間第三節(jié)

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一度空間：培訓(xùn)體系導(dǎo)論四大背景：1、同業(yè)競爭2、氣候多變3、內(nèi)功不足4、教育脫軌二度空間：培訓(xùn)體系構(gòu)成阿施里德模式1、離散階段2、整合階段3、聚焦階段培訓(xùn)體系三個層面1、機(jī)制2、資源3、運行IPPT模型三沒誤區(qū)三度空間：培訓(xùn)體系核心培訓(xùn)經(jīng)理的三大陷阱1、望子成龍2、三方期待3、員工逆反培訓(xùn)三項軟性技巧1、認(rèn)清價值2、說服上級3、發(fā)動員工四度空間：培訓(xùn)體系特色

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培訓(xùn)前言：1、何為職業(yè)化？2、傳統(tǒng)職業(yè)化與現(xiàn)代職業(yè)化的區(qū)別？3、職場分類模塊：職業(yè)化引擎-引爆員工工作激情之五步導(dǎo)入背景墻1、五步導(dǎo)入背景墻步之導(dǎo)航儀：十二五規(guī)劃2、五步導(dǎo)入背景墻第二步之源動力：中國制造3、五步導(dǎo)入背景墻第三步之催化劑：對手廝殺4、五步導(dǎo)入背景墻第四步之薄弱點：內(nèi)部管理5、五步導(dǎo)入背景墻第五步之失控面：內(nèi)憂外患第二模塊：職業(yè)化引擎-引爆員工

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模塊：四需導(dǎo)入背景墻★市場需求★國家需求★企業(yè)需求★環(huán)境需求第二模塊：五大向內(nèi)溝通術(shù)★大格局★大角度★大仁愛★大睿智★大自信第三模塊：六大向下溝通術(shù)★目標(biāo)要專一★戰(zhàn)略要明確★流程要清晰★盲點要克服★標(biāo)準(zhǔn)要適度★思路要簡單第四模塊：五步深度溝通術(shù)★忌遷怒★辨角度★重忠誠★擔(dān)責(zé)任★齊配合第五模塊：三于向上溝通術(shù)★擅于提問★樂于傾聽★勤于匯報第六模塊：五要溝通助推

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模塊一：TCP自制力六大心法1、包容2、同理3、仁愛4、自信5、陽光6、感恩模塊二：TCP執(zhí)行力六大步法1、目標(biāo)2、戰(zhàn)略3、流程4、盲點5、標(biāo)準(zhǔn)6、思路模塊三：TCP領(lǐng)導(dǎo)力六大手法1、忌遷怒2、辨角度3、明角色4、重反饋5、善提問6、齊配合模塊四：TCP人際力三大層次1、上級是尊重出來的2、下級是激勵出來的3、朋友是了解出來的模塊五：TCP團(tuán)結(jié)力四三法則1、

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章80#8226;90后員工特點節(jié)80#8226;90后員工的成長環(huán)境第二節(jié)80#8226;90后員工的教育背景第三節(jié)80#8226;90后經(jīng)典語錄分析第四節(jié)更現(xiàn)實，重自我，有思想第五節(jié)80#8226;90后管理中的常見現(xiàn)象第二章80#8226;90后管理手段節(jié)領(lǐng)導(dǎo)者，請改變自己，而不是改變員工第二節(jié)重領(lǐng)導(dǎo)少管理——80#8226;90后員工更需要空間第三節(jié)

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