全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運(yùn)營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗(yàn)：6年海外生活工作經(jīng)驗(yàn)、5年外企工作經(jīng)驗(yàn)、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細(xì)>>

楊云
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全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理運(yùn)營沙盤模擬課程
 

一、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工與管理流程設(shè)計(jì)

1.     分析比較企業(yè)不同組織形式的優(yōu)點(diǎn)與缺陷

2.     學(xué)習(xí)建立符合模擬經(jīng)營需要的模擬企業(yè)組織構(gòu)架

3.     針對模擬企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)簡要職能說明

4.     依據(jù)適用原則，進(jìn)行成員分工

5.     明確各職能間的協(xié)作關(guān)系

6.     制定信息傳遞與共享原則

7.     企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析、探索與構(gòu)建

8.     制定組織決策的基本模式

二、 制定組織目標(biāo)與戰(zhàn)略

1.     制定組織戰(zhàn)略愿景——明確組織的使命、路徑與目標(biāo)體系

2.     掃描經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)行戰(zhàn)略分析

3.     構(gòu)造戰(zhàn)略，制定組織的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

4.     學(xué)習(xí)確立職能戰(zhàn)略

5.     練習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與分解

6.     **各職能間管理溝通，謀求戰(zhàn)略協(xié)同

三、 管理溝通與組織融合

1.     外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享

2.     演練不同的溝通方式，體驗(yàn)不同溝通方式的特點(diǎn)

3.     **現(xiàn)場案例，分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)

4.     透視同級溝通與上下級溝通的誤區(qū)，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”

5.     學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法

6.     學(xué)習(xí)開放型組織文化的建設(shè)

四、 經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

1.     練習(xí)運(yùn)用群體決策手段進(jìn)行模擬公司總體計(jì)劃的制定

2.     進(jìn)行計(jì)劃的分解與細(xì)化

3.     **演練，學(xué)習(xí)經(jīng)營預(yù)算的制定

4.     體驗(yàn)預(yù)算的實(shí)施與管理方法

5.     學(xué)習(xí)差異的分析及預(yù)算的控制與修正

6.     運(yùn)用對比法，檢驗(yàn)計(jì)劃的正確性，適時進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整

五、 系統(tǒng)運(yùn)營的過程控制

1.     進(jìn)度的均衡性控制

2.     管理決策質(zhì)量控制

3.     綜合成本管理與控制

4.     學(xué)習(xí)成本控制的程序和要點(diǎn)

5.     學(xué)習(xí)、運(yùn)用各類成本分析方法，有效降低成本

6.     職能接口通暢性控制手段的實(shí)際運(yùn)用

六、 系統(tǒng)運(yùn)籌管理

1.     分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找系統(tǒng)效率缺失的原因

2.     學(xué)習(xí)發(fā)揮職能協(xié)作精神，探索系統(tǒng)效率改進(jìn)的路徑

3.     練習(xí)企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的高效資源配置，協(xié)調(diào)融資、采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理等職能的能力匹配

4.     在模擬經(jīng)營過程中體會系統(tǒng)管理與組織效率的關(guān)系，運(yùn)用系統(tǒng)分析方法指導(dǎo)不同部門的經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略，提升決策質(zhì)量

5.     分析績優(yōu)的模擬公司戰(zhàn)略安排和決策特點(diǎn)，認(rèn)識系統(tǒng)效率產(chǎn)生的來源

6.     **梳理各職能間的相互支撐作用，認(rèn)識不同管理部門管理延伸的方向和邏輯關(guān)系，構(gòu)建管理者系統(tǒng)運(yùn)籌企業(yè)的大思路、大格局

 

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專題一：運(yùn)營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運(yùn)營儀表盤的介紹資料）1.運(yùn)營儀表盤的三大功能2.建立運(yùn)營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運(yùn)營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運(yùn)營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進(jìn)化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計(jì)劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計(jì)劃對企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)營的重要性模塊二制定計(jì)劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計(jì)劃的角色銷售計(jì)劃流程建立銷售計(jì)劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財(cái)務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店?duì)I運(yùn)預(yù)測從股東的角度進(jìn)行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護(hù)3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護(hù)2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計(jì)采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點(diǎn)，做好向高級運(yùn)用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)2.3進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分：實(shí)際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達(dá)的關(guān)系。總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護(hù)機(jī)制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達(dá)到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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