我為公司做什么
我為公司做什么詳細(xì)內(nèi)容
我為公司做什么
**講：你熱愛(ài)公司，老板才會(huì)器重你
1．維護(hù)公司利益就像維護(hù)自己的利益一樣
（1）把熱愛(ài)公司落實(shí)在行動(dòng)上（標(biāo)妮小喬案例）
（2）不要認(rèn)為公司利益和你無(wú)關(guān)（空油桶的故事）
（3）明白“大河沒(méi)水小河干”的道理
（4）不愧對(duì)公司給我們提供的平臺(tái)
2．明白一個(gè)道理：你在為誰(shuí)工作
（1）我們是在公司提供的平臺(tái)上為自己工作
（2）不愧對(duì)公司給我們提供的平臺(tái)
3．先讓你的業(yè)績(jī)超過(guò)報(bào)酬
（1）我們的薪水和福利從哪里來(lái)
（2）不要讓薪水束縛自己（朱痛快的案例）
（3）正確理解工作與報(bào)酬的黃金法則
第二章：融入你的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造更大業(yè)績(jī)
1．如何融入團(tuán)隊(duì)
（1）崇尚團(tuán)隊(duì)合作，主動(dòng)協(xié)助同事
（2）懂得“1 1﹥2”的道理
（3）記住團(tuán)隊(duì)的口號(hào)：大家一起
（4）牢記團(tuán)隊(duì)的潛規(guī)則：
（5）助人為樂(lè)，與人方便自己方便
2、溝通是團(tuán)隊(duì)和諧的潤(rùn)滑劑
（1）溝通的三要素：
（2）溝通的4個(gè)必須知道
（3）溝通的三不說(shuō)和三必說(shuō)
（4）溝通的黃金法則
（5）溝通的利器——微笑
（6）溝通的法寶——贊美
（7）境由心造
3、做受歡迎的團(tuán)隊(duì)成員
（1）受歡迎的5種團(tuán)隊(duì)成員
駿馬型：
黃牛型：
海豚型：
蜜蜂型：
老虎型：
（2）不受歡迎的5種員工
孔雀型：
熊貓型：
泥鰍型：
黃蜂型：
鸚鵡型：
4.做高效能團(tuán)隊(duì)成員
（1）向高效能員工學(xué)習(xí)
（2）認(rèn)真做好本職工作
（3）積極尋找高效工作方法
（4）保持良好的工作狀態(tài)
（5）不斷總結(jié)，積極改進(jìn)落后的工作方法
第三講：學(xué)會(huì)用“老板心態(tài)”做事情
1．老板心態(tài)和干部心態(tài)、員工心態(tài)的差別
（1）板心態(tài)：
（2）干部心態(tài)：
（3）員工心態(tài)：
2． 用老板心態(tài)做事（鼎霖陳永發(fā)和王廠長(zhǎng)的案例）
（1）把老板當(dāng)作學(xué)習(xí)的榜樣
（2）注重你的工作效果
A．在一定時(shí)間內(nèi)，能不能多做一些事情
B．工作效率能不能再快一些
C．工作的品質(zhì)能不能更好一些
D．投入的工作成本能不能再節(jié)省一些
3．努力贏得老板的心
（1）精明強(qiáng)干，才能得到老板的器重
（2）多向老板請(qǐng)教
（3）不要在老板面前撒謊吹牛或弄虛作假
（4）執(zhí)行老板指令時(shí)，不要找借口
（5）與老板交談時(shí)，不可鋒芒畢露
（6）提建議時(shí)，不要急于否定老板的想法
（7）不要當(dāng)面頂撞老板
（8）慎重對(duì)待老板的失誤
（9）學(xué)會(huì)為老板分憂
（10）不要在背后議論老板的長(zhǎng)短
4．和老板交往的黃金法則
（1）忠誠(chéng)：
（2）誠(chéng)實(shí)：
（3）尊重、順從：
（4）認(rèn)真負(fù)責(zé)：
（5）高效做事：
第四章：做出成績(jī)才好說(shuō)話
1．有才華時(shí)不要驕傲（陳家順的案例）
（1）銳氣藏于胸：
（2）和氣浮于臉：
（3）才氣現(xiàn)于事：
（4）義氣示于人：
A．服務(wù)同事
B．承擔(dān)更多的責(zé)任
2．當(dāng)你為工資和職務(wù)鬧情緒時(shí)，要問(wèn)自己3句話（魏xinjun和陳chunsheng的案例）
（1）我做出的業(yè)績(jī)超過(guò)我的報(bào)酬成了嗎
（2）我是兢兢業(yè)業(yè)在做事嗎
（3）我還能把工作做得更好一點(diǎn)嗎
3．讓工作產(chǎn)生更大的價(jià)值（鼎霖陳永發(fā)和王廠長(zhǎng)的案例）
（1）在工作上要有追求卓越的精神
（2）讓業(yè)績(jī)每天提高1%
（3）在業(yè)績(jī)方面要有爭(zhēng)奪**的雄心
（4）老黃牛要插上業(yè)績(jī)的翅膀
4．主動(dòng)解決阻礙業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的問(wèn)題
（1）有關(guān)問(wèn)題產(chǎn)生的80：20原理
（2）主動(dòng)查找工作上的問(wèn)題
（3）認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因（魚(yú)骨圖）
（4）制訂解決問(wèn)題的方案
（5）積極尋求解決的途徑
第五章：把忠誠(chéng)放在**位
1．什么是忠誠(chéng)
（1）資歷老不等于忠誠(chéng)度高
（2）窮忙瞎忙不是忠誠(chéng)
（3）忠誠(chéng)是認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出好成績(jī)
（4）忠誠(chéng)需要職業(yè)操守
2．老板不在時(shí)，要干得更好
（1）不要用應(yīng)付的心態(tài)做工作
（2）轉(zhuǎn)換思維，把為公司工作看作是為自己做事情
3． 忠誠(chéng)要用功勞說(shuō)話（樂(lè)山大佛的故事）
（1）工資，要自己努力干出來(lái)
（2）職務(wù)，要**做好工作去爭(zhēng)取
（3）超越份內(nèi)事，才有好發(fā)展（捷強(qiáng)小張案例）
（4）今天的成功，是昨天努力的結(jié)果
第六章：執(zhí)行**，不要借口
