“非人”管理

  培訓講師：關彬

講師背景：
關彬老師老師簡介：?阿米巴經(jīng)營落地導師，創(chuàng)新經(jīng)營顧問；?稻盛和夫經(jīng)營哲學踐行者、倡導者；?清華北大特聘講師，吉林大學兼職教授；?暢銷書《從德魯克到稻盛和夫》及《阿米巴經(jīng)營》音像等作品；?曾任中糧中國食品集團人力總監(jiān)，九州通醫(yī)藥集團副總裁等； 詳細>>

關彬
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“非人”管理詳細內(nèi)容

“非人”管理

一、”非人”之領導行為篇

l 教練統(tǒng)御之道

杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無取

l 教練統(tǒng)御之法

榜樣之法、引領之法、行動學習、兵道合一

l 教練統(tǒng)御之術

人群分析、問題分析、信息之網(wǎng)、正反手

二、 “非人”之管理行為篇

作為崗位教練的管理再深化

l 工作中的管理基準

l 工作中的命令、協(xié)調(diào)、控制

l 部署的培養(yǎng)與啟發(fā)

l 態(tài)度與啟發(fā)

l 個人能力與團隊能力的培養(yǎng)與輔導

l 部署的執(zhí)行力輔導

 作為指導人的關鍵作用和方法

l 向下管理：部署的角色認知與輔導

l OJT與非OJT輔導

三、”非人”之組織行為篇

領導與執(zhí)行

l No.1的責任

l Working map 與 Public force

l 建立信任

l 七大權力與執(zhí)行

團隊與目標

l 團隊合作

l 部門目標

文化與氛圍

l 部門上進的績效文化

l 部門正能量的組織氛圍

l 健康的員工關系

一致與協(xié)同

l 模塊流程

l 信息共享

l 角色分工及工作委托

四、”非人”之常規(guī)行為篇

教練效果的保證六環(huán)：選、用、育、留、考、控

l 選：崗位素質(zhì)模型的應用

招聘流程5S、招聘要點

    內(nèi)部選拔流程與要點

l 用：三種用的流程與要點

    激勵與約束類型、流程與要點

l 育：培育的12種方法要點

六大性格及培育之道

三大能力培養(yǎng)：過程能力、專業(yè)能力、崗位差異能力

l 留：人才保留“六化”之法的工作奧秘

自組織化、人崗匹配化、適度績效化、員工關系化、

策略化、戰(zhàn)略化

職業(yè)發(fā)展與保留

l 考：中國式績效考核的要點：

儒道之法、中式九法

九大流程與輔導要點

l 控：信息管控、成本管控、活動管控、平臺管控及其他

五、他山之石篇：”非人”訓練

中糧集團《員工行為訓練》深度剖析、解讀、借鑒

l 員工行為訓練重要的三個stakeholder、焦點需求及構建、核心及量度

l 新人行為訓練體系： 

三相合力：“引導-驅(qū)動-約束”

五點關鍵行為轉(zhuǎn)變：“團隊合作、關注客戶、自我管理、

建立歸屬、服從規(guī)則”

      三個核心目標達成：進入、融入、影響

 

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