打造高效團隊訓(xùn)練營

  培訓(xùn)講師：吳昌鴻

講師背景：
大客戶價值營銷創(chuàng)立者與推動者浙大等多家總裁班特聘講師多家大型培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師資深營銷咨詢顧問MBA工商管理碩士PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師2015年度中國百強講師2015年度中國品牌講師專業(yè)營銷管理背景：吳昌鴻老師擁有十余年營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗及營銷管理經(jīng) 詳細(xì)>>

吳昌鴻
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打造高效團隊訓(xùn)練營
 


**章、高效團隊建設(shè)

一、團隊的力量

1、沒有完美的個人，只有完美的團隊

2、道法自然——雁群啟示

3、人類成長的三個階段

二、團隊認(rèn)知

1、團隊與群體的區(qū)別

2、團隊建設(shè)的原則與方法

3、高效團隊的基本特征

第二章、如何培養(yǎng)團隊意識

一、明白合作的意義

1、人類發(fā)展史

2、適時承認(rèn)自己的不足是一種謙虛和智慧

3、承認(rèn)不足是成長的關(guān)鍵

二、領(lǐng)導(dǎo)者的合作意識

三、共同價值觀

四、建立利益共同體

1、成功的團隊沒有失敗者，失敗的團隊沒有成功者

五、真正信任   

A、如何贏得別人信任：

1.要敢去相信別人

2.要值得別人信任

B、贏取信任的心態(tài)

1、 保持樂觀

2、做人中的精品

3、價值**

4、同理心

5、感激之心


第三章、  職業(yè)思維打造

一、    心智模式分析

1、什么是心智模式

2、隱性的心態(tài)決定顯性的行為

3、心智模式四大常見問題

二、    職業(yè)化思維如何培養(yǎng)

1、性格決定命運

2、成功是一種習(xí)慣

3、好的行為鑄就好習(xí)慣

4、行為受態(tài)度決定

5、態(tài)度受觀念控制

三、    職業(yè)化的必要性

1、職業(yè)意識

2、職業(yè)道德

3、職業(yè)心態(tài)

四、    職業(yè)化四大陷阱

1、職業(yè)化就是統(tǒng)一著裝

2、職業(yè)化是老板給員工的緊箍咒

3、學(xué)歷高職業(yè)化水平也高

4、管理者不需要職業(yè)化

五、    職業(yè)理念

1、態(tài)度決定一切

2、優(yōu)秀的人不抱怨

3、我是獨一無二的

4、我是一切的根源

5、不要自我設(shè)限

6、溝通就是互動

7、差一點與差一大截

8、要想天助，必先自助

9、困難和挫折讓我成長

第四章、 高效溝通技巧

一、    溝通的重要性

1、溝通的重要性

2、溝通的雙70%法則

二、    溝通概述

1、什么是溝通

2、溝通就是為了有效

3、溝通的基本問題和原則

4、溝通的規(guī)律和要點

三、    溝通的六大障礙

1、價值觀和立場不同

2、文化差異

3、觀念和心態(tài)差異

4、具體技能差異

5、沒有共同背景

6、情緒影響

四、    如何達成有效溝通

1、誠信寬容的溝通心態(tài)

2、有效傾聽的技巧

3、三種溝通模式

4、進入對方的頻道

5、個性化溝通

五 、溝通六步系統(tǒng)流程

第五章、打造高效執(zhí)行力

一、    執(zhí)行力重要性

1、企業(yè)的核心競爭力就是執(zhí)行力

2、行動才是重要的

二、    戰(zhàn)略與執(zhí)行

1、執(zhí)行是什么

2、執(zhí)行力的三個核心流程

3、可怕的執(zhí)行后果

4、沒有失敗的戰(zhàn)略，只有失敗的執(zhí)行

三、    為什么執(zhí)行不到位？

1、企業(yè)的兩大困惑

2、中層執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

3、執(zhí)行力不佳的主要原因

4、執(zhí)行難的根源

四、    如何打造團隊高效執(zhí)行力

1、不要任務(wù)，要結(jié)果

2、高效執(zhí)行，從拒絕借口開始

3、自動自發(fā)

4、修煉人格


 

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