Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：楊云

講師背景：
現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量！【背景介紹】1.職場經(jīng)驗：6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗。曾擔(dān)任澳大利亞BEVERLYHILLS教會學(xué)校中文教 詳細>>

楊云
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Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用培訓(xùn)詳細內(nèi)容

Excel與PPT在企業(yè)管理中的高級應(yīng)用培訓(xùn)
 

Microsoft Office Excel部分

一、 Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

1.     制作用戶友好界面的通用表格的方法

2.     讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。

3.     讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。

4.     數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧

5.     從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法

6.     在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點

7.     進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點

8.     數(shù)據(jù)表的展示技巧

9.     數(shù)據(jù)表的折疊和展開

10.  自動的分段顯示功能實現(xiàn)

11.  數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理

12.  圖形選擇的原理

13.  編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧

14.  自定義函數(shù)與VB介紹

二、 統(tǒng)計分析與預(yù)測技巧

1.     如何應(yīng)用數(shù)據(jù)透視圖表進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分類

2.     單變量預(yù)測和多變量預(yù)測工具使用

3.     如何根據(jù)約束條件求得佳方案

4.     利用控件進行趨勢性和敏感性分析

三、 數(shù)據(jù)透視表和數(shù)據(jù)透視圖的深入學(xué)習(xí)

1.     數(shù)據(jù)透視表的各字段與圖形中的“軸”對應(yīng)關(guān)系

2.     數(shù)據(jù)透視表的多次透視

3.     數(shù)據(jù)透視表的編輯（呈現(xiàn)給老板的報表內(nèi)容）

4.     數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖的互動

四、 運營儀表盤原理介紹及企業(yè)報表體系

1.     運營儀表盤的三大功能

2.     建立運營儀表盤的4個步驟

3.     商務(wù)智能架構(gòu)

4.     運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系

5.     數(shù)據(jù)成熟度模型

6.     從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化

7.     數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識

8.     尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹

五、 結(jié)合實際工作的企業(yè)運營分析

1.    在銷售管理中的應(yīng)用

Ø 銷售渠道的管理統(tǒng)計分析

Ø 渠道管理數(shù)據(jù)構(gòu)架的搭建

Ø 銷售隊伍的整體規(guī)劃與綜合診斷信息基礎(chǔ)建立

Ø 銷售代表業(yè)績跟蹤數(shù)據(jù)體系建立方法

Ø 有效的銷售計劃和銷售目標(biāo)設(shè)立

Ø 銷售的有效計劃和跟蹤機制建立方式

Ø 建立在可持性發(fā)展基礎(chǔ)上銷售規(guī)模提升數(shù)據(jù)模型

2.    在財務(wù)管理中的應(yīng)用

Ø 公司盈利能力趨勢分析

Ø 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式

Ø 產(chǎn)品上市財務(wù)預(yù)測案例分析

Ø 固定資產(chǎn)投資判斷模型

Ø 項目現(xiàn)金流量與投資回報模型

Ø 財務(wù)比例分析與財務(wù)模型應(yīng)用

3.    在人力資源管理中的應(yīng)用

Ø 公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析

Ø 年度薪資預(yù)算方案模型制定

Ø 績效驅(qū)動因素動態(tài)模型建立

Ø 業(yè)務(wù)人員行為分析建模

Ø 銷售業(yè)績趨勢分析的方法

Microsoft Office PowerPoint部分

**部分：實際案例分析

1.     為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系。

2.     總經(jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。

3.     咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。

4.     市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。

5.     所有問題的所在

6.     修正的效果

第二部分：解決問題步驟

1.     基本操作概述（略）

2.     管理報告的結(jié)構(gòu)

3.     三大類畫面的區(qū)分

4.     文字畫面的原則

5.     色彩搭配的原則

6.     動畫使用原則與操作

7.     圖表準(zhǔn)則

8.     5種圖表樣式的對比關(guān)系類型

9.     圖表應(yīng)用的五個步驟 

Ø 目標(biāo)、主題、對比關(guān)系、數(shù)據(jù)、圖表

10.  12種圖表問題的解決方案

11.  視覺比喻問題解決方案

12.  概念性主題的表達方式

13.  畫面設(shè)計的三個要素

14.  用PPT表達思想

Ø 管理結(jié)構(gòu)

Ø 工作流程

Ø 業(yè)績趨勢和分析

Ø 競爭對手的對比

15.  PPT與EXCEL的鏈接使用技巧

第三部分：經(jīng)典案例

1.     國際頂級咨詢公司的PPT模版演練

第四部分：制作PPT管理報告的思想和結(jié)構(gòu)

1.     作為老總關(guān)注什么?作為客戶關(guān)注什么？

2.     什么內(nèi)容的報告該準(zhǔn)備什么素材?

3.     邏輯關(guān)系如何處理?