1．了解受企業(yè)歡迎和讓企業(yè)頭痛的員工類型
（1）受企業(yè)歡迎的5類員工
（2）讓企業(yè)頭痛的10類員工
2．少些借口，多些行動(dòng)
（1）借口的8大危害
（2）優(yōu)秀員工行動(dòng)快，消極員工借口多
3．多為工作找方法
（1）想方法才會(huì)有方法
（2）養(yǎng)成找方法的習(xí)慣
4．爭(zhēng)當(dāng)執(zhí)行型員工
（1）執(zhí)行型員工的五個(gè)“**”
（2）不找借口，有令必行
（3）高度負(fù)責(zé)，高效執(zhí)行
第七章：端正態(tài)度，努力做好工作
1． 工作中要有不怕吃虧的思想
（1）怕吃小虧的員工難成長(zhǎng)
（2）優(yōu)秀員工不怕“傻”
（3）在工作中，“傻”是一種責(zé)任和職業(yè)道德
2．認(rèn)真、負(fù)責(zé)是好的工作態(tài)度
（1）認(rèn)真 用心，能把工作做得更好
（2）精益求精是認(rèn)真工作的完美表現(xiàn)
（3）把公司的事當(dāng)作自己的事去做
3．**次就把事情做對(duì)
（1）做好工作前的準(zhǔn)備動(dòng)作
（2）良好的開(kāi)頭是成功的基礎(chǔ)
（3）及時(shí)檢查工作中的缺陷
4．工作要快速，更要有質(zhì)量
（1）做事不拖拉，工作才有速度
（2）又快又好地工作
（3）工作的質(zhì)量是個(gè)人的尊嚴(yán)
（4）把好的工作效果交給公司
5． 保持工作的激情
（1）激情是高效工作的動(dòng)力
（2）激情能讓你脫穎而出
6． 用低的成本完成工作任務(wù)
（1）不要拖延，注意時(shí)間成本
（2）盡量減少人手，注意人力成本
（3）不浪費(fèi)原材料，注意物料成本
（4）盡量節(jié)約水、電、氣，注意能源成本
第八章：學(xué)會(huì)感恩，和公司一起成長(zhǎng)
1． 感恩同事，給了我工作的樂(lè)趣
（1）感恩和我爭(zhēng)執(zhí)過(guò)的同事，讓我學(xué)會(huì)了忍讓
（2）感恩給過(guò)我?guī)椭耐拢瑸槲业墓ぷ魈峁┝朔奖?/p>
2． 感恩公司，給了我施展的平臺(tái)
（1）是公司賜給了我工作
（2）是工作讓我的生命更有意義
3． 感恩上司， 給了我成長(zhǎng)的指導(dǎo)
（1）感恩批評(píng)過(guò)我的上司，讓我有了改正錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)
（2）感恩培養(yǎng)我的上司，讓我有了進(jìn)步
4． 感恩老板，給了我就業(yè)的機(jī)會(huì)
（1）是老板給了我就業(yè)的機(jī)會(huì)
（2）是老板讓我有了穩(wěn)定收入
（3）是老板讓我的生活有了保障
（4）是老板讓我的人生豐富多彩
感恩同事，感恩上司，感恩公司，感恩老板。
劉靖老師的其它課程
成本管理與生產(chǎn)效率提升——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】成本與生產(chǎn)效率，是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理兩駕馬車(chē)，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！成本不能有效控制，生產(chǎn)效率偏低、人員管理不到位、計(jì)劃不周詳、物料浪費(fèi)、7S不能有效落實(shí)等綜合因素，是造成企業(yè)發(fā)展瓶頸的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，成本意識(shí)弱，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程（精減版）【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、現(xiàn)場(chǎng)管理落后、混亂，是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因……失去效率和成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)高效管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》課程，是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和10年企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀研究
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何提高競(jìng)爭(zhēng)力——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】微利經(jīng)營(yíng)時(shí)代，市場(chǎng)萎靡不振、成本居高不下、管理問(wèn)題層出不窮……許多中小企業(yè)面臨多種困擾，經(jīng)營(yíng)舉步維艱！面對(duì)上有跨國(guó)公司、央企、國(guó)企、大型民營(yíng)企業(yè)擠壓，下有個(gè)體工商業(yè)者見(jiàn)縫插針搶奪市場(chǎng)份額的慘烈經(jīng)營(yíng)狀況，中小企業(yè)如何在微利時(shí)代提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力？這是有戰(zhàn)略眼光的中
講師：劉靖詳情
