中層干部勝任力提升
中層干部勝任力提升詳細內容
中層干部勝任力提升
**講:了解中層管理者核心技能構成
一.心態(tài)行為:
1.主動性與責任感;
2.執(zhí)行上級指示能力;
3.自我約束能力.
二.領導力:
1.馭下能力;
2.決斷能力;
3.選人用人能力;
4.激勵部屬能力;
5.溝通協(xié)調能力;
6.分析思考能力;
7.表達能力;
8.應變能力.
三.專業(yè)技能:
1.計劃能力;
2.專業(yè)技術操控能力;
3.團隊管控能力;
4.培訓部屬能力;
5.現(xiàn)場管理能力;
6.電腦操作能力.
四.學習能力:
1.學習借鑒能力;
2.自我提升能力;
3.總結歸納能力;
4.文字駕馭能力;
5.創(chuàng)新能力.
第二講:中層管理者心態(tài)和行為標準
一.心態(tài):
1.關于心態(tài)的解讀;
2.主動性和責任感;
3.執(zhí)行上級指示的態(tài)度.
(1)強化思想認識,積極執(zhí)行的態(tài)度;
(2)分析理解到位,不做錯事的態(tài)度;
(3)科學籌劃布局,控制成本的態(tài)度;
(4)提升理論知識和專業(yè)技能,為執(zhí)行上級指示打好基礎的態(tài)度.
二.行為標準:
1.執(zhí)行規(guī)章制度;
(1)起到良好的模范作用;
(2)養(yǎng)成遵守制度的習慣;
(3)做公司制度的宣傳員;
(4)督導部屬遵紀守法.
2.自我約束能力。
(1)強化情商修煉;
(2)克制沖動行為;
(3)約束自己的行為和言談;
(4)慎思做事方式.
第三講:中層管理者的角色認知
1.作為下屬,中層管理者如何與上司相處;
(1)自動報告工作進度——讓上司知道
(2)對上司有問必答而且清楚——讓上司放心
(3)充實自己,努力學習,跟上上司腳步——讓上司輕松
(4)接受批評,不犯二次過錯——讓上司省事
(5)不忙的時候,主動幫助他人——讓上司有效
(6)毫無怨言地接受任務——讓上司圓滿
(7)對工作主動提出改善計劃——讓上司進步
2.做為下屬,職責之一就是輔佐上司
3.作為中層,如何與平行關系相處;
4.正確理解部門的價值
5.與平行關系協(xié)調相處
6.作為上司,中層管理者如何帶好部屬;
避免造成3個誤區(qū)
7.在下屬面前,中層管理者有五大角色
(1)管理者
(2)領導者
(3)教練
(4)變革者
(5)績效共同體
8.自我評估:你是不是好主管?
9.成功中層主管的5個準則.
準則一:明確的目標
準則二:合作致勝
準則三:溝通無極限
準則四:客戶在身邊
準則五:追求卓越
1.馭下的能力;
(1).培養(yǎng)人格魅力;
(2).學會領導藝術;
(3).管控能力.
2.決斷的能力;
(1).善于當即立斷;
(2).魅力.
3.選人用人能力;
4.激勵部屬能力;
(1).激勵方法要得當;
(2).注意激勵的成本;
(3).注意要公平合理;
5.溝通協(xié)調能力;
6.分析思考能力;
7.表達能力;
(1).語言表達能力;
(2).書面表達能力;
(3).培養(yǎng)演講時的表達能力.
8.應變能力。
二.專業(yè)技術操控能力;
1.拜能者為師;
2.在工作范圍內技術越全面,越有利于解決問題
3.抓住機會主動學習.
三.計劃能力;
1.養(yǎng)成做工作計劃的習慣;
2.掌握制訂計劃的技能;
3.總結實施效果;
4.異常時要及時、合理變更計劃.
四.團隊管控能力;
1.調整團隊的心態(tài);
2.激發(fā)團隊的士氣;
3.提高工作效率;
4.保證工作品質;
5.降低工作成本.
五.培訓部屬的能力;
1.掌握培訓員工步驟;
2.舍得在培訓方面花費成本和精力.
六.現(xiàn)場管理能力;
1.了解現(xiàn)場運用的資源;
2.質量管理;
3.效率管理.
七.電腦操作能力.
1.充分認識電腦的重要性;
2.提高學習電腦的積極性.
第五講:中層管理者學習提升
一.學習理論、技術能力;
1.理論素養(yǎng)提升;
2.專業(yè)技術提升;
二.自我提升素養(yǎng)的能力;
如何提升自身素養(yǎng)?
三.總結歸納能力;
1.找出內在規(guī)律;
2.反思自己的工作;
3.觀察總結團隊工作狀態(tài),保持高昂戰(zhàn)斗力;
4.定期總結,歸納.
四.創(chuàng)新能力.
