理財與投資知識在房地產(chǎn)銷售中的運用

  培訓講師：朱華

講師背景：
l曾任大型美資投資公司物流部采購工程師；l德國獨資OBI（中國）管理系統(tǒng)有限公司技術(shù)采購經(jīng)理l著名法國靈智集團采購部主任；l日本著名上市公司在華全額投資公司資材課長；l英國皇家國際認證ILT\CIPS課程注冊講師l曾赴美國(南加州大學)、日 詳細>>

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理財與投資知識在房地產(chǎn)銷售中的運用詳細內(nèi)容

理財與投資知識在房地產(chǎn)銷售中的運用

一、 引言：房地產(chǎn)銷售人員要懂點理財與投資的知識

本章節(jié)致力于解決：房地產(chǎn)銷售賬務(wù)理財與投資知識的必要性

二、 二、五個現(xiàn)象看國人的理財與投資             

本章節(jié)致力于解決：在宏觀環(huán)境迷茫的情況下樹立房地產(chǎn)銷售人員的銷售信心

1. “中國大媽”的購買力

2. 沿海地區(qū)民間借貸的

3. 溫州“炒團”的神話

4. 史玉柱在民生銀行的神來之筆與其退休生活

5. 劉永好的項目投資四問

三、 三、財富漫談                              

本章節(jié)致力于解決：激發(fā)學員隊理財與投資的興趣

四、 投資理財?shù)母拍?、謀略與方法                

本章節(jié)致力于解決：掌握常見的金融投資理財?shù)幕竟ぞ呒捌鋬?yōu)缺點

（一）、基礎(chǔ)概念

1、 財富的概念：

A. 四大資本： “自然資本”、“生產(chǎn)資本”、“人力資本”、“社會資本” 

B. 財產(chǎn)：有形財產(chǎn)和無形財產(chǎn)

C. 本身不具備實際價值，但**某些方式的運作，可以產(chǎn)生實際價值的東西。 

2、 投資的概念：

3、 家庭理財?shù)母拍詈湍康模?/p>

4、 理財?shù)臅r機：投資理財?shù)臅r機越早越好。 

5、 理財?shù)牟襟E：

A、 確定理財目標：

B、 資產(chǎn)的評估：

C、 家庭收支及損益

D、 投資項目選定：

E、 資金籌集：

F、金融機構(gòu)的選定——7中常見的金融機構(gòu)介紹

F、 理財?shù)墓芾恚?/p>

（二）、理財謀略

6、 投資基本規(guī)則：

A、 收益與風險并存原則：

B、 分散投資原則：

C、 市場有效性原則：

7、 理財通用原則：

A、量入為出原則：

B、側(cè)重股票原則：

C、負債原則：

D、變現(xiàn)原則：

3、投資分類及相關(guān)知識：A、儲蓄：B、股票：C、基金：D、債券：E、外匯：F、期貨：G、收藏品：黃金：郵票：珠寶：古玩、字畫：H、房地產(chǎn)：

（三）、稅收：

1. 個人所得稅

2. 利息稅

3. 其它稅

五、 投資理財知識在房地產(chǎn)銷售中的運用                

本章節(jié)致力于解決問題：投資理財知識在不同類型的客戶中運用的語言技巧

1、 應(yīng)對借口保險、基金、債卷、股票類占用資金類顧客的方法

2、 應(yīng)對經(jīng)營貿(mào)易流動資金及儲備資金類顧客的方法

3、 應(yīng)對借口購房資金不充足的客戶的方法

4、 說服大客戶投資房產(chǎn)的策略與方法

5、 說服缺乏安全感的顧客的策略與方法

6、 運用投資理財?shù)闹R觀念提高客單價的策略與方法

 

朱華老師的其它課程

銷售人員的招聘、培訓、考核和激勵講師：朱華標準課時：2天（12小時）【課程背景】銷售強，企業(yè)強。銷售人員強，則銷售強可是，在實際工作中，你的團隊是否存在以下現(xiàn)象？#61656;人員流動大，優(yōu)秀人才留不住；不該走的都走了，該走的一個沒少；#61656;營銷人員缺乏積極心態(tài)，能動性差，執(zhí)行不到位；#61656;有組織無紀律，拉幫結(jié)派，諸侯割據(jù)；#61656;人員

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MTP中層管理者領(lǐng)導技能提升訓練講師：朱華時間：2天一、課程架構(gòu)二、課程大綱單元：管理原則與角色認知一、管理原則與角色認知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標到計

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一、物業(yè)公司營銷觀念的導入1、物業(yè)公司營銷的對象和任務(wù)營銷思維的演變過程物業(yè)公司工作難點和營銷思維的建立2、物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的特性——關(guān)注客戶“真實的瞬間”物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的項目有哪些？物業(yè)公司產(chǎn)品（服務(wù)）的來源——自己不生產(chǎn)產(chǎn)品，但是對產(chǎn)品品質(zhì)的把控要優(yōu)于生產(chǎn)。3、基于利潤實現(xiàn)的營銷思維我們的利潤從哪里來——物業(yè)公司盈利模式探析物業(yè)公司供應(yīng)商的選擇