中小企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】中小企業(yè)如何實(shí)施有效管理？中小企業(yè)如何突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？這是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題！企業(yè)效益和利潤(rùn)，來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。中小企業(yè)由于自身的局限性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨慘死，“開(kāi)源”的難度越來(lái)越大。企業(yè)要獲取利潤(rùn)，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起，學(xué)習(xí)有效的管理技能
講師：劉靖詳情
生產(chǎn)效率提升與成本降低——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理效果，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)！生產(chǎn)效率偏低、7S不能有效落實(shí)、人員管理不到位等綜合因素，是造成企業(yè)成本居高不下的重要原因……生產(chǎn)干部管理能力不足，綜合管理技能欠缺，降低成本就是一句空話。失去成本優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就失去競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)?！渡a(chǎn)效率提升與成本降低》課程，是劉靖教授根
講師：劉靖詳情
微利管理——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程【課程背景】微利時(shí)代，如何提升利潤(rùn)？這是所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注并為之大傷腦筋的問(wèn)題。沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者像現(xiàn)在這樣關(guān)注和依賴?yán)麧?rùn)。中國(guó)的大、中、小型企業(yè)上千萬(wàn)家，無(wú)一不面臨著利潤(rùn)增長(zhǎng)的問(wèn)題。利潤(rùn)，是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的終極目標(biāo)。利潤(rùn)從哪里來(lái)？采用什么措施獲得更多的利潤(rùn)？是什
講師：劉靖詳情
企業(yè)利潤(rùn)倍增36計(jì)——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最生動(dòng)、最適合中小企業(yè)的管理課程【課程背景】企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)自于“開(kāi)源”和“節(jié)流”。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)領(lǐng)域，“開(kāi)源”的難度和投入的成本越來(lái)越大。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，必須內(nèi)外兼顧，重點(diǎn)從內(nèi)部抓起。本課程教導(dǎo)學(xué)員有效的利潤(rùn)提升方法和利潤(rùn)倍增措施，指導(dǎo)學(xué)員堵塞一個(gè)個(gè)企業(yè)管理漏洞，學(xué)習(xí)控制有形浪費(fèi)和無(wú)形浪費(fèi)的方法，讓生產(chǎn)流程和管理
講師：劉靖詳情
企業(yè)管理變革——國(guó)內(nèi)案例最豐富、實(shí)戰(zhàn)，最適合中小企業(yè)的管理課程主講：劉靖教授【課程背景】中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困局在哪里？企業(yè)如何通過(guò)有效實(shí)施管理變革提高效率、降低成本、增加利潤(rùn)、突破經(jīng)營(yíng)管理瓶頸，獲得可持續(xù)發(fā)展？這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍關(guān)注的問(wèn)題！《企業(yè)管理變革》課程，是劉靖教授根據(jù)在外資企業(yè)任職13年高管的管理經(jīng)驗(yàn)和從事企業(yè)管理變革項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)10年經(jīng)驗(yàn)積累精煉。在
講師：劉靖詳情
80后90后員工高效管理10大法寶 01.01
講：80后和90后員工特征認(rèn)知： 1.當(dāng)今企業(yè)人員的背景； 2.各時(shí)代員工的特征； 3.關(guān)于80后90后員工的綜合分析； 4.來(lái)自富士康員工跳樓事件的分析與思考?！ 〉诙v：80后和90后員工商數(shù)分析: 1.智商分析； 2.情商構(gòu)成與狀況分析； 3.德商指數(shù)與要求分析； 4.職商構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)與要求分析； 5.靈商問(wèn)題探討?！ 〉谌v：引領(lǐng)8
講師：劉靖詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責(zé) 19063
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15410
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15123
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14564
- 9文件簽收單 14208