《高效招聘》

  培訓(xùn)講師：唐惠玲

講師背景：
唐惠玲老師（深圳）?前深圳大族激光科技股份有限公司人力資源總監(jiān)?曾就職于深圳同州電子公司?曾就職于深圳富安娜集團(tuán)公司?曾就職于深圳海雅集團(tuán)公司【個人簡介】唐老師有著25年人力資源、15年心理學(xué)、測評功底，有300多個授課視頻，有大量的返單視 詳細(xì)>>

唐惠玲
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《高效招聘》詳細(xì)內(nèi)容

《高效招聘》

**部分  招聘的意義

1、對企業(yè)管理、對本部門工作效能提高的意義

2、學(xué)習(xí)招聘技巧對學(xué)員的人生、婚姻、家庭、對人際交往重要意義

   

第二部分  拓寬招聘渠道及流程解析

1、內(nèi)部招募

 優(yōu)點

 內(nèi)部招募的主要方法解析

2、外部招募

 外部招聘的優(yōu)點

外部招聘應(yīng)該準(zhǔn)備什么  

 如何挑選中介 

 校園招聘 

**  案例:寶潔公司的校園招聘案例

**  討論什么樣的崗位適合校園招聘

校園招聘的問題有哪些

 網(wǎng)絡(luò)招聘 

如何挑選網(wǎng)絡(luò) 

快速挑選簡歷

發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息注意問題

 熟人推薦

**  某公司對內(nèi)部推薦的激勵案例分析

 獵頭公司

與獵頭公司合作注意事項

什么樣的崗位適合獵頭公司合作

**  案例:XX集團(tuán)公司與獵頭公司合作的案例分析     

 招聘會主要程序案例

參加招聘會7項主要工作

    **  案例:XX集團(tuán)公司組織招聘會案例分析


第三部分  員工素質(zhì)測評 

1、員工素質(zhì)測評的類型

2、員工素質(zhì)測評體系建立 

3、不同的測評的說明

**  案例: XX集團(tuán)公司員工素質(zhì)測評案例 

**  案例：XX集團(tuán)公司計劃招聘營銷經(jīng)理測評案例


第四部分  職位描述

1、工作說明書的注意點

2、職位說明書的衡量標(biāo)準(zhǔn)

3、職位說明書的寫作步驟

4、編制工作說明書的目的

5、工作說明書的要點、權(quán)限

**  案例：XX集團(tuán)工作說明書案例

6、組織工作說明書編寫、討論工作的誤區(qū)分析

   

第五部分  招聘計劃

1、如何定編、定崗、定員

2、招聘達(dá)成時間上的矛盾如何解決

   **  案例：XX集團(tuán)公司招聘需求表解析


第六部分  面試管理

1、重視應(yīng)聘登記表

 標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)聘登記表的設(shè)計

 親屬電話資料的必要性

 背景調(diào)查的方法、時機

 如何總體判斷筆記

**  案例：XX集團(tuán)公司應(yīng)聘登記表樣本解析 

2、重視電話預(yù)約

 電話預(yù)約技巧與話術(shù)

3、面試時考官構(gòu)成

4、面試的優(yōu)缺點

5、面試前篩選簡歷的方法

6、面試提問技巧

 確認(rèn)式提問解析

 重復(fù)式提問解析

 假設(shè)試提問解析

 封閉式提問解析

 開放式提問解析

 舉例式提問解析  

**  每種提問現(xiàn)場演練

7、結(jié)構(gòu)化面試

 優(yōu)點、缺點分析

 面試準(zhǔn)備的技巧

 面試開始的技巧

 面試中間的技巧

 結(jié)束面試的技巧

　　**  案例：XX集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)化面試現(xiàn)場實施案例分析

**  案例：XX集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)化面試的題庫案例

      

第七部分  筆試題目設(shè)計及與運用

1、筆試的優(yōu)缺點

2、分三個不同層級出筆試題

**  案例：XX集團(tuán)公司筆試題案例分析

3、筆試題設(shè)計要點解析


第八部分  無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的應(yīng)用

1、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試前準(zhǔn)備

 題的選擇是難點

 細(xì)化對面試官的培訓(xùn)工作

 面試官的挑選工作

 對學(xué)員的分組分析

 場地安排

 設(shè)備、物品安排

2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論題目設(shè)計應(yīng)注意哪些

**  案例：XX集團(tuán)公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試題庫演示

3、如何對應(yīng)不同崗位設(shè)計題型

**  討論結(jié)合本公司崗位情況、如何設(shè)計題目 

4、操作中用到的各表格的設(shè)計

**  案例：XX集團(tuán)公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試“現(xiàn)場打分表“案例分析

**  案例：XX集團(tuán)公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試“計時表“案例分析

**  案例：XX集團(tuán)公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試“行為記錄表”案例分析

5、對應(yīng)聘者的現(xiàn)場表現(xiàn)如何評價

**  案例：XX集團(tuán)公司無領(lǐng)導(dǎo)小組討論面試現(xiàn)場視頻案例解析


第九部分  人格測評在招聘中的應(yīng)用

1、九型人格現(xiàn)場測試講解

**  現(xiàn)場測試、講解

2、PDP管理測試

**  PDP管理測試現(xiàn)場測試、講解

3、色眼識人

 紅色人格特點解析

 黃色人格特點解析

 綠色人格特點解析

 蘭色人格特點解析

**  色眼識人現(xiàn)場測試、講解

4、投射效應(yīng)