1.開拓思路,思考創(chuàng)新問題;
2.從別人失敗經(jīng)驗中尋求啟發(fā);
3.學會組合,思考完成創(chuàng)新;
4.尋求創(chuàng)新.養(yǎng)成換角度思考的習慣.
劉靖老師的其它課程
成本管理與生產效率提升——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產效率,是制造業(yè)現(xiàn)場管理兩駕馬車,直接關系到企業(yè)的發(fā)展基礎!成本不能有效控制,生產效率偏低、人員管理不到位、計劃不周詳、物料浪費、7S不能有效落實等綜合因素,是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產干部管理能力不足,成本意識弱,綜合管理技能欠缺,降低成本就是一句空話。失
講師:劉靖詳情
生產高效管理與現(xiàn)場改善——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程(精減版)【課程背景】生產現(xiàn)場管理效果,關系到企業(yè)的發(fā)展基礎!生產效率偏低、現(xiàn)場管理落后、混亂,是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢,企業(yè)就失去競爭基礎?!渡a高效管理與現(xiàn)場改善》課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產管理經(jīng)驗和10年企業(yè)管理咨詢、培訓經(jīng)驗和對中國企業(yè)的現(xiàn)狀研究
講師:劉靖詳情
中小企業(yè)如何提高競爭力——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程主講:劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營時代,市場萎靡不振、成本居高不下、管理問題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾,經(jīng)營舉步維艱!面對上有跨國公司、央企、國企、大型民營企業(yè)擠壓,下有個體工商業(yè)者見縫插針搶奪市場份額的慘烈經(jīng)營狀況,中小企業(yè)如何在微利時代提高企業(yè)的競爭力?這是有戰(zhàn)略眼光的中
講師:劉靖詳情
中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實施有效管理?中小企業(yè)如何突破瓶頸,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?這是中小企業(yè)經(jīng)營者普遍關注的問題!企業(yè)效益和利潤,來自于“開源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場競爭日趨慘死,“開源”的難度越來越大。企業(yè)要獲取利潤,必須內外兼顧,重點從內部抓起,學習有效的管理技能
講師:劉靖詳情
生產效率提升與成本降低——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】生產現(xiàn)場管理效果,關系到企業(yè)的發(fā)展基礎!生產效率偏低、7S不能有效落實、人員管理不到位等綜合因素,是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產干部管理能力不足,綜合管理技能欠缺,降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢,企業(yè)就失去競爭基礎。《生產效率提升與成本降低》課程,是劉靖教授根
講師:劉靖詳情
微利管理——國內案例最豐富、最生動、最適合中國企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時代,如何提升利潤?這是所有的企業(yè)經(jīng)營者普遍關注并為之大傷腦筋的問題。沒有任何一個時期,企業(yè)經(jīng)營者像現(xiàn)在這樣關注和依賴利潤。中國的大、中、小型企業(yè)上千萬家,無一不面臨著利潤增長的問題。利潤,是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎,也是企業(yè)管理的終極目標。利潤從哪里來?采用什么措施獲得更多的利潤?是什
講師:劉靖詳情
企業(yè)利潤倍增36計——國內案例最豐富、最生動、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤來自于“開源”和“節(jié)流”。在競爭如此激烈的市場領域,“開源”的難度和投入的成本越來越大。企業(yè)要實現(xiàn)利潤倍增,必須內外兼顧,重點從內部抓起。本課程教導學員有效的利潤提升方法和利潤倍增措施,指導學員堵塞一個個企業(yè)管理漏洞,學習控制有形浪費和無形浪費的方法,讓生產流程和管理
講師:劉靖詳情
企業(yè)管理變革——國內案例最豐富、實戰(zhàn),最適合中小企業(yè)的管理課程主講:劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營困局在哪里?企業(yè)如何通過有效實施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤、突破經(jīng)營管理瓶頸,獲得可持續(xù)發(fā)展?這是企業(yè)經(jīng)營者普遍關注的問題!《企業(yè)管理變革》課程,是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗和從事企業(yè)管理變革項目咨詢、培訓10年經(jīng)驗積累精煉。在
講師:劉靖詳情
80后90后員工高效管理10大法寶 01.01
講:80后和90后員工特征認知: 1.當今企業(yè)人員的背景; 2.各時代員工的特征; 3.關于80后90后員工的綜合分析; 4.來自富士康員工跳樓事件的分析與思考?! 〉诙v:80后和90后員工商數(shù)分析: 1.智商分析; 2.情商構成與狀況分析; 3.德商指數(shù)與要求分析; 4.職商構成標準與要求分析; 5.靈商問題探討。 第三講:引領8
講師:劉靖詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21213
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20290
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16295
- 5員工守則 15496
- 6軟件驗收報告 15435
- 7問卷調查表(范例) 15164
- 8工資發(fā)放明細表 14594
- 9文件簽收單 14256