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高效時間管理及會議管理

培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項詳細>>

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高效時間管理及會議管理詳細內(nèi)容

高效時間管理及會議管理

**部分時間管理

單元一：認識時間

游戲：什么對你重要

繪制你的時間地圖

時間管理對于個人及部門管理的重要性

單元二：時間管理的意識和基本法則

自我意識

目標意識

行動意識

工作質(zhì)量意識

5S意識

時間管理的幾個基本法則

單元三：時間管理的常見工具和要點

時間管理的常見工具及運用

時間管理的幾個要點

第二部分會議管理

單元四：有關(guān)會議的重要概念

工作會議的種類及功能

會議的價值及成本估算方法

舉行會議的原則

有效會議的基礎(chǔ)：公司會議制度

單元五：會議準備

確定會議目標及議程

確定會議時間

選擇開會地點

確定與會人員

準備適當(dāng)?shù)囊暵犦o助設(shè)施

避免“上司效應(yīng)”

單元六：會議中的互動交流技巧

引發(fā)行為

反應(yīng)行為

澄清行為

過程控制行為

單元七：會議主持人技巧

會議主持人的責(zé)任

會議主持人互動交流行為的運用

會議開始、進行中及結(jié)束技巧

會議記錄

會議達成決定的常用方法

領(lǐng)導(dǎo)者主持會議的注意事項

單元八：會議參與者技巧

與會者會議前責(zé)任

與會者應(yīng)注重的互動交流行為

與會技巧

會后總結(jié)：管理者的良好習(xí)慣

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