4.     一個報告的基本思路？

第五部分：學(xué)員實戰(zhàn)演示與點評

學(xué)員分組，將兩天所學(xué)的知識，根據(jù)我們提供的案例，轉(zhuǎn)化為PPT，這部分內(nèi)容培訓(xùn)中心的人也可以建議采用貴公司的案例，但要提前發(fā)送給我們。

 

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專題一：運營儀表盤原理介紹運營儀表盤的三大功能建立運營儀表盤的4個步驟商務(wù)智能架構(gòu)運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系數(shù)據(jù)成熟度模型從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：office基本功能簡便和規(guī)范輸入功能和技巧統(tǒng)計分析工具的使用圖形展示和在線分析的應(yīng)用專題三：面向競爭的市場分析與管

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專題一：運營儀表盤原理介紹（請參考附件中關(guān)于運營儀表盤的介紹資料）1.運營儀表盤的三大功能2.建立運營儀表盤的4個步驟3.商務(wù)智能架構(gòu)4.運營系統(tǒng)和商務(wù)智能的關(guān)系5.數(shù)據(jù)成熟度模型6.從運營監(jiān)控報表到策略分析、戰(zhàn)略管理的進化7.數(shù)據(jù)架構(gòu)（P159）--從數(shù)據(jù)到信息、知識8.尋根溯源的工具---魚刺圖、決策樹專題二：EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右

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前言：簡單和可重復(fù)是評價企業(yè)管理手段的標(biāo)準(zhǔn)模塊一制定計劃的目的銷售風(fēng)險管理概述銷售計劃對企業(yè)平穩(wěn)運營的重要性模塊二制定計劃組織和流程快速反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)市場營銷和企業(yè)管理的關(guān)系支持職能部門和營銷部門的關(guān)系市場部門和銷售部門在銷售計劃的角色銷售計劃流程建立銷售計劃跟蹤和調(diào)整流程模塊三銷售數(shù)據(jù)取得步驟和分析方法銷售數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)銷售數(shù)據(jù)的取得的渠道建設(shè)數(shù)據(jù)文件導(dǎo)入工具

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模塊一、財務(wù)分析報表企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)案例1：直觀的量本利分析案例2：單店營運預(yù)測從股東的角度進行決策案例3：投資回報模型模塊二、基于財務(wù)數(shù)據(jù)的市場分析客戶分析案例4：客戶分析-真正有價值的客戶在哪里？新品上市的數(shù)據(jù)跟蹤案例5：新產(chǎn)品上市分析#376;銷量趨勢分析#376;客戶數(shù)趨勢分析#376;客戶開發(fā)質(zhì)量分析#376;品類分析#376;區(qū)域分布

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部分EXCEL提高工作效率和質(zhì)量1.難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2.友好界面表格的制作及保護3.數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）4.數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用5.圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份在質(zhì)量管理和分析中的應(yīng)用1.案例：設(shè)計質(zhì)量跟蹤表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備2.案例：建立質(zhì)量臺帳，

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部份Excel的基礎(chǔ)2難以想象的右鍵功能（基礎(chǔ)之基礎(chǔ)）2友好界面表格的制作及保護2數(shù)據(jù)的有效整理（分列、常用函數(shù)的）2數(shù)據(jù)透視表在海量數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用2圖形展示和在線分析的應(yīng)用第二部份　采購臺賬管理中的應(yīng)用案例：設(shè)計采購臺賬表和對表數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，幫您歸納、整理Excel的基礎(chǔ)知識點，做好向高級運用挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備案例：建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計模型，高效完成采購階段性總結(jié)工作，

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MicrosoftOfficeExcel部分一、Excel基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)1制作用戶友好界面的通用表格的方法1.1讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁。1.2讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式。2數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧2.1從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法2.2在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點2.3進行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點3數(shù)據(jù)表的展示技巧3.1

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部分：實際案例分析為何博士的報告讓人疑惑？--思維與表達的關(guān)系?？偨?jīng)理為何沒有說服董事會？--報告中常見的問題。咨詢公司如何讓管理層清醒地認(rèn)識存在的問題？--結(jié)構(gòu)的威力。市場原來是這樣的---世界頂級市場調(diào)研公司如何堆砌市場數(shù)據(jù)。所有問題的所在修正的效果第二部分：解決問題步驟基本操作概述（略）管理報告的結(jié)構(gòu)三大類畫面的區(qū)分文字畫面的原則圖表準(zhǔn)則5種圖表樣式的

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模塊一、公司制度與公司治理1.公司及公司制度2.控制權(quán)及其治理概念3.外部治理與內(nèi)部治理4.公司治理演變5.國際模式以及我國公司治理問題6.非上市公司制度與治理案例分析模塊二、股東行為治理1.股東會有效性2.大股東行為規(guī)范3.小股東利益保護機制4.股東與管理者和諧關(guān)系5.非上市公司股權(quán)案例分析模塊三、決策治理1.董監(jiān)會治理能達到的四個臺階2.董監(jiān)會職業(yè)化修煉

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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