優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升(內(nèi)訓(xùn))
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升(內(nèi)訓(xùn))詳細(xì)內(nèi)容
優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升(內(nèi)訓(xùn))
課程大綱: **講:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知 1、 明確你的工作與職責(zé) 2、 一線管理者的定位 3、 班組長(zhǎng)的工作 4、 班組長(zhǎng)的使命 5、 班組長(zhǎng)的任務(wù) 6、 班組長(zhǎng)必備的能力 7、 班組長(zhǎng)的反應(yīng)與處理措施 案例分析:某企業(yè)一線管理者管理感悟 第二講:培養(yǎng)班組長(zhǎng)的組織與協(xié)調(diào)能力 1、 命令系統(tǒng)一元化原則 2、 職務(wù)分配原則 3、 授權(quán)原則 4、 組織協(xié)調(diào)原則 5、 工作確認(rèn)原則 第三講:培養(yǎng)自己和下屬的責(zé)任意識(shí)與職業(yè)行為素養(yǎng) 1、激勵(lì)原理 2、員工教導(dǎo)四步法 3、工作教導(dǎo)規(guī)劃 第四講:培養(yǎng)和提升班組長(zhǎng)的執(zhí)行能力 1、 執(zhí)行力的三大指標(biāo) 2、 執(zhí)行力的八字方針 3、 執(zhí)行力的十六字原則 4、 執(zhí)行力提升——“天龍八部” Ø **步:用有執(zhí)行力的人 Ø 第二步:堅(jiān)決服從是執(zhí)行的根本 Ø 第三步:凡事立即執(zhí)行 Ø 第四步:拒絕任何借口,敢于承擔(dān)責(zé)任 Ø 第五步:培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,摒棄本位主義 Ø 第六步:目標(biāo)有效、制度有效、溝通有效、 監(jiān)督有效 Ø 第七步:分解目標(biāo),及時(shí)回報(bào) Ø 執(zhí)行的關(guān)鍵——士氣 第五講:溝通能力──管理的核心 1、 溝通要點(diǎn) 2、 溝通三招 3、 溝通三大誤區(qū) 4、 與上司相處的七大原則 5、 縱向——如何與你的下屬溝通 6、 橫向——管理的三大難點(diǎn) 7、 跟同僚相處的兩個(gè)原則 8、 如何處理與員工之間的沖突 | 第六講:造產(chǎn)品前先造人──員工的培養(yǎng)與激勵(lì) 1、如何指導(dǎo)和協(xié)助陷于需求不滿中的部屬 2、協(xié)助部屬培養(yǎng)對(duì)需求不滿的耐性 第七講:如何發(fā)掘和解決工作中存在的問題 1、 什么是問題 Ø 異常問題 Ø 改善問題 2、 生活中常見的問題 3、 發(fā)現(xiàn)問題的常用工具 第八講:班組長(zhǎng)工作管理要點(diǎn) 1、 生產(chǎn)管理:計(jì)劃---派工---監(jiān)控 2、 作業(yè)管理:標(biāo)準(zhǔn)---時(shí)間---效率 3、 工藝管理:流程---工位---動(dòng)作 4、 質(zhì)量管理:發(fā)現(xiàn)---分析---糾正 5、 設(shè)備管理:調(diào)試---監(jiān)視---保養(yǎng) 6、 工具管理:保管---領(lǐng)用---控制 7、 物流管理:規(guī)劃---狀態(tài)---標(biāo)識(shí) 8、 安全管理:認(rèn)知---防護(hù)---保護(hù) 9、 人員管理:紀(jì)律---守則---素質(zhì) 10、信息管理:任務(wù)---反饋---報(bào)表。 第九講:生產(chǎn)過程控制管理 1、 開一個(gè)短暫鼓勵(lì)的現(xiàn)場(chǎng)早會(huì) 2、 布置具有目標(biāo)性的工作任務(wù) 3、 倡導(dǎo)全員參與式的工作準(zhǔn)備 4、 密切關(guān)注工作的進(jìn)度和異常 5、 鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行作業(yè)改善 6、 及時(shí)對(duì)各項(xiàng)要求作相應(yīng)反映 7、 努力縮短工作切換換置時(shí)間 8、 有計(jì)劃有目的地去關(guān)注員工 9、 健全班組經(jīng)濟(jì)核算重點(diǎn)項(xiàng)目 10、 建立工作日志及時(shí)總結(jié)得失 第十講:班組長(zhǎng)自我革新與能力提升培養(yǎng) 1、 改善的主要觀念 2、 維持標(biāo)準(zhǔn)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 3、 消除浪費(fèi) 4、 現(xiàn)場(chǎng)管理的七大浪費(fèi) 5、 重視現(xiàn)場(chǎng)改善 6、 減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間和減少空間 7、 降低生產(chǎn)交期 8、 流程改善法和工藝改善法 9、 過程控制5WHY法 10、 防呆、防錯(cuò)法 視頻:分享世界級(jí)企業(yè)的改善現(xiàn)場(chǎng) 問題解答及課后合影留念 |
宋志軍老師的其它課程
《制造的價(jià)值:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邁向工業(yè)4.0》主講:宋志軍開創(chuàng)工業(yè)4.0時(shí)代新格局的先鋒必然是具有企業(yè)家精神的新型企業(yè)家,他們將主動(dòng)擁抱技術(shù)創(chuàng)新和資本市場(chǎng)帶來的工業(yè)4.0市場(chǎng)機(jī)會(huì)?!I(yè)4.0研究院院長(zhǎng)兼首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家胡權(quán)0-1228725工業(yè)4.0撲面而來中國(guó)——世界制造工廠正在面臨產(chǎn)能過剩、產(chǎn)業(yè)升級(jí),新工業(yè)革命逃離、轉(zhuǎn)移、借船出海,不是出路;機(jī)器人、機(jī)器換人,不
講師:宋志軍詳情
《制造系統(tǒng)自動(dòng)化DIY工廠自動(dòng)化低成本、自主開發(fā)的策略與方法》主講:宋志軍課程背景:隨著用工成本的急劇增加,制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),工業(yè)自動(dòng)化成為許多企業(yè)的急迫追求。國(guó)內(nèi)制造企業(yè)普遍自動(dòng)化程度不高,設(shè)備精度和可靠性較差,操作人員的素質(zhì)較低,如何低成本、自主開發(fā)自動(dòng)化制造系統(tǒng)成為眾多工廠面臨緊急課題。本課程希冀能徹底改變傳統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備,盲目追求高速度、大產(chǎn)量及泛用化的
講師:宋志軍詳情
