團隊管理與部署激勵
團隊管理與部署激勵詳細內(nèi)容
團隊管理與部署激勵
一、團隊管理概論
Ø 現(xiàn)實工作中常見的團隊問題
Ø 團隊和群體的區(qū)別
Ø 團隊構(gòu)成的要素
Ø 高績效團隊的表現(xiàn)與特征
Ø 正確理解建立團隊的意義和目的
Ø 案例：高績效團隊是怎樣煉成的
Ø 案例討論“什么樣的團隊是高績效團隊”
二、團隊管理者必備的能力和素質(zhì)
Ø 團隊管理者的角色要求
Ø 團隊管理者的素質(zhì)要求
Ø 團隊管理者必備的管理能力
Ø 團隊管理者的管理目標
Ø 團隊管理中“組織架構(gòu)的”動力原則
Ø 團隊的成就感管理是團隊管理的靈魂
Ø 案例討論：“團隊成員成就感管理的重要性”
三、如何做好部署的心態(tài)管理
Ø 什么是“心態(tài)”？
Ø 案例：“心態(tài)”的力量有多大？
Ø 員工的心態(tài)與團隊執(zhí)行力
Ø 案例：心態(tài)影響員工能力
Ø 只有時刻掌握員工心態(tài)才能做到有效激勵部署
Ø 案例討論：“如何做好部署的心態(tài)管理“？
四、團隊不同時期（成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、調(diào)整期）的管理原則
Ø 不同時期團隊發(fā)展的特性
Ø 不同時期管理團隊的手段和技巧
Ø 不同時期團隊發(fā)展的策略
Ø 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和團隊不同時期的關(guān)系及運用方法
Ø 案例：階段性管理成果
五、團隊管理者如何做好部署激勵
Ø 激勵原理
Ø 獎罰制度和激勵機制
Ø 激勵的菜譜
Ø 激勵部署的10個法則
Ø 如何自我激勵
Ø 激勵部署的6個有效步驟
Ø 案例：價值觀激勵
Ø 案例：競爭激勵
Ø 案例：“表揚式“的批評
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