代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊(cè)咨詢師(CMC)★中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財(cái)務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

楊立國
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代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）詳細(xì)內(nèi)容

代理商輕松突破財(cái)務(wù)困境（內(nèi)訓(xùn)）

**部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)

1. 不懂財(cái)務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2. 樹大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”

u 企業(yè)總體管理體系

u 人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位

3. 財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。

u 企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功

u 企業(yè)的失敗終是財(cái)務(wù)的失敗

4. 老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪

5. 現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問題

u 信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)

u 資金：企業(yè)血液系統(tǒng)

u 利潤：企業(yè)生長系統(tǒng)

u 風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)

u 資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)

6. 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架

u 核算型財(cái)務(wù)

u 管理型財(cái)務(wù)

u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

7. 從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)

u 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

u 兩大增值環(huán)節(jié)

u 四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)


 

第二部分：摸清家底善運(yùn)作

1. 算算你自家的“家底

2. 盤點(diǎn)你企業(yè)店鋪的“家底” 

3. 企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表

u 資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式

u **個(gè)恒等式

4. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

u 如何看資產(chǎn)類項(xiàng)目

u 如何看負(fù)債類項(xiàng)目

u 如何看權(quán)益類項(xiàng)目

5. 資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾揭秘

u 案例分析

6. 如何**資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

u 從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略：激進(jìn)型？穩(wěn)健性？配合性？

u 案例分析

u 從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

u 案例分析

u 如何利用財(cái)務(wù)杠桿

u 負(fù)債多少合適？

u 借錢還是不借錢？

u 案例分析


 

第三部分：了解成本賺利潤

1. 企業(yè)賺錢的途徑

2. 企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤表

u 企業(yè)第二個(gè)恒等式

3. 利潤表的閱讀

u 如何看收入類項(xiàng)目

u 如何看成本類項(xiàng)目

u 如何看利潤類項(xiàng)目

4. 利潤表的粉飾揭秘

u 案例分析

5. 如何**利潤表分析和透視企業(yè)經(jīng)營

u 企業(yè)盈利的三個(gè)層次

u 股東賺錢的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率

u 認(rèn)識(shí)為股東賺錢的三個(gè)杠桿

6. 市場杠桿：如何提高銷售利潤

u 案例分析與討論

7. 資產(chǎn)管理杠桿：如何加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)

u 案例分析與討論

8. 財(cái)務(wù)杠桿：如何利用外部資源

u 案例分析與討論

9. 量本利分析與決策

u 固定成本與變動(dòng)成本

u 邊際成本與邊際利潤

u 保本點(diǎn)分析

u 案例分析


 

10. 如何控制核心成本和費(fèi)用

u 成本控制的基本方法

u 采購成本控制

u 營業(yè)費(fèi)用控制

u 管理費(fèi)用控制

u 庫存成本控制

u 人力成本控制

u 案例分析

11. 稅收基本知識(shí)與稅收籌劃

u 主要稅種介紹

u 企業(yè)常見稅收風(fēng)險(xiǎn)

u 主要稅收籌劃方法

u 增值稅籌劃

u 企業(yè)所得稅籌劃

u 個(gè)人所得稅籌劃

u 多個(gè)案例分析


 

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全

1. 企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)

2. 企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表

u 企業(yè)第三個(gè)恒等式

3. 現(xiàn)金流量表的閱讀

u 現(xiàn)金流入

u 現(xiàn)金流出

u 凈現(xiàn)金流

4. 現(xiàn)金流與利潤的比較

u 案例分析

5. 如何做現(xiàn)金流的預(yù)算

u 案例分析

6. 如何進(jìn)行融資決策——“輸血”

u 企業(yè)融資的多個(gè)途徑

u 股權(quán)融資還是債務(wù)融資

u 案例分析

7. 如何進(jìn)行投資決策——“造血”

u 投資方向與戰(zhàn)略

u 投資效益決策分析

u 投資項(xiàng)目過程監(jiān)控

u 股權(quán)管理

8. 如何進(jìn)行營運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”

u 企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期

u 應(yīng)收賬款管理

u 存貨管理

9. 如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”

u 利潤分配模式

u 利潤分配策略

u 利潤分配程序


 

第五部分：重視內(nèi)控健身體

1. 企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例

2. 為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治

3. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架

4. 企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法

u 八種內(nèi)控方法

u 案例分析

5. 主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)

u 采購環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 銷售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)

u 案例分析


 

第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家

1. 代理商老板的成長：善經(jīng)營-懂管理-謀戰(zhàn)略

2. 三張報(bào)表透視企業(yè)

3. 三個(gè)杠桿為您賺錢

4. 三資管理彰顯高度

5. 五大系統(tǒng)走向未來


 


 


 

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企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的核心1.一個(gè)深?yuàn)W理論和一個(gè)通俗的故事2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的四個(gè)階段6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的兩個(gè)層面一、內(nèi)部控制基本認(rèn)知1.日常生活中的內(nèi)控思想2.什么是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)3.什么是內(nèi)部控制4.美國內(nèi)部控制的發(fā)展5.中國內(nèi)部控制的發(fā)展6.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系7.內(nèi)部控制的五要素8

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高管人員的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與素養(yǎng)（課程大綱，時(shí)間1-2天）1.短時(shí)間內(nèi)快速了解現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的框架，了解先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式；了解如何利用財(cái)務(wù)掌控經(jīng)營；2.搞清企業(yè)在不同的發(fā)展階段應(yīng)該采取什么樣的財(cái)務(wù)管理方式，作為老板和CEO，如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門提出要求，指導(dǎo)企業(yè)逐步由“核算型”財(cái)務(wù)向“管理型”財(cái)務(wù)和“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；3.打破財(cái)務(wù)溝通障礙，掌握基本的財(cái)務(wù)語

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集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與內(nèi)部控制（課程大綱，1-2天）第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀1.什么是企業(yè)集團(tuán)2.什么是集團(tuán)公司3.分子公司的多種形式4.形成母子公司控制的條件和路徑5.企業(yè)集團(tuán)的成立條件6.企業(yè)集團(tuán)的組建方式7.為何要成立企業(yè)集團(tuán)8.集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑第二部分：集團(tuán)整體管控一、集團(tuán)管控的目標(biāo)←信息對(duì)稱←效率提升←風(fēng)險(xiǎn)受控二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)集團(tuán)管控整體框架←以

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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