《質(zhì)量成本管理技術(shù)實(shí)務(wù)研修班》主講:宋志軍課程收益:質(zhì)量與成本作為企業(yè)的生命線深受經(jīng)營(yíng)管理者的重視,但如何將二者結(jié)合,在不斷提升質(zhì)量的過程中同時(shí)控制和消減成本,化解質(zhì)量與成本的矛盾,糾正“質(zhì)量越好,需要投入的質(zhì)量成本越高”的錯(cuò)誤觀念,更是企業(yè)的管理者必須不斷實(shí)踐的課題。本課程系統(tǒng)的介紹了質(zhì)量成本的概念和構(gòu)成,詳述了質(zhì)量成本控制體系的建立和推進(jìn)方法,為企業(yè)消減
講師:宋志軍詳情
《問題分析與解決方法培訓(xùn)》 02.13
《問題分析與解決方法培訓(xùn)》主講:宋志軍【課程背景】:在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理中,您總會(huì)遇到各種各樣的問題。如何從這些問題中選擇優(yōu)先解決的課題,以最少的資源投入獲得最大的改善成果?如何從錯(cuò)綜復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中尋找突破口,確定主攻方向?如何挖掘根本原因?如何制定對(duì)策?如何將行之有效的對(duì)策成果保持下去,讓這些寶貴財(cái)富不隨著人、時(shí)的變化而流失?┄┄本課程科學(xué)地總結(jié)了系統(tǒng)解決問題
講師:宋志軍詳情
《物流企業(yè)精益化管理》 02.13
《物流企業(yè)精益化管理培訓(xùn)》主講:宋志軍【課程背景】:長(zhǎng)期以來,我國(guó)的企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通,對(duì)物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視,致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前,物流發(fā)展與管理對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級(jí)政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識(shí)到?,F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國(guó)推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。
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《項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》主講:宋志軍【課程背景】:項(xiàng)目管理(ProjectManagement)是20世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法,它一出現(xiàn)就引起舉世矚目。項(xiàng)目管理是指把各種系統(tǒng)、資源和人員有效地結(jié)合在一起,采用規(guī)范化的管理流程,在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目。項(xiàng)目管理目前廣泛應(yīng)用于建筑、工程、電子、通訊、計(jì)算機(jī)、金融、制造、咨
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《企業(yè)流程管理優(yōu)化與案例分析》 02.13
《企業(yè)流程管理與案例分析》主講:宋志軍課程背景:當(dāng)今企業(yè)管理之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是管理模式與流程能力之間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面,流程是實(shí)現(xiàn)管理模式的核心載體,企業(yè)需要打造以客戶為導(dǎo)向的端對(duì)端的流程管理。另一方面,流程是企業(yè)管理體系的關(guān)鍵模塊,隨著企業(yè)的成長(zhǎng),需要不斷提升流程的成熟度,把例外變成例行、把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)到流程中去。但是對(duì)于有志實(shí)現(xiàn)流程化管理的企業(yè)來說,您也許
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《企業(yè)中高層品質(zhì)戰(zhàn)略與卓越品質(zhì)管理培訓(xùn)》主講:宋志軍課程背景:20世紀(jì)80年代是企業(yè)對(duì)質(zhì)量方面特別重視的時(shí)期。這一時(shí)期可以說是“質(zhì)量戰(zhàn)略管理的10年”。為說明與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng),企業(yè)利用以下各種概念:全面質(zhì)量管理;企業(yè)的全面質(zhì)量監(jiān)督;質(zhì)量的全面監(jiān)任;質(zhì)量的全面完善,企業(yè)中質(zhì)量的全面改進(jìn)。這些都說明了對(duì)待質(zhì)量管理的新態(tài)度。這種態(tài)度把質(zhì)量問題提到了新的高度,認(rèn)為完
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《面向交付的供應(yīng)鏈管理》 02.13
《面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)》主講:宋志軍課程背景:目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快,BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;插單過多,導(dǎo)致過多的生產(chǎn)切換,生產(chǎn)和物流成本居高不下等問題,為幫助企業(yè)了解國(guó)內(nèi)外制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料的最新方法和成功經(jīng)驗(yàn),掌握生產(chǎn)計(jì)劃、物料
講師:宋志軍詳情
《品質(zhì)工程師(QE)專業(yè)技能提升》主講:宋志軍課程背景:隨著全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的推進(jìn),以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,品質(zhì)問題越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等世界級(jí)頂級(jí)企業(yè)的成功之旅,給世人展示了品質(zhì)經(jīng)濟(jì)性管理的魅力。品質(zhì)管理已從單純依靠檢驗(yàn)的方式發(fā)展到全面品質(zhì)管理(TQM),ISO9000品質(zhì)體系管理,再到最新的6sigma管理法。目前,很多組織還
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