實(shí)戰(zhàn)為本——“項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)”沙盤模擬

  培訓(xùn)講師：彭于壽

講師背景：
彭于壽簡(jiǎn)介教授、資深培訓(xùn)師沙盤模擬專家北京銘?？萍忌潮P教學(xué)研究中心主任;中山大學(xué)高繼教院兼職教授;中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)管學(xué)院農(nóng)牧MBA中心客座教授、浙江大學(xué)管理學(xué)院EMBA特聘教授、北京大學(xué)、武漢大學(xué)和哈工大三家高校深圳研究院的特聘教授、清華大學(xué) 詳細(xì)>>

彭于壽
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實(shí)戰(zhàn)為本——“項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)”沙盤模擬詳細(xì)內(nèi)容

實(shí)戰(zhàn)為本——“項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)”沙盤模擬
 

**部分  概述

1.為什么要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理 

2.項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

3.系統(tǒng)思考（金字塔結(jié)構(gòu)分析、項(xiàng)目組織架構(gòu)、企業(yè)中項(xiàng)目管理作用等) 

4.角色轉(zhuǎn)變（項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的核心能力）

5.項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力（正式權(quán)力與非正式權(quán)利）

6、項(xiàng)目管理內(nèi)容

7、項(xiàng)目管理流程

第二部分 項(xiàng)目分析

1、市場(chǎng)分析

2、立項(xiàng)論證與分析

3、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析

4、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)分析

5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

6、項(xiàng)目工期分析

第三部分 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)

-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)（人際溝通、激勵(lì)、授權(quán)等）
-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理（目標(biāo)制定、過(guò)程指導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)等） 

-解決問(wèn)題（控制變數(shù)、預(yù)見并處理困難局面）等

-項(xiàng)目經(jīng)理的非正式權(quán)利（影響力）

-組織形式

   組織結(jié)構(gòu)

職能型組織

   項(xiàng)目型組織

   矩陣型組織

   第三部分  項(xiàng)目管理技能

階段 一： 界定

    界定項(xiàng)目范圍 

    定義項(xiàng)目參數(shù)(項(xiàng)目目標(biāo)聲明、主要交付物、項(xiàng)目說(shuō)明文件、靈活性矩陣等） 

    制定項(xiàng)目框架 

    確定項(xiàng)目里程碑等

階段二：計(jì)劃 

1、進(jìn)度計(jì)劃

-工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）　

-分析依賴關(guān)系（網(wǎng)絡(luò)圖）

-估計(jì)責(zé)任、資源、技能等（資源責(zé)任矩陣圖） 

-計(jì)算關(guān)鍵路徑（確定浮動(dòng)、壓縮關(guān)鍵路徑）　

-制定項(xiàng)目進(jìn)度（甘特圖）

2、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

      -確定風(fēng)險(xiǎn)：高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)
      -分析風(fēng)險(xiǎn)：質(zhì)化及量化分析方法（可能性、嚴(yán)重性、識(shí)別難度）、失效模式分析FMEA                    

      -制定措施：預(yù)防及應(yīng)急措施、啟動(dòng)征兆 

3、成本計(jì)劃

4、質(zhì)量計(jì)劃

5、人員計(jì)劃

6、溝通計(jì)劃等

7、完善項(xiàng)目計(jì)劃及移交

第四部分 項(xiàng)目實(shí)施 

過(guò)程控制

- 掌控進(jìn)程

 -偏差處理：確定偏差、分析偏差、制定措施、實(shí)施行動(dòng)

-進(jìn)度、成本及范圍控制

-項(xiàng)目趕工

-項(xiàng)目沖突管理

第五部分 總結(jié)與回顧

項(xiàng)目終結(jié)

-分析項(xiàng)目成敗得失

-建立項(xiàng)目模板

- 存檔

-項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等

第六部分 多項(xiàng)目管理

-項(xiàng)目分析與選擇

-多項(xiàng)目管理環(huán)境下的項(xiàng)目啟動(dòng)

-多項(xiàng)目管理的思想和架構(gòu)

-多項(xiàng)目管理的平衡運(yùn)轉(zhuǎn)和有效溝通

-多項(xiàng)目的資源配置管理

-多項(xiàng)目資源配置管理的原則

-多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)控制和溝通


 

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行動(dòng)學(xué)習(xí)系列課程——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)沙盤模擬演練課程引言◎中國(guó)的城鎮(zhèn)化在快速發(fā)展中，剛需雖仍存在，但供求形勢(shì)正在改變，市場(chǎng)出現(xiàn)分化，房地產(chǎn)暴利時(shí)代正在成為過(guò)去?！螂S著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，房地產(chǎn)行業(yè)也正在進(jìn)入新常態(tài)。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型必須適應(yīng)這種新常態(tài)。◎在城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn)中，房地產(chǎn)企業(yè)如何遵循房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)自己的定位，是擺在每一個(gè)房企

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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程?培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理?培訓(xùn)規(guī)模：24—36人（原則上不超過(guò)42人）?授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：[pic]決策是管理的實(shí)質(zhì)。?戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。?戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)

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“戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力”主講：彭于壽培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理授課時(shí)間：2天(14小時(shí))引言：決策是管理的實(shí)質(zhì)。戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。戰(zhàn)略雷同，而執(zhí)行力不同，則結(jié)果不同。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢

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《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹團(tuán)隊(duì)是所有組織改進(jìn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)正在改變著公司的面貌?！菊n程簡(jiǎn)介】《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與群體決策》沙盤模擬培訓(xùn)課程系通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練，組織受訓(xùn)學(xué)員共同打造高效率的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)管理者的團(tuán)隊(duì)精神及構(gòu)建團(tuán)隊(duì)是溝通協(xié)作體系，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的組織效率，鍛煉決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、制定目標(biāo)、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)

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