電力企業(yè)管理者培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:夏世洪

講師背景:
夏世洪先生簡(jiǎn)介夏世洪先生在TCL集團(tuán)和中興集團(tuán)服務(wù)多年,具有豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)培訓(xùn)有深刻的體悟,在培訓(xùn)中堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)(一個(gè)中心:以學(xué)員為中心、兩個(gè)基本點(diǎn):培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)效果評(píng)估)”的原則,是企業(yè)資深培訓(xùn)師。夏先生在 詳細(xì)>>

夏世洪
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電力企業(yè)管理者培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

電力企業(yè)管理者培訓(xùn)

**課:思路決定出路—培訓(xùn)與培訓(xùn)管理者的定位

一、什么是培訓(xùn)

二、培訓(xùn)的三要素

三、培訓(xùn)的作用

四、企業(yè)培訓(xùn)的著眼點(diǎn)

五、企業(yè)培訓(xùn)在思維上的變化

六、如何提升培訓(xùn)的價(jià)值

七、企業(yè)培訓(xùn)的系統(tǒng)思考

八、企業(yè)培訓(xùn)管理者的角色

九、企業(yè)培訓(xùn)的ADDIE模型

十、培訓(xùn)管理者必備的KSA

第二課:兵馬未動(dòng) 糧草先行—培訓(xùn)需求調(diào)查的技術(shù)

一、培訓(xùn)需求調(diào)查的流程

二、調(diào)查目的

三、組織和個(gè)人的培訓(xùn)需求

四、調(diào)查對(duì)象

五、需求調(diào)查的五種途徑

•經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

•專長(zhǎng)能力的要求

•管理問(wèn)題的解決

•個(gè)人生涯的發(fā)展

•未來(lái)機(jī)會(huì)的掌握

六、培訓(xùn)需求調(diào)查的四大技術(shù)

•問(wèn)卷調(diào)查法

•人員訪談法

•現(xiàn)場(chǎng)觀察法

•記錄分析法

第三課:目標(biāo)關(guān)乎成敗—培訓(xùn)規(guī)劃體系與課程方案

一、課程體系架構(gòu)—矩陣式

二、課程體系架構(gòu)—立體式

三、課程體系架構(gòu)—同心圓式

四、了解培訓(xùn)的PDCA循環(huán)

五、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的一般格式

六、企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃的10個(gè)步驟

七、培訓(xùn)中的兩類(lèi)績(jī)效分析

八、課程設(shè)計(jì)是什么

九、課程設(shè)計(jì)的四個(gè)方面

第四課:細(xì)節(jié)不容忽略—培訓(xùn)教材內(nèi)容的開(kāi)發(fā)

一、教材開(kāi)發(fā)的具體內(nèi)容

二、好教材的五大條件

三、如何編寫(xiě)教案

四、教案撰寫(xiě)的要領(lǐng)

五、PPT制作的要領(lǐng)

第五課:一切盡在掌握中—有效的教學(xué)實(shí)施

一、成功培訓(xùn)的六大要素

二、內(nèi)訓(xùn)師的素質(zhì)模型

三、如何設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)

四、如何與學(xué)員溝通

五、場(chǎng)地布置的要領(lǐng)

六、培訓(xùn)游戲?qū)嵤┑乃拇蟛襟E

七、授課時(shí)間控制技巧

八、授課現(xiàn)場(chǎng)控制技巧

第六課:只有付出才能杰出—培訓(xùn)效果的評(píng)估

一、培訓(xùn)效果評(píng)估的重要性

二、培訓(xùn)效果評(píng)估的具體項(xiàng)目

•針對(duì)課程內(nèi)容

•針對(duì)內(nèi)訓(xùn)師

•針對(duì)行政作業(yè)

•針對(duì)學(xué)員

三、培訓(xùn)評(píng)估的五大層次

•現(xiàn)場(chǎng)吸引力

•內(nèi)若吸收度

•課程操作性

•行為改變度

•投資回報(bào)率

四、高效能培訓(xùn)的關(guān)鍵要素


 

夏世洪老師的其它課程

《培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)的高級(jí)技巧》課程大綱本課程的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)、收益和證據(jù)課程特點(diǎn):思路與技巧并重;授課和示范兼?zhèn)?。課程優(yōu)勢(shì):實(shí)操性強(qiáng);專業(yè)指導(dǎo);答疑解惑。Benefits:課程收益掌握課程開(kāi)發(fā)的基本技能;提高制作PPT的能力。證據(jù)(成功案例):在中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)和銀行系統(tǒng)講授多次,獲得一致好評(píng)。課程提綱一、課程開(kāi)發(fā)的一般程序關(guān)鍵點(diǎn):(1)培訓(xùn)主題的確定;

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《員工執(zhí)行力提升訓(xùn)練》(課程提綱)夏世洪(14課時(shí))第一章執(zhí)行力之根——職業(yè)理念一.企業(yè)喜歡什么樣的人才二.人才的真義(一)人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(二)人才坐標(biāo)系三.一流職業(yè)理念的特點(diǎn)(一)敬業(yè)(二)擁有良好的心態(tài)和信念(三)做事先作人(四)制定工作目標(biāo),認(rèn)真負(fù)責(zé)(五)注重潛能開(kāi)發(fā)(六)專注(七)提前行動(dòng),主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任(八)終生學(xué)習(xí)(九)對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)(十)自律(十