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單元：營銷方法創(chuàng)新一、營銷創(chuàng)新的一個基礎(chǔ)清晰界定營銷現(xiàn)狀二、營銷創(chuàng)新的兩個目的1.市場競爭2.追求卓越三、營銷創(chuàng)新的三個方法1.原創(chuàng)型創(chuàng)新2.改良型創(chuàng)新3.組合型創(chuàng)新四、營銷創(chuàng)新的四個維度1.產(chǎn)品2.價格3.渠道4.促銷五、營銷創(chuàng)新的五個步驟1.發(fā)現(xiàn)問題2.找到解決方案3.切實執(zhí)行4.提升放大5.理論總結(jié)第二單元：營銷管理創(chuàng)新一、組織創(chuàng)新：營銷的組織架構(gòu)和人

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單元：成為頭狼——銷售管理者我自我修煉1、對“業(yè)而優(yōu)則仕”的思辨2、銷售經(jīng)理的角色認知3、建立“懶人”文化4、從執(zhí)行者到管理者—成為團隊資源匹配與服務(wù)講師5、管理的對象與職責6、銷售經(jīng)理與銷售角色之間的5種關(guān)系7、管理是科學的還是藝術(shù)的思辨第二單元：建立狼穴——高效銷售整體勢能的打造與制度文化建設(shè)人造環(huán)境、環(huán)境造人銷售的推拉太極“營銷的高境界是讓推銷成為多余

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單元：心態(tài)積極，工作熱情一、積極的心態(tài)1、積極心態(tài)的基本特征2、積極心態(tài)應(yīng)該以理性為基石3、積極心態(tài)與正確合理的信念4、不正確的信念三種特征和破除方法5、存在即合理，活在當下，策劃未來二、熱情的工作1、認識并控制好自己的情緒2、管理自己的情商的五個步驟3、熱情的表現(xiàn)形式是主動4、永遠走在顧客的前面第二單元：商業(yè)人格，敬業(yè)精神一、商業(yè)人格1、獨立原則，交換結(jié)果

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購買的真相---消費者心理學講師：朱華標準時間：3天單元：消費心理學是個什么東東心理的表現(xiàn)形式影響消費者行為的因素消費者心理與行為的研究對象消費者心理與行為的研究方法消費心理與消費行為的關(guān)系第二章消費者信息獲得與消費態(tài)度轉(zhuǎn)變一、信息獲得注意在營銷活動中的作用;注意的廣度、極限感覺、知覺的特性及知覺風險;感覺閾限：錯覺的的運用學習與記憶在營銷活動中的作用遺忘對

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引言：老祖先的智慧與銷售預(yù)測老子：與時消息、與時俱進、與時偕行孫子：不謀萬世者,不足以謀一時;不謀全局者,不足以謀一域禮記.中庸：預(yù)則立，不預(yù)則廢毛澤東：沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)哲學思維：因果關(guān)系、質(zhì)變與量變單元：銷售預(yù)測誤區(qū)、意義與目的銷售預(yù)測的意義銷售預(yù)測的目的銷售預(yù)測的常見錯誤銷售預(yù)測的層次第二單元：銷售調(diào)研確定問題和調(diào)研目標制定調(diào)研計劃收集分析信息陳述研

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單元：學習本課程的目的1.思維誤區(qū)不是人人去營銷，也不是人人管營銷2.服務(wù)客戶——營銷部門營銷人員是企業(yè)的窗口，是聯(lián)系和客戶之間的橋梁3.促進營銷——不識廬山真面目，只緣身在此山中4.從實際案例看非營銷經(jīng)理應(yīng)該掌握營銷銷售管理技能的必要性應(yīng)城某啤酒生產(chǎn)企業(yè)削減了酒瓶采購預(yù)算修正藥業(yè)營銷經(jīng)理為什么把勛章送給了采購經(jīng)理某保健品公司營銷經(jīng)理和人力資源經(jīng)理之間的矛盾

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單元：管理原則與角色認知一、管理原則與角色認知1、管理初探2、管理的基本職能3、管理者的角色和功能4、管理的效率和效能5、真正的“對事不對人”6、例外原則二、發(fā)揮組織效能1、從供應(yīng)鏈的表達和組織架構(gòu)圖看組織的形成2、組織建立與協(xié)調(diào)3、職務(wù)的認知4、授權(quán)第二單元：工作管理一、從目標到計劃1、真目標還是偽目標2、制定目標的兩個方法和三個步驟3、從目標到計劃的目標

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