  投射效應(yīng)理論解析

  應(yīng)用于面試的話術(shù)分析

  如何應(yīng)用投射效應(yīng)辨別應(yīng)聘者的真實性

**  蘇東坡與法印的故事

**  案例：XX集團(tuán)公司人才測評的羅夏墨跡案例解析 

 

第十部分  學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答

 

 

唐惠玲老師的其它課程

《職業(yè)素養(yǎng)-職業(yè)化訓(xùn)練》課程對象：適合總裁班、企業(yè)總經(jīng)理、高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合中層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制培訓(xùn)目標(biāo)：認(rèn)知高層管理者應(yīng)有的職責(zé)、角色樹立高層管理者以身做責(zé)、順應(yīng)新時代下員工管理應(yīng)當(dāng)有變革的心態(tài)讓高層管理者掌握培養(yǎng)員工的技能讓高層管理者掌握如何協(xié)助下屬完成組織的任務(wù)讓高層管

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《陽光心態(tài)、壓力情緒管理---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、全體員工課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、掌握心態(tài)管理的思路、技能2、掌握調(diào)整情緒的方式、技能3、應(yīng)用全國獨家開發(fā)的讀心術(shù)技能、強化學(xué)員的人際交往能力4、引導(dǎo)學(xué)員建立知足、感恩、積極的心態(tài)、突破自我限制，增強自信與勇氣5、解決員工個人的壓力、情緒以

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《如何幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃》課時：2天版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、掌握職業(yè)規(guī)劃的知識和常用方法、分析自己的成長之路2、引導(dǎo)學(xué)員調(diào)整心態(tài)，認(rèn)識到當(dāng)下應(yīng)有的工作狀態(tài)，去除浮躁3、加強學(xué)員對企業(yè)的認(rèn)同度、歸屬感4、提高學(xué)員的職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)5、掌握職場自我管理工具，強化自身執(zhí)行力課程大綱：標(biāo)“”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析前

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《商務(wù)禮儀》課程大綱課時：一天通用版、與企業(yè)電話調(diào)研后、會為企業(yè)詳細(xì)定制課程背景：從個人的角度來看，禮儀是一個人內(nèi)在修養(yǎng)的外在體現(xiàn)。通過他的一舉一動、一言一行，可以將一個人的涵養(yǎng)、素質(zhì)、才華充分展現(xiàn)在人們面前。從企業(yè)的角度來看，禮儀是企業(yè)外在形象的具體展現(xiàn)，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。現(xiàn)代社會競爭，不僅僅是產(chǎn)品和價格的競爭，更是服務(wù)的競爭、觀念的競爭。一個優(yōu)秀的企

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《跨部門溝通---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版，與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：1、挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能2、掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法3、分享高效溝通的要點4、減少沖突，提高企業(yè)效率溝通與協(xié)調(diào)5、掌握各種人格類型人的特征6、掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通方法提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程

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《目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo):1、了解如何制定有效目標(biāo)管理的方法2、全面掌握執(zhí)行力管理實用技能、工具3、了解執(zhí)行力的定義和造成效率不高的原因4、讓學(xué)員成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百負(fù)責(zé)任的

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《公眾表達(dá)與呈現(xiàn)--高效演講技巧》課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程目標(biāo)：重點掌握現(xiàn)場演講技巧中互動的各種手段重點掌握演講、表達(dá)的各種語言、非語言的實用技能掌握如何應(yīng)用素材達(dá)成演講效果掌握如何應(yīng)對演講過程中的突發(fā)情況、加強演講中的控場能力通過很細(xì)致的現(xiàn)場演練、點評、要點講授，讓學(xué)員能夠理解要點并應(yīng)用

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《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者、基層管理者、HR經(jīng)理課時：本大綱是很全面的2天通用版，12小時與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制授課方式：教案講授、案例分析、管理游戲、角色扮演、模擬演練等多樣化的互動授課方式，擅長營造輕松愉快的學(xué)習(xí)氣氛，通俗易懂充分調(diào)動學(xué)員的積極性，有效地幫助學(xué)員更好的理解課程要點課程介紹：您是否能準(zhǔn)確的判斷他

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《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對象：適合總裁班、企業(yè)全員課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法減少沖突，提高團(tuán)隊協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對應(yīng)不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程大綱前言：1、溝通對于企業(yè)、社會、家庭、個

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《高績效團(tuán)隊-團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力---運用人格學(xué)、心理學(xué)》課程對象：適合總裁班、企業(yè)中高層管理者有適合新員工、應(yīng)屆生和適合基層管理者的版本，歡迎索取課時：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會專門為企業(yè)定制課程背景：隨著業(yè)務(wù)的拓展，組織的規(guī)模越來越大、部門設(shè)置越來越多、職責(zé)分工越來越細(xì)，優(yōu)秀團(tuán)隊的打造將深深影響到整個公司的運作。如何培養(yǎng)良性的團(tuán)隊協(xié)作文化？如何提升

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