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《管理者12項(xiàng)管理技能訓(xùn)練》課程提綱夏世洪(共21小時(shí))□組建團(tuán)隊(duì)□導(dǎo)言□課程目的□市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征□現(xiàn)今企業(yè)面臨的五大挑戰(zhàn)□企業(yè)生存關(guān)系□企業(yè)管理架構(gòu)□企業(yè)內(nèi)層級(jí)職責(zé)劃分□高層主管的任務(wù)□中層主管的任務(wù)□基層主管的任務(wù)□員工的任務(wù)□職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型(MKASH模型)□互動(dòng)1:每個(gè)組分析一個(gè)素質(zhì)□卓越的管理□管理的進(jìn)階第一單元思維技能第一項(xiàng)修煉擬定計(jì)劃□P

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你的船、你的?!獑T工職業(yè)生涯規(guī)劃14小時(shí)夏世洪第一單元你的船、你的?!松c職業(yè)生涯一、你為什么工作■人生需求的八個(gè)層次■滿足需求有規(guī)律二、對(duì)三件事情負(fù)責(zé)■人的兩種生命周期■人生十階段■人生五種年齡■你斷奶了嗎三、職業(yè)生涯的發(fā)展決定人生需求■心懷感激接受命■積極主動(dòng)改變運(yùn)■職業(yè)生涯是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的重要途徑第二單元做一名杰出的船長(zhǎng)——找到你的職業(yè)錨一、是干

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《忙在“點(diǎn)子”上——時(shí)間管理的道、法、術(shù)》課程提綱夏世洪(7小時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:剪時(shí)間第一單元時(shí)間管理之“道”篇一、為什么要學(xué)習(xí)時(shí)間管理?二、時(shí)間管理不是什么三、時(shí)間管理是什么四、時(shí)間管理的誤區(qū)1.工作缺乏計(jì)劃2.組織工作不當(dāng)3.時(shí)間控制不夠4.整理整頓不足5.進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)6.忙了就好7.時(shí)間管理能有多大用8.身不由己9.江山易改、習(xí)慣難移五、人為何安于現(xiàn)狀

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《新晉員工成長(zhǎng)與職業(yè)規(guī)劃》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:成長(zhǎng)的阻力第一單元認(rèn)清職業(yè)角色緩解職業(yè)壓力一、從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)變1.場(chǎng)所不同2.人際關(guān)系不同3.評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同4.文化不同二、正確化解初入職場(chǎng)的壓力1.對(duì)壓力的認(rèn)識(shí)2.壓力源3.壓力反應(yīng)4.壓力緩解第二單元我是責(zé)任者一、個(gè)人職業(yè)道德成熟1.職業(yè)道德原則2.對(duì)規(guī)律的遵從3.專業(yè)化4.程序化或流

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《新晉員工高效時(shí)間管理》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言互動(dòng)游戲:你的時(shí)間掌握如何?第一單元時(shí)間管理之壓力篇一、壓力時(shí)是這樣才生的嗎?1.外部壓力?2.內(nèi)部緊張?二、工作中的壓力清單1.工作本身2.職業(yè)發(fā)展3.工作中的關(guān)系4.組織結(jié)構(gòu)和氛圍三、誘發(fā)工作壓力的因素1.時(shí)間壓力2.人際壓力3.情景壓力4.預(yù)期壓力四、高工作壓力的心理癥狀五、高工作壓力的身體癥狀六、高

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《新晉員工溝通與人際關(guān)系》課程提綱夏世洪(7課時(shí))導(dǎo)言第一單元溝通的基本概念一、工作中的溝通形式二、溝通的重要性三、溝通的定義四、溝通的過(guò)程五、溝通的類(lèi)型六、溝通的四大特點(diǎn)第二單元波長(zhǎng)技術(shù)一、含義二、具體技能三、梅拉賓公式四、身體語(yǔ)言五、與不同類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)如何溝通第三單元詢問(wèn)技術(shù)一、含義二、開(kāi)放式與封閉式詢問(wèn)技術(shù)的比較三、一次只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題第四單元理解技術(shù)一、含

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《與快樂(lè)有約—壓力管理與輔導(dǎo)》提綱夏世洪(共7小時(shí))壓力概念篇第一單元你被壓力壓扁了嗎——壓力,還是壓力□討論分享壓力的感受,壓力清單排序□壓力究竟是什么□理解壓力首先要理解身心系統(tǒng)□壓力的危害□壓力的積極方面□壓力水平與業(yè)績(jī)表現(xiàn)□壓力對(duì)業(yè)績(jī)/表現(xiàn)的影響□壓力與疾病的關(guān)系圖□長(zhǎng)期的高壓力對(duì)業(yè)績(jī)/表現(xiàn)的影響□你的壓力狀況第二單元在壓力面前的你——壓力源□壓力是

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《培訓(xùn)培訓(xùn)師》課程大綱第一課:抽絲剝繭,絲絲入扣—培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)(2課時(shí))一、課程開(kāi)發(fā)的一般程序二、課程設(shè)計(jì)的五線譜三、相關(guān)資料收集四、分類(lèi)整理五、講義內(nèi)容的邏輯編排六、時(shí)間分配七、問(wèn)題解決的方案八、教材編撰的細(xì)節(jié)問(wèn)題九、PPT制作細(xì)節(jié)第二課:標(biāo)準(zhǔn)套路,成就一半的精彩!—培訓(xùn)員的語(yǔ)言規(guī)律(3課時(shí))一、造成緊張不安的五個(gè)因素二、困難的局面來(lái)自那些方面三、克服緊

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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